Авторизация    
Logo Site
 
   
 
Авторизация
 
 
Навигация
  Главная От Редакции Наше Мнение Открытые письма Пресс-релизы Профсоюз Провизоров
Добавить новость Новое на сайте
 
 
 
Опрос на сайте
 
 
Популярные статьи
  • Трудо выебудни. Дело о непрерывном фармацевтическом образовании. НМО как проблема фармацевтической отрасли.
  • Тысячи аптечных точек в продуктах. Почему бы и нет. Новые тренды в борьбе за маркетинговые бюджеты.
  • Местная фармацевтическая мафия пытается прикрыться профессиональными участниками рынка. Кто “просит заблокировать Озон”? А, Аптеки..
  • Владельцам, основателям, инвесторам. Яндекса, Протека, Катрена, Сбера и другим. Обращение.
  • Президент России и реформа системы государственных закупок с помощью НКО. Угрозы. Страхи. Ожидания.
  • Союз педиатров обновил рекомендации по лечению ОРВИ у детей.
  • Фармацевтическая реклама. Опять хуже. Ангидак. Новопассит.
  •  
     
    Архив новостей
    Ноябрь 2018 (2)
    Октябрь 2018 (8)
    Сентябрь 2018 (11)
    Август 2018 (2)
    Май 2018 (4)
    Апрель 2018 (2)
     
     
     
     
    Как связаться
    Вы можете связаться

    с Редакцией Provizor.Ru:

    а так же через фому обратной связи

    Контактный телефон в Москве:
    +7 (499) 380-83-01

    Skype:
    Skype MeT!
     
     
    Провизор в сетях
     
     
     
     
     
     
    » » N6 24 марта 2009 года.


    ProvizorS Дайджест : N6 24 марта 2009 года.
    автор: redaktor 26-03-2009, 16:04 Просмотров: 9 552
    • 80

    Вам понравился наш сайт, наши статьи и расследования? Поддержите нас. Присоединяйтесь к нам на Фейсбук -
     
    Февраль. Шувалов не знает, как остановить рост цен на ЛС и предлагает мочить русскую фармацевтику. Общественники пребывают в прострации.


    Истина не страдает от того, если кто-либо
    ее не признает.
    Шиллер

     
    Фармацевтический март прошел относительно спокойно. Только отдельные чиновники продолжили пугать предпринимателей намерениями ввести очередные ограничения торговых надбавок на лекарства. К счастью для всех в России на такую бюрократическую дурь мало кто обратил внимания.
    Есть разве что осадок, что подобные предложения звучат из уст высокопоставленных товарищей. В частности такие мыслиalt высказывал один из вице- премьеров- господин Шувалов. Пока не совсем понятно, делал ли заявления чиновник от души, или с перепуга, пытаясь успокоить широкую общественность. Лучше бы, если второе. Потому как очередное надругательство  "государства" над фармацевтическим рынком, мы переживем вряд ли.
    Напомним, что в настоящее время на 80 процентов лекарственного ассортимента торговые надбавки ограничиваются по федеральному законодательству, а в 60 процентах субъектов РФ бюрократия тупо ограничивает наценки на 100 процентов номенклатуры. Это теория.

    Практически же ежедневно по фарм.предприятиям курсируют ценовые контролеры, только один приход которых, стоит предприятиям минимум 40 тыс. рублей. Только заход. Профессиональный рынок задыхается...
    Даже затрудняемся предположить, какие еще ограничения можно ввести. Не сомневаемся в том, что любое дополнительное движение «от рынка» может поставить крест на российской фармацевтике.
    В настоящее время, средняя торговая надбавка по коммерческой рознице крупных городов составляет 19-23 процента (сюда еще входит и НДС), что позволяет пока еще сводить концы с концами. Хотя как сказать. Ведь до сих пор зарплата опытных провизоров и фармацевтов находится на крайне низком уровне, даже в столице стабильные "25" в месяц для провизора - за счастье. Зарплата же наших региональных коллег часто не превышает 10 тыс. рублей.  


    любое дополнительное движение «от рынка» может поставить крест на российской фармацевтике


    Власти как будто не замечают проблем отрасли. Даже не заикаются о снижении арендных ставок, или об установлении компенсаций предприятиям, изготавливающих лекарства по прописям, или отпускающим ЛС по льготным рецептам, или реализующим наркотику и кислород. Это конечно ненормально.

    altМы совсем недавно с помощью аппарата Совета Федерации передали свое обращение (за номером 5.8.4/1613п-2 от 9 февраля) в Правительство РФ, там речь шла о срочной необходимости оградить фармацевтический рынок от произвола чиновников на местах, которые по- своему понимают понятие "государственное регулирование". Пока ответа нет. Сколько там по кодексу "правильного бюрократа" дней отводится на ответ гражданам? Месяц?

    Бросается в глаза нечеткость позиции домашних фармацевтических функционеров в некоммерческих организациях. Типа профессиональных. Как глубоко засунули свои общественные ...мысли и общие интересы! За все кризисное время ни одной попытки выразить хоть одну общеотраслевую проблему!
    Кто только из других отраслей о проблемах не говорит. Уже барыги- торгаши со страниц центральных СМИ заявляют о своих требованиях. Есть оказывается даже ассоциация типа торговцев детскими товарами. И те заявляют о необходимости для них государственных преференций!
    А наши общественники где? За что им лучшие компании страны платили зарплаты и поили коньяком на фуршетах?

    Ценовой мониторинг. Цена на мосхимфармовский "энетеродез" побила все рекорды.

    Жадность фраера погубит


    alt Лидером среди фармацевтической номенклатуры по скачку цен в этом месяце стал отечественный порошок "Энтеродез". В одночасье морально устаревшее снадобье  превратилось в высокотехнологичный продукт. По цене. Цена выросла сразу на 400 процентов. Сегодня 5 грамм порошка в опте стоят больше 80 рублей. Еще в январе отпускная цена мосхимфармовского хита не превышала 20 рублей. Напомним, что московский завод «Мосхимфармпрепараты» включен чиновниками в список особо важных предприятий отрасли. Компаний, которые могут рассчитывать на государственную поддержку.

    Вторая позиция нашего рейтинга производствено-дистрибуторской жадности за импортным «лиотоном». Цена банальной мази "от вен" выросла на 150 процентов.

    На третьем месте "этацизин" из Прибалтики цена на устаревшее сердечное средство выросла на 100 процентов.


    Национальные растерялись. Производительность фармацевтического труда выводит "Катрен" в лидеры.


    Борьба есть условие жизни.
    Белинский


    Не добавляли оптимизма провизорам и главные компании отрасли, национальные дистрибуторы. По причине пребывания в растерянности.
    У "Протека" правда сменились  акценты и если раньше "главной службой" компании была  контора по безопасности, то теперь самые "крутые" получаются Ай- тишники под руководством протековского вице -президента по ИТ Горбунова, который начал свою деятельность в "Протеке" еще в 1997. Казалось, что за такой срок можно понять приоритеты своей компании. Дошло до того, что компания начала останавливать поставки из-за того, что подчиненные Горбунова не успевают менять настройки в программном обеспечении. Заняты очень..
    Ничего нового. "Протековские" топы балдеют от своего зведного статуса. Естественно, что им не удается заставить работать подразделения компании как единый механизм, что делает компанию, при определенных условиях, уязвимой перед конкурентами.

