Провизор.Ру

Информационно аналитический портал

Мир русской фармации. Февраль. 2014

 

 

 

Мир русской фармации. Февраль. 2014 

 

  • Зам. директора по практическому обучению в столичном фармацевтическом колледже на острие обучения фармацевтической специальности. Типичные тети из фармацевтических ПТУ.
  • Две проблемы русского фармацевтического рынка. Кадры, которые ничего не решают, и фармацевтическое производство, на котором ничего \”не производится”.
  • Биотехнологическая компания ИСКЧ выросла до управляющей целым инвестиционным фондом. Русский размах по всем направлениям не вызвал доверия инвесторов.
  • Главное производственное министерство Родины отказалось понимать перспективу развития нашей отрасли. Минпромторг как инкубатор российских миллионеров.
  • Минздравсоцразвития продолжает \”обновлять” свои сайты. За деньги налогоплательщиков.
  • На фармацевтическом рынке в 2013 г. заключено 10 сделок — против семи за два предыдущих года, подсчитали «Ведомости». На самом деле сделок по продаже фармацевтических активов больше, но только две из них можно назвать важными для всего рынка.
  • По оптовому рынку существует крайне негативный прогноз. Бывшие лидеры сектора теряют рынки, доли и объемы продаж.
  • У старейшего розничного оператора рынка, компании \”Аптечная сеть 36,6” сменилось руководство и директора. Отцы- основатели отступают.
  • Падающий \”Протек”. Бывший лидер отрасли уже хуже рынка.
  • Загадочная «Сегмента Фармацевтика».
  • Впервые за несколько лет контролирующие органы в России встали на защиту потребителей фармацевтической продукции от \”новых фармацевтов”
  • Компания \”Эвалар\” нашла первого, за пол года, покупателя на свою \”аптечную модель”

 

\"\"

Последний раз
встречал профессионального фармацевта,
наверное, уже лет 10 назад. 
С тех пор на
русском 
фармацевтическом рынке, в
основном, преобладают типичные экземпляры.
90 процентов из которых, сразу занимают
место в лек. макдонольдцах. 
Половина из
оставшихся, рассасывается среди складских
обезьян и других недоменеджеров. 
Оставшиеся
следуют призванию, унижая себя и свою
специальность. Таких единицы. 
Только не нужно
думать, что проблема в государственной
политике, и или в ее отсутствии. Женщины
во главе фармацевтических ПТУ решают
сегодня судьбу фармацевтической
специальности в самом зародыше. Как бы
это страшно для специальности не звучало. 
Достаточно
много информации о том, что у нынешних
фармацевтических студентов нет
практической базы для постижения
специальности. Да логично, производственных
аптек все меньше и меньше, а учебных
заведений, которые готовят специалистов
для фармацевтической отрасли все больше. 
В общем решили
мы поддержать эту самую базу для
производственной аптечной студенческой
практики, в рамках развития производственного
аптечного проекта Cito.Pro

Обратились в первый попавшийся в выдаче Интернет-поиска фарм. колледж, в тот, где есть
администратор по практическому обучению.
Мол готовы предоставить несколько
десятков мест для студентов и опытных
аптекарей к ним. Все наши благие намерения
разбились за пять минут. Григорьева О.
А- заместитель директора по практическому
обучению, как олицетворение современной
«фармацевтической науки» была предельно
уверена в себе и в том, чем она занимается.
Не нужно ей. Есть у нее и производственная
база, и практические возможности для
студентов. От посыла и конкретности
женщины, отвечающей за практику
фармацевтов до сих пор в шоке. Черт, а
где же фармацевты…Уверены, что подобные
администраторы теперь окопались во
всех фармацевтических ПТУ и Вузах.

\"\"

Профессиональные
аптечные кадры это главная проблема
русского фармацевтического рынка. 
Первое рыночное поколение аптекарей
на 90% ушло, второе, то что имеет, пусть
слабое, но представление о специальности,
еще в самом соку. 
Но очевидно, что
сегодняшним сорокалетним аптекарям
замены нет.

ПТУ и Вузы выпускают лишь
бездарей- торгашей, с низким чувством
собственного достоинства, которым,
собственно, все равно на кого работать
и что продавать. Прикрывая первое и
второе собственными фармацевтическими
дипломами.

Вторая проблема
российского фармацевтического рынка
тоже стара как мир. Это атрофия
фармацевтического производства. Как
видно из последних производственных
историй, менеджмент и собственники
предприятий занимаются лишь тем, что
дуют \”пузыри” и думают как вывести
последние активы. Это трудно даже назвать
предпринимательством. 
От профессиональной
импотенции, очевидно, российские
производственники ставят себе странные,
для производителей, задачи. К примеру,
заключить \”эксклюзивный контракт” на
производство импортного лекарства, или
фасовки импортных лекарств на территории
России. Это не есть фармацевтическое
производство, и это большая проблема
отрасли.

\"\"

Когда вокруг
публичных компаний начинается активность
по созданию, либо новых проектов вне
собственных структур, либо по передачи
активов, это ни к чему хорошему не ведет.
Стоимость бумаг падает…Оно и
понятно. Когда предпринимательские
мысли заканчиваются, начинается ветер.

\”Артур Исаев,
основатель и директор ОАО
«ИСКЧ», владевший напрямую долей в 40,8%
акций, внес часть данного
пакета в уставный капитал аффилированной
с ним компании – Dynamic Solutions Ltd, говорится
в сообщении компании. Dynamic Solutions Ltd.
(Seychelles), таким образом, стала акционером
ОАО «ИСКЧ» с долей в 24% от уставного
капитала компании, составляющего 7,5
млн. рублей и состоящего из 75 млн.
обыкновенных (голосующих) акций
номинальной стоимостью 0,1 рубля каждая.
В 2014 году Институт стволовых клеток
человека планирует создание корпоративного
инвестиционного фонда. ИСКЧ станет
управляющей компанией фонда. Предполагается,
что фонд будет инвестировать в отдельные
проекты и отраслевые сегменты в области
современных биомедицинских технологий.
Dynamic Solutions Ltd. предполагает стать одним
из соинвесторов в создаваемом ИСКЧ
корпоративном инвестиционном фонде.

Стоимость бумаг компании ИСКЧ упала
ниже 17 у.е. 
Правда, кому
нужны бумаги биотехнологической
компании, которая станет управлять
инвестиционным фондом. Который будет
инвестировать в \”биотехнологические
компании”, если они будут такие же
многостаночники как ИСКЧ.

\"\"

Главное
производственное министерство Родины
отказалось понимать перспективу развития
нашей отрасли. 

Минпромторг России объявил открытый конкурс на
право заключения госконтракта на
выполнение работы, которая называется \”организационно-техническое
и информационное сопровождение
федеральной целевой программы «Развитие
фармацевтической и медицинской
промышленности Российской Федерации
на период до 2020 года и дальнейшую
перспективу\”. Непонимание чиновников
обойдется нам, налогоплательщикам, в 5
млн. долларов США. Думаем, что среди
людей способных довести до чиновников
\”это” станет одним двумя долларовыми
миллионерами больше. Минпромторг как
инкубатор российских миллионеров.

\"\"

Минздравсоцразвития продолжает \”обновлять” свои сайты. За
деньги налогоплательщиков, которым
собственно нужно мало. Доступное
лекарственное обеспечение, с минимальными
административными барьерами и понятная
врачебная помощь, желательно с
использованием высоких технологий, на которые власти России выделяют из
бюджета огромные ресурсы. 
В этом ракурсе
технологии Интернет, это не совсем то.
Как кажется. 
Чиновники
профильного министерства продолжают
заботится о людях и их устройствах, в
части \”автоподстраиваемости”. 

Стоит
эта загадочная \”автоподстраеваемость\” россиянам 200 тыс.
долларов. Все исключительно для \”простых
граждан”. 
Открылся
обновленный сайт Министерства
здравоохранения России. Теперь каждый
пользователь может оценить и
прокомментировать опубликованные
материалы, подать обращение в ведомство
и отследить ход его рассмотрения,
записаться на прием к врачу по месту
жительства и получить полную информацию
о деятельности Минздрава. При создании
нового сайта учитывались не только
современные технологические веяния,
но и требования Открытого правительства,
предложения пользователей – представителей
профессиональных сообществ и пациентских
организаций, а также пожелания простых
граждан, поступивших в министерство в
течение прошлого года. 
Помощник министра
Ирина Андреева уверена: обновленный
сайт поможет ведомству быть более
открытым и эффективнее взаимодействовать
с экспертами, профессиональным
сообществом, пациентскими организациями
и гражданами в целом. — Новый сайт
содержит все возможные на сегодняшний
день ресурсы для того, чтобы деятельность
министерства была понятна, и каждый,
кто обращается на сайт, мог получить
необходимую информацию. 
Еще одно
новшество, которое оценят пользователи
электронных устройств – автоподстраиваемость:
сайт автоматически подстроится и
переместит блоки под любое разрешение
экрана так, чтобы вся информация была
доступной. Заместитель директора
Департамента информационных технологий
и связи Минздрава Роман Сафронов отметил,
что ежедневно сайт ведомства посещают
15-20 тысяч уникальных пользователей. 
По его словам,
стоимость контракта на разработку и
открытие обновленного сайта составляет
шесть миллионов рублей. 
Дабы еще раз
убедить каждого, решившего проверить
работу минздравовского сайта и
порадоваться \”обновлениям”, авторы
каждый раз при входе посетителя на сайт
дают информационный блок агрессивного
красного цвета. «Приветствуем Вас на
обновлённом Официальном сайте Минздрава
России!»
Да верим, верим… Официальный
сайт, обновленный.