    Не может отойти от мандража вызванного кризисом и менеджмент "Сиа Интернейшнл". Дефектура оптовика в марте увеличилась даже по сравнению с январем минимум в полтора раза, а коэффициент сервиса подошел к критическому уровню. В среднем даже по Москве, по уже заказанным клиентами препаратам, отказ в поставке следует по 30 , а то и по 50 процентам номенклатуры.

    alt Единственный кто действительно выглядел в феврале достойно, был "Катрен" и его управляющая команда. Стабильно, агрессивно и профессионально. Вот вам и регионал, вот вам и самая высокая производительность труда среди оптовых фармацевтических торговцев. Мы писали об этом в материале  "Считаем производительность фармацевтического труда".
    Не сомневаемся, что активная работа компании на рынке направлена на совершенно конкретные результаты.  А это не много не мало выход на лидирующие высоты, то есть в первую двойку. Попасть туда, можно только вытеснив одну из национальных компаний.
    Так же не сомневаемся, что этой компанией, вероятно, может оказаться "Сиа Интернейшнл". Если со стороны менеджмента "Сиа" не последует конкретных ответных действий, то уже к лету расклад национальных дистрибуторских сил может измениться. Вспомним, что сама "Сиа Интернейшн" обошла конкурентов во время прошлого кризиса, когда генеральное руководство компании предприняло ряд нестандартных шагов.
    Менеджмент "Катрена" действует совершено стандартно и предсказуемо. 
    Банально. "Катрен" предлагает  аптечным компаниям достойный прайс, оперативную доставку и адекватные цены. Кусок за куском откусывая части рыночного пирога, используя пассивность коммерсантов "Сиа Интернейшнл" и фобии Ай тишников "Протека". Важно, что этой частью рынка являются самые платежеспособные, относительно независимые и что важно, лояльные к "национальным" компании.

    Кризис обострил скрытые проблемы. Кто был ничем, тот станет всем. "Эвалар", не производя не одного ЛС, изображается как производитель -фармацевтический.


    Ловкачи никого не отталкивают от себя.
    Л.Вовенарг


    А каков в феврале производитель пищевых добавок! "Эвалар" упорно и нагло позиционирует себя как фармацевтический производитель и проводит массированную рекламу на первом канале ТВ. Чего гляди и правда народ подумает, что всем нашим производителям хорошо живется.
    На самом деле нам кажется, что этот самый "эвалар" к фармацевтическому производству  имеет отдаленное отношение. Мы не нашли в списке эваларовских продуктов ни одного лекарства. Хотя в презентации компании на корпоративном сайте совершенно безапелляционно заявляется - "Доля лекарственных средств постоянно увеличивается за счет оригинальных препаратов с ярко выраженной клинической эффективностью".

    Вот такая фигня, "ярко выраженная клиническая эффективность" (это определение с сайта компании) . Позиционирование это одно, а суть совсем в другом. Нам даже страшно стало за  качество, особенно если взять линейку средств для снижения веса - и днем и ночью. Как люди все успевают. А тут еще мы узнали, что "производитель лекарственных препаратов" открыл собственную точку по реализации своего товара, да  и назвал ее традиционно для "фармацевтики" - маркетом.

     

    Двуглавый фармацевтический стервятник Минздравсоцразвия от Голиковой. В недрах министерства организована очередная бюрократическая структура. Бесполезная, как и все предыдущие.


    Миром правят судьба и прихоть.
    Ларошфуко


    alt Интересные дела творятся в кабинетах одного министерства. Совсем недавно мы штудировали приказ их министра Голиковой о наделении дополнительными полномочиями одного из департаментов Минздравсоцразвития, касающихся российского фармацевтического рынка. Результатом преобразования, по мимо всего прочего, должна была быть передача контрольно - регулирующих функций на фармацевтическом рынке от "Росздравнадзора" к этому самому департаменту по фармацевтической деятельности. Со всеми вытекающими от такого преобразования последствиями.

    Нам это было важно потому, что этому органу передавалось и лицензирование фармацевтической деятельности.
    Так вот, приказ уже должен был вступить в силу. Уже и департамент фарм.деятельности должен был начать работу. По логике. Только ничего такого не случилось. Справедливый вопрос, почему? Или на приказы своего министра чиновники плевать хотели? Или министр с приказом погорячилась?
    Для того чтобы вопрос прояснить мы обратились в Минздравсоцразвития с запросом, где интересовались, когда документ вступит в силу, когда будет проведен конкурс на должность руководителя и какова будет процедура передачи полномочий от «росздравназора» департаменту?
    Благодаря оперативной работе пресс- службы министерства теперь у нас такая информация есть.

    Комментарий Минздравсоцразвития России

    «Положение о Департаменте развития фармацевтического рынка и рынка медицинской техники Минздравсоцразвития России вступило в силу с момента подписания соответствующего приказа. Директор данного Департамента – Михайлова Диана Олеговна.

    Конкурсы на замещение вакантных должностей федеральной государственной гражданской службы в Минздравсоцразвития России, в том числе в этом Департаменте продолжают проводиться. Текущая информация о конкурсах – на официальном сайте Минздравсоцразвития России по ссылке: http://www.minzdravsoc.ru/ministry/govserv/vacancy.

    Вопрос лицензирования участников фармацевтического рынка определяется действующим федеральным законодательством. Росздравнадзор и его территориальные управления исполняют меры контроля за соблюдением лицензионных требований в отношении фармацевтических организаций, занимающихся оптовой продажей, и аптечными организациями различной формы собственности."

    Вот так, коротко и ясно. Да и кто сомневался.  Мы знаем, что живем на бюрократической территории. Наши предположения, что власть клюнул жаренный петух и чиновники задумались о реформировании фармацевтической службы России не оправдываются. Это факт.

    налогоплательщикам и нашей отрасли придется взять на шею очередную бюрократическую структуру - "департамент развития фармацевтического рынка"

    Еще факт, что в болоте Минздрава существуют определенные противоречия, так сказать между кланами. И тот, что сегодня держит под контролем Росздравназор, пока позиции сдавать не собирается, как и сдавать хлебное фармацевтическое поле.

    Раз так, то вероятно налогоплательщикам и нашей отрасли придется взять на шею очередную бюрократическую структуру - "департамент развития фармацевтического рынка", который ежедневно, а сейчас там числиться не более 10 штатных единиц, будет прирастать бюрократическими единицами, шириться и тупо жиреть.

    А Росздравнадзор? Там уже полный штат и достаточно мощная жировая прослойка. Росздравнадзор будет "исполнять меры контроля" за фармацевтическим рынком.

     

    Шикарная жизнь государственных структур во время финансового кризиса. Собственная охранная служба Минздрава. На что тратят деньги москвичей чиновники.

     

    altПросто не можем не поделиться с коллегами одним наблюдением. В каждой, даже самой захудалой столичной поликлинике существует пост охраны. То есть каждое столичное ЛПУ и каждая минздравовская контора имеет бюджет на содержание собственной службы охраны. Такие же посты существуют в аптеках государственной аптечной сети города. От чего все эти учреждения так охраняются? Откуда деньги?

    Средний охранник медфармучреждения имеет зарплату минимум на 20 процентов превышающую зарплату столичного провизора. Это нормально? Вряд ли. Особенно если учесть, что самая успешная коммерческая аптека такой роскоши себе не позволяет. По причине бесполезности такой охраны, для начала. В столице к примеру уже давно развита система вневедомственной охраны, которая обходится на как минимум на порядок дешевле. Если уж требуется что-то охранять.
    Так что в очередной раз подтверждаем, что финансовый кризис коснулся всех, кроме чиновников.



    Бывший чиновник обеспечит "новую фазу" российскому производителю. Рейхарт идет в бизнес.


    источник всего нового есть старое
    Белинский


    alt Дмитрий Рейхарт вошел в Совет директоров компании «Валента» Компания «Валента» (Холдинг «Отечественныеalt лекарства») вступает в новую фазу своего корпоративного развития. Со 2-го марта 2009 г. в Совет Директоров приходит независимый директор Дмитрий Владимирович Рейхарт, до недавнего времени руководивший Федеральным фондом ОМС. Дмитрий Владимирович человек из фармацевтической отрасли, хорошо знакомый с ее спецификой. В 1993 г. окончил фармацевтический факультет Московской медицинской академии им. И.М. Сеченова по специальности «Фармация», в 2001 г. с отличием окончил Российскую академию государственной службы при Президенте РФ по специальности «Юриспруденция». Кандидат биологических наук, доцент ММА им. И.М.Сеченова. В период 1993-1997 гг. занимал руководящие должности в российских и зарубежных фармацевтических компаниях. 1997-1999 гг. – начальник отдела государственного контроля, сертификации и инспектирования производства лекарственных средств Департамента государственного контроля лекарственных средств и медицинской техники Министерства здравоохранения РФ. 1999-2003 гг. – заместитель руководителя Департамента государственного контроля лекарственных средств и медицинской техники Министерства здравоохранения РФ. 2004-2006 гг. – заместитель директора Департамента фармацевтической деятельности, обеспечения благополучия человека, науки, образования Министерства здравоохранения и социального развития РФ. В компании «Валента» Дмитрий Владимирович займет должность Независимого Директора, члена Совета директоров – куратора по инновационной деятельности и научной работе. «Мы уверенны, что знания, опыт и экспертная оценка Дмитрия Владимировича поможет нашей компании выйти на новый уровень в реализации стратегии инновационного формирования и развития эффективных, безопасных и достоверных препаратов», - Ласло Шугар, Генеральный директор компании «Валента».

    Дело конечно акционеров компании, но инновационный кадровый прорыв имеет место. Научную работу в компании будет курировать юрист с научной степенью в биологических науках…


    Маркетинговый ход высшего руководства "Протек". Насущно и нестандартно.


    alt Есть соображение, что в аптечной сети Ригла наступают позитивные перемены. Высшее руководство компании отправило бессменного генерального директора сети О.Шелудченко в декретный отпуск. За последние три года это, пожалуй, самый удачный маркетинговый ход в протековском аптечном деле. Позитивный. Обязанности директора возложены на хорошо известного провизорам Олега Астафурова.

    О.А начинал работать со столичными провизорами на должности руководителя аптечного отдела ЦВ "Протек".
    Как следствие  удачного хода и назначения в феврале мы узнали о двух явно полезных начинаниях. Это установление контактов со страховыми компаниями.
    "С марта аптечная сеть «Ригла» предоставит клиентам ОСАО «Ингосстраха» в рамках действующего полиса ДМС и рецепта возможность получения необходимых лекарственных средств бесплатно или со скидкой 80%, если договором страхования предусмотрена частичная оплата застрахованным получаемых лекарств. Запуск нового страхового продукта ДМС для корпоративных клиентов «Аптека Ригла» был объявлен 2 марта на подписании соглашений между ОСАО «Ингосстрах» и «Ригла». В рамках продукта покрываются расходы на все предписанные врачом при оказании медицинских услуг медикаменты в пределах страховой суммы. Клиентам будут предлагаться три страховые суммы 3 тыс. руб., 7 тыс. руб и 10 тыс. руб. При этом страховая премия составит 1100 руб., 1650 руб. и 1700. руб соответственно при заключении договора без франшизы и 700 руб., 1050 руб. и 1100 руб. при заключении договора с франшизой. Франшиза подразумевает частичную оплату застрахованным получаемых лекарств в 20%. Планируется, что в проекте на первоначальном этапе будут участвовать аптеки Москвы, позднее будут подключены Московская область и регионы. Так, на 1 января 2009 г. в сеть в Москве и Московской области входят 170 аптек. Лекарства отпускаются застрахованным по ценам, согласованным с ОСАО «Ингосстрах», причем при первом обращении застрахованный получает дисконтную карту, дающий право на скидку до 10% на все товары и лекарства, не входящие в программу страхования."


    Буквально через год- два "лекарственное страхование" будет реальным трендом для продвинутой аптечной розницы. До сегодняшнего момента за работающим фармацевтическим страхованием была замечена только компания "Росно". Начинания всех остальных страховщиков в этом направлении провалились еще до кризиса.

    Так что на 99,9 процентов из нового "продукта" страховщиков и аптекарей риглы проекта не получится. Хотя бы потому, что компании -клиенты страховщиков испытывают финансовые трудности. При которых не до жиру.

    Серьезным стопором в выше озвученном проекте будет также процесс предварительного согласования цен со страховой компанией, что увеличит и так огромные издержки сети. "Право на 10 процентную скидку" будет же чистыми потерями аптечной сети. И бестолковыми. Вообщем- то заявление про скидку тоже говорит о несерьезности  начинания.

    Повторим, что сотрудничество аптечного бизнеса и страховых компаний это хорошая перспектива для обеих сторон. Даже в коммерческом страховании. Не сомневаемся так же, что в ближайшее время российское никудышное здравоохранение будет просто вынуждено использовать принципы добровольного медико-фармацевтического страхования и к этому дальновидные аптечные управленцы должны готовиться уже сейчас.  

     

    altДругой посыл протековской сети, озвученный в прошедшем месяце касался экономики. Повторим, что "ригла" сегодня является сегодня самым дорогим аптечным делом в России. Издержки компании минимум в два раза превышают затраты другой крупной "сети 36,6". И в пять раз издержки средней столичной аптеки. Последние два года высшее руководство "Протека" на это внимания не обращало.

    "Теперь планируется закрыть в регионах 20-30 аптек из 585 имеющихся из-за их нерентабельности, сообщили в компании. В каких именно регионах планируется закрыть аптеки, в компании пока не уточнили, но сказали, что речь идет о отех из них, что за время работы не вышли на ожидаемый уровень финансовых показателей. В ГК «Протек» уточнили, что закрытие части аптек не означает, что компания прекратит развитие в регионах, однако приоритет будет отдаваться органическому открытию точек. «Как и ранее, наиболее интересными для нас являются города-миллионики и регионы с высокой маржинальностью», — отметили в компании."
    Сообщило одно из деловых изданий.

    Получается, что планируется закрыть почти 10 процентов аптечных предприятий сети. Потому как "Ригла" сегодня насчитывает всего 341 точку, а никак не "585". Из них 122 в Москве, 48 под и 171 точка в регионах. Разница в количестве это скорее от желания владельцев "Протека" казаться значительнее и больше.