\"\"На фармацевтическом
рынке в 2013 г. заключено 10 сделок — против
семи за два предыдущих года, подсчитали
«Ведомости». В числе крупнейших —
приобретение «Фармстандартом»
сингапурской Bever Pharmaceutical за $590 млн и
покупка «Верофарма» Романом Авдеевым.

Непонятно как
ведущее деловое издание страны может
относить с сделкам покупки, подобные
\”фармстандартовскому” приобретению. Это действие менеджмента
российско-кипрской компании по облегчению
российского производителя на 590 млн.
долларов действительно станет важной
вехой в развитии российской промышленности.
Хотя нам арбидол, к примеру, известен
еще с советских времен, когда и намека
на офшоры для русских производителей
не было, а субстанция, за договор на
поставку которой фармстандартовцы
заплатили неизвестному логисту почти
миллиард долларов, была..

\"\"Если говорить
о других сделках на российском
фармацевтическом пространстве, то
интересными, с точки зрения всего рынка,
кроме вышеназванной покупки \”Верофарма”,
можно отметить сделку по продаже
\”Петровакса”.

\”Петровакс” был куплен
группой \”Интеросс” у ЕБРР в 2013 году, и
в году 2014 уже сообщалось о том, что
основатели предприятия Некрасов и
Пучкова уже договорились с представителями
\”Интеросса” о продаже своих долей в
компании. 
Общую цену
сделки стороны не разглашают, но по
нашим данным это производственное
предприятие может обойтись компании
Потанина в 130-150 млн.долларов. Возможно,
что еще при покупке контрольного пакета
\”Интеросс” получил небольшой
дисконт от ЕБРР. Что касается последних
данных по предприятию, в которых говорится
о полном переходе контроля над
\”Петроваксом” к \”Интеросу”, то подобное
развитие ситуации было предсказуемо.
Некрасов и Пучкова являлись не только
основателями компании, но и лидерами
во всех бизнес- процессах. При этом
оставаясь еще и учеными. Так что конфликт
основного владельца с менеджментом, в
лице ученых- миноритариев, был предсказуем.
Думаем, что дисконт при покупке
контрольного пакета также включал в
себя и этот риск.

\"\"Были в 2013 году
и другие сделки, среди которых продажа
аптечной сети \”Эркафарм” компании
\”Империя Фарма”, смена собственника
компании \”Натур -Продукт” и другие.
Все эти сделки, многие из которых,
возможно, и имеют серьезную стоимость
в долларах, не окажут никакого влияния
на российский рынок. Так как интересны
только продавцам и покупателям тех или
иных активов.

По оптовому
фармацевтическому рынку существует
крайне негативный прогноз. Продажи и
доходы бывших лидеров сегмента продолжат
снижаться. Причина в том, что старожилы
рынка, такие как \”Ориола”, \”Протек”,
\”Роста” и прочие, оказались не готовы
к изменению тенденций на российском
рынке. Трендов, при которых  иметь
фармацевтический склад и филиальную
оптовую сеть мало даже для сохранения
занятых ранее позиций.

\"\"Чистый объем
продаж финской Oriola-KD в России в 2013 г.
увеличился на 2,7% до 978,8 млн евро, сообщила
финская компания. Продажи розничного 
бизнеса за прошедший год упали на 5,6% до
149 млн евро, оптового — выросли на 3,1% до
857 млн евро. 
Именно падение продаж и
потеря клиентов увеличили операционный
убыток оптового подразделения, сообщает
Oriola-KD. Ее операционный убыток в России
(без учета единовременных списаний)
вырос с 2,3 млн евро в 2012 г. до 8 млн евро
в 2013 г. Но розничный бизнес в прошедшем
году зафиксировал прибыль, указывает
финская компания. Показатель EBITDA
российского бизнеса в 2013 г. — минус 3
млн евро, почти на 196% меньше, чем годом
ранее.