     

    Косяк в "Сотексе". Последствия для российского производителя. Последствия для всего рынка.

     

    Кадры решают все. На Джи Эм Пи надейся,

    а специалистов уважай.

     

    Можно до бесконечности оправдывать недочеты крупного бизнеса и рассуждать о том, как легко критиковать чужую работу со стороны.  Да, что могут понимать провизоры в "большом бизнесе"?
    Который год мы критически настроены к деятельности основной компании страны, делая акцент на то, что основной причиной проблем и неудач компании  "Протек" является наплевательское отношение топ- менеджмента к своим клиентам и подчиненным специалистам. Делаем мы это по понятным всем причинам. "Протек" основа всего фармацевтического рынка России.
    Напомним также, что некоторое время назад на сайте было размещено открытое письмо одного из участников рынка к протековскому директору Молчанову. Да и не думал топ реагировать, да и не читает протековский супер-управленец  провизорские ресурсы! Мелочи, казалось бы.

    Мелочи, если бы все топы компании не растопыривали бы пальцы, как бизнес-небо-жители.


    altНевнимание управленцев к вышеупомянутым мелочам привело к реальным проблемам. Для самой компании и для всей отрасли. На мнения подчиненных и пожелания клиентов не обращал внимания другой протековский директор. Господин Голуб уже длительное время возглавляет производственную компанию "Протека" фирму "Сотекс".

    Не будем перепечатывать уже ставшие доступные народу материалы о проблемах возникших в "Сотексе". Скажем только, что на рынке появилась информация, что якобы после применения разлитого на заводе препарата несколько десятков потребителей продукции чуть не загнулись. В сообщениях "Росздравнадзора" говорится даже о якобы двух смертельных случаях. Надеемся, что это не так и причиной смерти людей было не отечественное лекарство. Уверенны, что в этом неприятномalt случае в сообщениях чиновников речь шла бы не об возбуждении административных процедур. Пока же будем вести речь о нарушениях в технологических процессах, при которых одно ЛС могло попасть в другое. Если грубо. На лицо, серьезнейший удар по имиджу ведущего российского производителя.

     

     

    Не нужно также забывать об ущербе, который уже нанесен всему профессиональному сообществу, так как уже сегодня тысячи минздравовских бюрократов получили карт- бланш на очередные нападки на всех участников фармацевтического рынка. Как видим, довольные рожи чиновников, которые  говорят.. Мало мы их сношали, мало у нас было полномочий для регулирования, мало ...вот результат...

    Собственно по фактам уже высказался публично товарищь Юргель. Цитируем сообщения пресс-службы "Росздравнадзора""

    "Об этом свидетельствуют результаты проводимых Росздравнадзором проверок и данные, получаемые в результате деятельность системы фармаконадзора, которая в настоящее время активно развивается. Государство предпринимает шаги по развитию фармацевтической индустрии, и в этих условиях мы вправе ожидать от фармпроизводителей ответственного подхода к созданию всех необходимых условий для обеспечения тотального контроля качества на производстве с целью полного исключения возможности попадания в обращение недоброкачественных лекарств, угрожающих здоровью или жизни пациентов. Росздравнадзор в рамках своих полномочий будет предпринимать все необходимые действия для предупреждения подобных случаев и жесткого их пресечения. Мы будем настаивать на расширении полномочий Службы, чтобы в таких случаях у Росздравнадзора была возможность приостановления работы (лицензии) предприятий на период проведения проверки....

    Вот такие последствия. Трудно представить размер взятки только за возможность продолжить деятельность после посещения любого фармацевтического предприятия любым мелким минздравовским чиновником.
    Еще заметим, что бюрократы совсем не говорят о том, что существующие меры государственного контроля, которые на самом деле являются ничем иным как излишними административными барьерами и не могут защитить потребителей ЛС. Отметим, что набеги "росздравнадзора" на производителя начались только после того как были выявлены нежелательные реакции у потребителей и сам производитель начал отзывать препарат с рынка. Мы слышали, что в мировой практике случаи, когда у уже широко применяемого препарата, выявляются дополнительные противопоказания, совсем не редкость. Однако, ни в одной стране мира проблемы производителя не ведут резкому увеличению числа и тупой активности бездельников на казенном счету.

       

     Бросок за броском, кидок за кидком. Постоянно высокая температура тела "сети 36,6"


    Как мы и предполагали, «сеть 36,6» остается одним из основных поставщиков новостей на фармацевтический рынок. Из последних хитов.

    "Аптечная сеть «36,6» ведет переговоры с фармпроизводителями о заключении прямых договоров поставок в свои аптеки, минуя дистрибьюторов. Такая схема позволит существенно сократить издержки, говорят в «36,6». Это еще один способ получить товар в кредит, добавляют эксперты: аптечная сеть задолжала дистрибьюторам за поставки слишком большую сумму, поэтому ищет возможность получать товары непосредственно у производителей. О планах перейти на прямые поставки от производителей в свои аптеки РБК daily рассказали в самой аптечной сети «36,6». «Переговоры ведутся со всеми крупнейшими производителями, сегодня уже есть договоренности со многими компаниями, в том числе и с такими крупными, как Pfizer, LOreal, Reckitt Benkiser, — говорит коммерческий директор «36,6» Руслан Воробель. — На стадии подписания соглашение с крупнейшим российским производителем «Фармстандарт». Понимание есть и у других компаний». По его словам, сотрудничество с производителями существовало и раньше, но сейчас компания собирается существенно расширить количество прямых договоров. «Для этого у нас есть отлаженная система логистики, которая не уступает той, что предлагают дистрибьюторы, и позволяет доставлять товар во все наши аптеки в 29 регионах в кратчайшие сроки», — заявил г-н Воробель. По его мнению, такой способ работы с производителями позволит сократить издержки, а цены от производителей будут транслироваться на полки аптек.

    Снижение издержек это конечно отлично. Только как быть с прежними долгами и обязательствами. Совсем недавно менеджеры сети договорились с компанией "Сиа" о поставках ЛС. Договорились. Видимо по этим договоренностям "Сиа", а это на сегодня самый большой кредитор аптечной сети, воздерживалось от попыток возврата долгов через суд. Ведь именно так поступили другие крупные дистрибуторы во главе с ЦВ "Протек".

    Теперь, пронырливые управленцы "36,6" решили "договориться" еще и с производителями. Фигня какая-то.

    Ведь условия, предоставленные Сиа действительно очень хорошие, для плачевного состояния сети. А "Сиа" в состоянии поставлять продукцию всех производителей, так что явно намерения закупщиков сети "договориться" с производителями не в интересах главного кредитора 36,6. Это может значить, что владельцы 36,6 решили не соблюдать свои обязательства перед "Сиа". Это так же значит, что в скором времени можно ожидать со стороны дистрибутора активных действий по возврату долгов. А это конец. Для 36,6.

    То что "Сиа" будет действовать активно и жестко, не сомневаемся, так как долг за поставки ЛС это одно, а попытка обмануть ожидание и доверие уважаемого руководителя "Сиа" это совсем другое. Это конец для любого фармацевтического предпринимателя.

    Можно конечно будет попытаться свалить проблему на загадочного коммерческого директора Р. Воробеля.

    (Воробель родился 5 августа 1974 г. в селе Речичаны Городоцкого р-на Львовской области. В 1996 г. окончил Нижегородский государственный лингвистический университет, в 2000 г. получил диплом MBA Открытого университета. С 1996 г. — менеджер TPK Gek . С 2001 г. прошел путь от менеджера Metro C&C Russia до и.о. гендиректора Metro Group Buying на Украине).

    Мол молодой директор был не в курсе. Можно в очередной раз попытаться изобразить основообразующую компанию и выпросить защиты от властей.

    Но в положении 36,6 любые такие мероприятия будут просто смешны. Кинув мелких дистрибуторов, можно заключить договор с "Протеком", кинув "Протек", можно договориться с "Сиа". Кинув всех на рынке России, оставаться здесь станет просто не возможно. Даже с "отлаженной системой логистики".  

    Так или иначе, в очередной раз для сети начинается обратный отсчет. Наши аналитики уверяли нас, что кончина 36,6 должна была случиться прошлым летом, но из-за банального везения и специфической структуры рынка этого тогда не случилось. Ну что же летом раньше, летом позже. Сколь веревочке не виться...

    alt Ситуацию не изменит продажа акций, выпущенных в ходе допэмиссии. Именно об этом сообщил "Коммерсант".
    "Фонд прямых инвестиций, под управлением Marshall Capital Partners, договорился о покупке части допэмиссии ОАО «Аптечная сеть 36,6». После выпуска дополнительных акций (объем эмиссии составит 85,5 млн бумаг), фонду будет принадлежать блок-пакет крупнейшей аптечной сети. От нового акционера, в компанию будет привлечено примерно $60-70 млн, необходимых для погашения задолженности компании (всего, в этом году ей предстоит погасить 5,6 млрд руб.). О том, что фонд прямых инвестиций, под управлением Marshall Capital Partners, договорился о покупке части допэмиссии ОАО «Аптечная сеть 36,6», “Ъ” рассказал источник, близкий к переговорам. По словам собеседника “Ъ”, после проведения допэмиссии (дополнительный выпуск составит 85,5 млн акций, размещение планируется в апреле), фонду будет принадлежать блок-пакет фармхолдинга."

    Этой самой допэмиссией владельцы сети размахивают уже последние месяца три. Первоначально мы предполагали, что выпущенные акции должны были быть переданы за долги одной из национальных фармацевтических компаний. Видимо стороны не договорились.
    Упоминаемая в числе потенциальных приобретателей компания была создана в 2005 году. Корпоративный сайт фонда рассказал нам, что "Marshall Capital Partners является одной из ведущих компаний, управляющих частными фондами прямых инвестиций в России и СНГ. Marshall сочетает международный опыт в области инвестиций с глубоким пониманием локальных рынков и располагает профессиональной командой менеджеров, ориентированных на реализацию эффективных инвестиционных проектов в России и странах СНГ. Marshall осуществляет инвестиции в интересах как зарубежных, так и российских частных и институциональных инвесторов. Целью деятельности Marshall Capital Partners является создание условий для превращения приобретаемых компаний в лидеров рынка. Для наших инвесторов мы выступаем в качестве партнеров, обеспечивающих возможность значительных инвестиций в перспективные отрасли экономики и высокий уровень доходности на вложенный капитал."
    Заметим, что заявляемой специализацией фонда "кризис и риск менеджмент" не является. В общем, мотивация управленцев фонда совершенно загадочна. Особенно учитывая квалификацию менеджеров фонда.
    Что касается самой сети, то понятно столь малая сумма, если она конечно будет привлечена, проблем сети с долгами не решит. Ближайшая перспектива аптечной компании на 80 процентов зависит от позиции основного кредитора, компании "Сиа Интернейшнл".

     

    Бюрократические сказки.  Руководители регионов "держат" цены на ЛС.

     
    В начале месяца сразу несколько региональных руководителей гарантировали жителям своих регионов стабильность лекарственного обеспечения. Мы, конечно же, такой оптимизм поддерживаем. Вот только стабильность по любому должна обеспечиваться ресурсами.
    Здесь как раз вопросы и возникают. Стабильность будет обеспечиваться опять за счет фармацевтических предпринимателей?!

    Вот к примеру, что по теме говорил руководитель столичного департамент здравоохранения.

    "В Москве до мая 2009 года цены на льготные лекарства в городских аптеках повышаться не будут, об этом сообщил журналистам 11 марта глава столичного департамента здравоохранения Андрей Сельцовский. На сегодняшний день вопрос о повышении цен на льготные лекарственные препараты в Москве не стоит", - сказал он. "Думаю, что до мая цены останутся такими, которые были установлены в результате торгов, прошедших в конце 2008 г.", - добавил чиновник. Однако, А. Сельцовский подчеркнул, что льготные цены на лекарства действую только в аптеках ГУП "Столичные аптеки". В других аптеках, отметил он, цены устанавливает не город, а их частные владельцы. По количеству аптечных предприятий ГУП "Столичные аптеки", который образовался в 2005 г., является крупнейшей аптечной сетью Москвы. Государственные аптеки, а их около 300, представлены во всех районах города, что позволяет удовлетворить потребности в лекарственных средствах и парафармацевтической продукции большого числа москвичей."

    С одной стороны понятно, что компании, выполняющие городской заказ, брали на себя определенные обязательства. И стабильная цена на препараты гарантировалась. Понятно. Так же очевидно, что в столице до сих пор льготное обеспечение было на достаточно высоком уровне. На этом можно было бы вопрос закрыть, если бы не некоторые неточности.

    Известно, что льготные ЛС распространяются в городе в основном через ларьки в ЛПУ и собственно там цена для потребителей значения не имеет. Так как закупки производятся бюджетом. ЛС же поставляют действительно уполномоченными оптовыми структурами, победившими в тендерах. Так что за бюджет можно быть спокойными.
    Никак не поймем, причем здесь гуп "столичные аптеки", многострадальное государственное предприятие. О каких льготных ценах идет речь? По нашим данным предприятие имеет огромную кредиторскую задолженность и работа аптек сети "по льготным ценам" явно ситуацию с долгами не улучшит. Это явный сигнал на скорое изменение статуса крупного аптечного предприятия города. Хотя не понятно тогда зачем загонять ГУП в долговую яму....

     

    ОколоФармацевтический гламур.

    Благотворительный вечер поддержки "отечественного производителя".

    Как сказано! «Эффективное решение проблем российской фармацевтической отрасли сегодня возможно только при совместном участии государства и общества. Ассоциация российских фармацевтических производителей видит своей целью налаживание взаимодействия со всеми заинтересованными лицами и структурами, способными поддержать отечественного производителя. С этой целью мы и организовываем конференцию».

    Это цитата из высказывания директора АРФП Дмитриева. Не думали мы, что отрасль может зависет от чиновников и "общества". Для тех кому тема интересна, будет организована презентация.

    31 марта за символические 23600 рублей можно послушать основного функционера ассоциации российских производителей Дмитриева, поддерживающих его чиновников и еще десяток нахлебников отрасли. Тем более что мероприятие пройдет в Москве в Холидей Инн. Небольшая плата "за посмотреть" на остатки российской промышленности, на ученых Младенцева и Крестинского и "за поиграть" в деловую игру, типа "как плюнуть на бизнес и освоить практики госзакупок".
    Жалко, что у нас средств и возможностей "на вход" на тусовку нет.

     

    Консультировать коммерческое агенство "Коннекта" будут чиновники. Смычка удалась. Коррупции нет.

    Утвержден состав Наблюдательного совета Открытого Конкурса Профессионалов фармацевтической отрасли «Платиновая унция». Наблюдательный совет будет осуществлять контроль за проведением Конкурса и консультирование Исполнительной дирекции, которой уже третий год подряд выступает агентство «Коннекта», по вопросам, связанным с его организацией. Наблюдательный совет Конкурса сформирован из числа лиц, обладающих профессиональным опытом,  безупречной деловой репутацией и активно работающих на фармацевтическом рынке. В их числе руководитель Федеральной службы по надзору в сфере здравоохранения и социального развития Николай Юргель, его заместитель Елена Тельнова, директор Департамента химико-технологического комплекса и биоинженерных технологий Минпромторга России Сергей Цыб, главный клинический фармаколог Минздравсоцразвития России Владимир Петров.

     

    Юбилеи отпраздновали сразу несколько участников рынка. Мартовские фармацевты.

    Празднование 15 летия газеты "Фармацевтический вестник" и дня рождения руководителя компании "Сиа Интернейшнл" А.Сторожева (управленец осуществляет оперативное руководство компанией) проводилось только для своих. Оба пафосных мероприятия  широко для общественности не освещались. Интересно почему. Скромность? Или может, есть что скрывать.

    Говорят, что кроме разномастных чиновников, руководителей отраслевого издания лично поздравили самые влиятельные люди отрасли. Учитывая, что "Фармацевтический вестник" наше основное отраслевое издание, мы направили в редакцию запрос. Хотели выяснить, как и что. Запрос остался без ответа. Символично.

    Говорят, что число желающих поздравить молодого управленца "Сиа" с трудом поместилось в офисе компании. Так или иначе, оба мероприятия показали глубину уважения коллег, партнеров и соратников.

     

    Ситуация с рецепторным отпуском лекарств в Нижегородской области полностью стабилизировалась.


    Да, да именно так выглядело сообщение с полей на странице фармацевтического сайта "ФВ". Что прикольно само по себе. Заметим, что это не опечатка, а терминология. В тексте сообщения она повторяется несколько раз.
    Второй прикол конечно же в рассуждениях бюрократов на тему рецептурного отпуска. Смешно...
    Еще смешно, что по словам чиновников местные аптеки пошли в "отказ"... Представляем, что будет в стране если все провизоры начнут следовать букве "от и до"...Лекарственных бунтов не миновать.

    К счастью для бюрократии, понятия "провизоры" и  "действовать солидарно" находятся в разных измерениях и не пересекаются.
    "Ситуация с рецепторным отпуском лекарств в Нижегородской области полностью стабилизировалась, - заявил на пресс-конференции 17 марта губернатор Нижегородской области Валерий Шанцев. Губернатор отметил, что все медицинские учреждения региона получили рецепторные бланки для выписки лекарств. "Нам надо уходить от самолечения. Если хронический больной уезжает на все лето на дачу, и намерен взять с собой гору лекарств, то это не хронический больной. Он должен систематически наблюдаться у врача", - сказал губернатор...
    ...Министр здравоохранения Нижегородской области Александр Карцевский отметил, что в России существует "весьма либеральная система отпуска лекарств". "Выдача лекарств по рецептам позволяет избежать самолечения. Кроме того, нечего скрывать, что некоторые лекарства, которые раньше отпускались без рецепта, использовались как заменители наркотиков", - отметил А. Карцевский. По его словам, срок годности рецепта составляет от одного дня до года, в зависимости от выписанного медикамента. А. Карцевский отметил, что процедура выписки рецептов не является сложной. "Можно вызвать врача на дом, он выпишет рецепт", - пояснил министр. Отказ аптечных учреждений в отпуске рецептурных лекарственных средств без предъявления рецепта врача связан с тем, что в соответствии с информацией Росздравнадзора во втором квартале 2009 г. будут проводиться плановые и внеплановые проверки аптек, во время которых будет обращено особое внимание на исполнение действующего законодательства в части назначения, выписывания и отпуска лекарственных средств для лечения в амбулаторно-поликлинических условиях. Источник: www.niann.ru"

     

    На этом все, прощаемся до апреля. Надеемся, что нас минут плановые и внеплановые набеги бюрократов.


     
    Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь. Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.




    • 80
     Комментарии Комментарии (11)  Распечатать страницу Распечатать
     
    Комментарии
    1 написал: Totenkopf (29 марта 2009 18:26)




    Группа: Зарегистрированные пользователи
    Регистрация: 26.11.2008

    • Нравится
    • 0

     -------------- Комментарий --------------

    Опять вернуться лихие девяностые. Толстозадых проверяющих чинуш-откатчиков из Росздравнадзора начнуть просто расстреливать вечером возле подъезда, после многотрудного рабочего дня.
     
      
     
    Комментарии
    2 написал: Zloy (7 апреля 2009 07:41)




    Группа: Зарегистрированные пользователи
    Регистрация: 10.10.2008

    • Нравится
    • 0

     -------------- Комментарий --------------

    "Эвалар"-ниже перечень ЛС зарегистрированных в реестре на ентого производителя. Найди отличия от БАД, а также "ярко выраженную клиническую эффективность"
    "Гинкго двулопастного экстракт сухой, Гинкоум, ЖеКаТон, Каштана конского экстракт сухой, Овса настойка матричная гомеопатическая, Пантокрин, Пантокрин "Пантея" , Сабельника корневища, Сабельника настойка, ФитоТранзит, Чеснока настойка, Эвалар, Эсцизан"

     

     
      
     
    Комментарии
    3 написал: Вадим (8 апреля 2009 05:25)




    Группа: Гости
    Регистрация: --

    • Нравится
    • 0

     -------------- Комментарий --------------

    "Кадры решают все. На Джи Эм Пи надейся,

    а специалистов уважай.

    ..........
     
    Невнимание управленцев к вышеупомянутым мелочам привело к реальным проблемам. Для самой компании и для всей отрасли. На мнения подчиненных и пожелания клиентов не обращал внимания другой протековский директор. Господин Голуб уже длительное время возглавляет производственную компанию "Протека" фирму "Сотекс".
    ....."


    Удар нанесенный отрасли и всей идее развития отечественной фармпромышленности оказался ниже пояса, но его компания нанесла сама и своими силами, и, как я утверждаю, в лице ее руководителя, который создал такую обстановку в компании, в которой вперед вышли не вопросы качества, а значит долгосрочной деятельности компани, а вопросы сиюминутной экономии и текущих показателей...

    Я до сих пор не понимаю, как из такой ситуцации выпутываться - последствия такие, которых не было НИ У ОДНОЙ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ В РФ, я таких примеров не знаю.

    Это то о чем все время говорилось внутри компании, что GMP - это не только оборудование, нэто то, что есть в головах...

    К сожалению, не знаю, результат ли это собственной политики руководителя или давления на него со стороны более высокой (в смысле ориентации деятельности компании на сиюминутные результаты и достижение определенных финансово-экономических покзателей в краткосроччном периоде) однако и те и другие имеют то, к чему никто из них не стремился...

    Это все - подтверждение полного непрофессионализма в фармацевтической деятельности...

    Да я вспоминаю, аналогичный случай был с ВИЧЕР фарм - но там до смертей не дошло - компании сейчас не существует - при этом в кмпании действительно был бардак и оборудование и помещения не дотягивали даже до российских стандартов качества и организации деятельности.

    Первым и наиболее страшным ударом было внедрение системы KPI, наверное не только для опрперационного менеджмента, но и для менеджментаи работников системы качества,
    наиболее значимые экономии, которые проводились (веренее даже были полностью исключены расходы) - это фактическая ликвидация  системы обучения и переобучения производственных рабочих,
    введение системы оплаты по выработке дя производственных рабочих  (при условии невозможности обеспечить нормальную загрузку) - то есть фактическое перекладывание на работников собственную неспособность организовать продажи...

    Кроме того, сокращение (оптимизация) штата, в том числе в службе качества... Кроме того - невозможность организовать внешнее обучение для внутренних работников, в том числе системе менеджимента качеством и прохождению специальных курсов и посещегнию платных семинаров, попытка брат с сотрудников деньги за участие в таком обучении.

    Кроме того - отношение к ISO 9000, как к формальной бумажке и фактиическое неиспользование данной системы реальном управлении компанией, а только лишь лемонстрация одобряющего сертификата в большой переговорной Высоким Гостям из одурманиваемых потенциальных партнеров.

    Ну а дальнейшее следует из главного - в Международном менеджменте известно, если экономить на Prevention Costs (то есть в том числе и на системе менеджмента качеством) то неизбежны катастрофы то песть расходы ОБЯЗАТЕЛЬНО ПРЕВЫСЯТ ТУ экономию, которая будет достигнута на этих мерах, а также и всю возможную прибыль компании и ответственность здесь лежит в первую очередь на руководителе компании и политике которую он проводил...

    Мне очень жаль, что хорошие проекты сильных русских ученых, начатые СОТЕКСОМ, были смешаны с таким дерьмом...

    Надеюсь, руководство группы компании Протек сделает правильные выводы и найдет правильный выход в данной ситуации..

    Опыт международных коимпаний показывает, что в таких случаях генеральные менеджеры увольняются сами, а компания публично приносит извинения - это как публичное каяние Германии...



    Это продолжение о сотексе

    http://www.vesti.ru/videos?vid=202084
     
      
     
    Комментарии
    4 написал: Vinston (8 апреля 2009 09:16)




    Группа: Посетители
    Регистрация: 8.04.2009

    • Нравится
    • 0

     -------------- Комментарий --------------

    Улыбнул хвалебный абзац про Катрен в феврале :)
    Ребята а вы с чего вообще взяли что дела у Катрена лучше чем первых двух компаний?
    Из пальца или из какого другого органа Вы это высосали???
    Где факты - их нет. Одни хвалебные оды.

    Желаю Вам так сказать БОЛЬШЕЙ объективности и Профессионализма (за который вы на словах кстати горой

     
      
     
    Комментарии
    5 написал: redaktor (8 апреля 2009 09:49)




    Группа: Администраторы
    Регистрация: 25.09.2008

     -------------- Подпись --------------
    редактор Provizoraaaaa
     -------------------------------------------------
    • Нравится
    • 0

     -------------- Комментарий --------------

    Цитата: Vinston
    Желаю Вам так сказать БОЛЬШЕЙ объективности и Профессионализма (за который вы на словах кстати горой


    ну вот еще "колега". Только появился, а уже расстроился.
    Это я по поводу заявок про непроф-м... Особенно конкретно "из другого органа". Надеюсь, что это так сказать от испуга. Так все нормально, мы понимаем... Еще раз объясняем, что нас, участников рынка, мало в принципе и лучше от тупости и плевков воздерживаться. Или, если уж очень хочется, то подтверждать фактами или более полной регистрацией...Не только  "я фармацевт из Перми".

    Говоря про оптовых сектор мы говорим о рынке , а не о делах отдельных компаний Дела лучше хуже  это проблема акционеров.

    Дела у катрена лучше, только потому, что двое других уже были первиыми и падать им с высока. Это как минимум
    Катрен активно выгрызает рынок из под национальных в столицах. Это их программа первого полугодия. Протек кстати уже начал принимать меры к защите территории. Буквально с этой недели. Это факт. Два года до этого Протеку движения Катрена были безразличны. Тоже факт.
    Острое желание стать второй компанией рынка - еще факт...


     
      
     
    Комментарии
    6 написал: Vinston (11 апреля 2009 01:20)




    Группа: Посетители
    Регистрация: 8.04.2009

    • Нравится
    • 0

     -------------- Комментарий --------------

    На счет органа, прошу меня извинить. (перебрал с эмоциями).

    Что касается Катрена в ферале (а в статье вы пытаетесь оценить положение компаний именно в этом месяце), то спешу Вам сообщить. Что в отличие от СИА и Протека, компания Катрен ЗНАЧИТЕЛЬНО на 5-7% подняла цены на ВЕСЬ АССОРТИМЕНТ и держит их такими по сей день.

    И объемы отгрузок у них упали значительно опять же в феврале!!!


    Вот факты.
    А вот острое желание Катрена стать второй компанией рынка  - -это желание Катрена, но не факт хорошего состояния дел  в этой компании :)

    С уважением к редакции
    Vinston

     
      
     
    Комментарии
    7 написал: redaktor (11 апреля 2009 05:46)




    Группа: Администраторы
    Регистрация: 25.09.2008

     -------------- Подпись --------------
    редактор Provizoraaaaa
     -------------------------------------------------
    • Нравится
    • 0

     -------------- Комментарий --------------

    Цитата: Vinston
    Что касается Катрена в ферале (а в статье вы пытаетесь оценить положение компаний именно в этом месяце), то спешу Вам сообщить. Что в отличие от СИА и Протека, компания Катрен ЗНАЧИТЕЛЬНО на 5-7% подняла цены на ВЕСЬ АССОРТИМЕНТ и держит их такими по сей день. И объемы отгрузок у них упали значительно опять же в феврале!!! Вот факты. А вот острое желание Катрена стать второй компанией рынка - -это желание Катрена, но не факт хорошего состояния дел в этой компании :)


    Я считаю, что состояние дел собственно в компаниях это проблема исключительно владельцев ( и теоретически и практически, опять же собственники должны еще захотеть "знать").
    Важно, лишь то, что на оптовом рынке началось конкурентное взаимодействие, чего не замечалось посление два года.Это хорошо для всего рынка.
    Понятно, что региональный Катрен не мог развернуть активные действия по всем регионам, поэтому главным рынком для менеджмента стала Москва.
    Опять же это подтверждает серьезность намерений катреновских управленцев и правильно выбранную тактику.
    Если у Вас катрен поднял цены на 5-7 процентов, то славные столичные оптовики подняли их на 35 минимум и сложилась такая ситуация, что рознице оставались только копейки, что стало смертельно для аптекарей с точки зрения показателей. Ведь не секрет, что сегодня главное правило предпринимателей - не ЗАРАБАТЫВАТЬ и ОБОГАЩАТЬСЯ А выжить, сохранив в том числе и свои рынки сбыта. Многие особо крутые этого пока  не ПОНЯЛИ.
    В отличии от оптовиков розница не могла себе позволить пропорционально поднимать цены, така как потребитель не в состоянии это оплачивать. Крупные московские оптовики ЭТУ тему прощелкали. Катрен отреагировал, грамотно, использовав ситуацию.
    Опять же ,если на рынке появиться еще пара Катренов, глядишь и слонов оптовых разбудят. Вот и жизнь удалась! Рынок!

     
      
     
    Комментарии
    8 написал: spec (27 апреля 2009 11:56)




    Группа: Зарегистрированные пользователи
    Регистрация: 27.03.2009

    • Нравится
    • 0

     -------------- Комментарий --------------

    Тактика компании Катрен - "вот на эти 2% и живем". Компания отлично умеет экономить, но о развитии и идеологических (как и этических) аспектах не беспокоится. Директора филиалов и рукодители подразделений выбираются не по принципу "стратег, управленец, продавец", а по принципу"отличный хозяйственник". Из московского филиала компании сотрудники не уходят, а бегут.С таким подходом желание "стать вторым" так желанием и останется.

     
      
     
    Комментарии
    9 написал: redaktor (28 апреля 2009 05:34)




    Группа: Администраторы
    Регистрация: 25.09.2008

     -------------- Подпись --------------
    редактор Provizoraaaaa
     -------------------------------------------------
    • Нравится
    • 0

     -------------- Комментарий --------------

    Цитата: spec
    Тактика компании Катрен - "вот на эти 2% и живем". Компания отлично умеет экономить, но о развитии и идеологических (как и этических) аспектах не беспокоится. Директора филиалов и рукодители подразделений выбираются не по принципу "стратег, управленец, продавец", а по принципу"отличный хозяйственник". Из московского филиала компании сотрудники не уходят, а бегут.С таким подходом желание "стать вторым" так желанием и останется.


    Замечу, что некоторое время назад на "провизоре"развернулась дисскусия о лучших компаниях страны и редакция тогда "Катрен" рассматривала как проект на продажую Колеги же напротив говорили о выскоком потенциале. Собственно так и случилось, используя общее кризисное настроение потенциал "Катрена" показал себя.

    Для того чтобы стать лидером желания мало ....
    На 2% и живем это и есть конкурентное приемущество, директор - хозяйственник - еще КП, Правда , а зачему нужен стратег во главе филиала? Повторю, самая высокая производительность труда в отрасли это еще КП. Так и рождаются великие компании.
    А что лучше как у некоторых директор не только не знает что происходит вокруг компании, но и не хочет знать. В другой компании -менеджмент не знает элементарно свои постоянные затраты. Было бы смешно, если бы не появился "Катрен". Уверен, что в ближайщее время мы услышем еще имена. Скоро начнет освобождаться еще минимум 15 процентов оптового рынка. И это только по большим городам.
    Сотрудники "бегут", когда тяжело и они  не находят себя внутри компании, это нормально. На их места приходят другие и лучшие. Плохо когда сидят годами, бухтят вместе с компанией. Как- будто собираются сидеть вечно на одном месте. Коомерческий директор в некогда звучащем Мороне  (Князев кажется) уже лет десять на одном месте , А сам "Морон" где??? Таких примеров много и это печально.

     
      
     
    Комментарии
    10 написал: Вадим (28 апреля 2009 11:24)




    Группа: Гости
    Регистрация: --

    • Нравится
    • 0

     -------------- Комментарий --------------

    Хотелось бы продолжить тему, данного комментария и указать, что великое дело внедрения методов надлежащей практики в нашей  стране было перепутано с инвtстициями в оборудование, что и приведет теперь к резкому сокращению импортозамещения...

    Продолжение истории с милдронатом - не хотелось бы, что бы кто-то представлял трагедию как  некую ИСТЕРИЮ, ПРОИСКИ ВРАГОВ, КОНКУРЕНТНУЮ БОРЬБУ. Люди, которые такие мысли пытаются донести своим ИНВЕСТОРАМ, не являются адекватными руководителями и не хотят признать наличие просто  человеческой (не одна жизнь прекратилась)  и профессиональной трагедии.

    Что произошло? - в отдельном предприяти неучи, умеющие  профессионально брать под козырек и говорить  на любое желание Инвестора "ЕСТЬ", победили профессионалов и своим жутким непониманием отвественности фармацевтического производителя загнали инвестиции ведущего дистрибьютора так далеко, как не смогли бы загнать их все невыполненные своевременно планы и цели, а именно к ПОЛНОМУ ОБЕСЦЕНИВАНИЮ ВЛОЖЕННЫХ В СОТЕКС СРЕДСТВ И ПОЛНОЙ ДЕВАЛЬВАЦИИ ИМЕНИ КОМПАНИИ.

    Бедная компания ГРИНДЕКС вынуждена оправдываться и свой неплохой препарат пытаться отмыть от всей той грязи в который он был испачкан.

    http://www.regions.ru/news/health/2211944/

    Необходимо отметить, что данное проишествие наверняка повлияло на планы компаний Никомед, разместившей на СОТЕКСЕ производство актовегина (таблетированного и инъекционного), листенона и имевшего планы на расширения производственной кооперации, компании Санофи Авентис  и многих других европейских производителей по прекращению сотрудничества с компанией СОТЕКС, а соответственно и по локализации препартов в России.

    Но еще раз хочу сказать, что больше всего испачкали идею развития российской фармацевтической промышленности и идею импортозамещения и внедрения надлежащей практики в производство в России. До сих пор непонятно, почему до сих пор АРФП не исключила из своих членов СОТЕКС или хотя б не пристановила его членство, или членский взнос уже давно посчитан в бюджете организации и никак АРФП и господин Дмитриев не может от этих денег отказаться???

    Почему мы не видим никакой реакции от АРФП кроме попыток ПРИКРЫТЬ репутацию СОТЕКСа (www.arfp.ru пресс релиз от 16 апреля 2009 года) всместо того, что бы использовать свои высокопрофессиональные кадры для выявления тех параметров, которые привели к появлению в впущенной СОТЕКСОМ продукции миорелаксанта.  

    Еще раз выражаю соболезнования господину Якунину Вадиму Сергеевичу, в связи с тем, что не удалось ему с помощью непрофессионалов стать первым (хотя бы третьим) в отечественной фарминдустрии, а основа для этого была, в том числе и кадры...

    Хотя, конечно, с некоторой иронией, можно сказать, что непрофессионализм кадров привел к тому, что имя серьезного предпринимателя стало связано с ПЕРВЫМ в отечественной фарминдустрии скандалом, приведшем к человеческим жертвам.




     
      
     
    Комментарии
    11 написал: spec (29 апреля 2009 13:48)




    Группа: Зарегистрированные пользователи
    Регистрация: 27.03.2009

    • Нравится
    • 0

     -------------- Комментарий --------------


    Цитата: "Еще раз выражаю соболезнования господину Якунину Вадиму Сергеевичу, в связи с тем, что не удалось ему с помощью непрофессионалов стать первым (хотя бы третьим) в отечественной фарминдустрии, а основа для этого была, в том числе и кадры... " - это, к сожалению правда. На сегодняшний день ни одна компания в холдинге Протек не управляется профессионалом.Ведь профессионализм, как известно, складывается из комплекса качеств.

     
      
     
    Информация
    Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии к данной публикации.
     
     
     
       
    Все права защищены (c) 2000-2014 Газета "Аптека"