\"\"У старейшего
розничного оператора рынка, компании Аптечная сеть 36,6 опять сменилось руководство
и директора. Отцы- основатели отступают. 
Акционеры ОАО
\”Аптечная сеть 36,6\” на внеочередном
собрании избрали новый состав совета
директоров, в который вошли совладельцы
A.v.e Group В. Кинцурашвили, И. Саганелидзе,
И. Жибаровский и Т. Шакая. Месяцем ранее
акционеры ОАО \”Аптечная сеть 36,6\”
на внеочередном собрании избрали
гендиректором компании совладельца и
главу аптечной сети A.v.e Group В. Кинцурашвили. 
Большинство
аналитиков восприняли изменения как
негативные. 
Так что уровень ценных бумаг компании 36.6 в 18 у.е это отлично, для того чтобы успеть
 выйти из бумаг. Это пока хорошо.
Очень хорошо.  

\"\"Нужен был
поступок уважаемого человека, чтобы
чиновники зашевелились…Не тут то было.
Одна показуха. 
В связи с
трагической смертью контр-адмирала
Вячеслава Апанасенко председатель
Государственного антинаркотического
комитета, директор ФСКН России Виктор
Иванов направил руководителям
антинаркотических комиссий в субъектах
Российской Федерации указание о
незамедлительной реализации принятых
в минувшем году Правительством Российской
Федерации и Минздравом России нормативных
правовых актов, направленных на упрощение
порядка обеспечения наркотическими и
психотропными лекарственными средствами
(НПЛС) больных, нуждающихся в соответствующем
лечении. 
Это сделано в
связи с тем, что, несмотря на состоявшееся
принципиальное решение на федеральном
уровне, региональные профильные ведомства
до сих пор не перестроили систему
повышения доступности получения
наркотических анальгетиков для терапии
различных болей. 
Ранее зам.
председателя Правительства РФ Ольга
Голодец поручила Минздраву России в
недельный срок провести проверку причин
отказа в обезболивающих препаратах
контр-адмиралу Вячеславу Апанасенко,
который скончался в результате
суицида. 
О каких \”упрощениях
порядка” может идти речь, когда сегодня
даже банальные получить сильно-действующие
лекарства для пациентов проблема.
Несколько месяцев назад бюрократия без
оснований \”ограничила” законный оборот
сильно-действующих препаратов. Мы
говорили об этом в материале К вопросу
волшебного превращения сильно-действующих
ЛС \”второго списка” в \”третий”,
наркотические и психотропные и
необходимости получения аптекарями
новых разрешительных документов от
чиновников.
. Еще ранее в ходе массированного
общероссийского субботника был уничтожен
сегмент эффективных обезболивающих
препаратов, содержащих мизерные дозы
кодеина.

\"\"Консолидированная
выручка ГК «Протек» по итогам IV квартала
2013 года составила 39,022 млрд рублей, что
на 2% больше показателей за аналогичный
период 2012 года. Годовая выручка группы
достигла 139,305 млрд рублей, то есть на
11% больше, чем за 2012 год. Прирост оказался
ниже зафиксированного на рынке 13%-ного
роста. «За счет не очень высокого прироста
выручки по дистрибуции рост на коммерческом
рынке составил примерно такую же
динамику, как и рост рынка вообще», –
отметил президент ОАО «Протек» Вадим
Музяев. 
Снижение
показателей компании \”Протек”
продолжится и в этом году. За последние
два года компания, бывшая почти два
десятилетия лидером российского рынка,
полностью растеряла конкурентное
приемущество во всех сегментах
деятельности. Некогда перспективное
розничное направление бизнеса компании,
напротив, стала тяжелейшей ношей для
фирмы. Главной проблемой текущего года
является снижение объема продаж, огромная
кредиторская задолженность и рост
издержек. С первым, вторым и третьим
менеджмент компании не смог справиться
в 2013 году, и вряд ли сможет изменить
ситуацию в текущем.

\"\"Мажоритарный
акционер ЗАО «Оболенское» кипрская
Alvansa Limited купила ООО «Сегмента Фармацевтика».
Компания создана бывшим директором по
развитию бизнеса «Валента» А. Белашовым
в 2010 г. По итогам 2013 г. оборот «Сегменты»
составил около 5 млн долл. США. Менеджмент
производителя счел сделку интересной
с точки зрения приобретения портфеля
препаратов. «Сегмента» приобрела у
зарубежных компаний из Польши, Южной
Кореи и Италии права на выпуск пяти
препаратов на территории России. Прямо
скажем спорный интерес. Оплатит
менеджерские хитрости непрофильный
инвестор. В октябре 2013 г. основными
акционерами ЗАО «Фармацевтическое
предприятие «Оболенское» стали
«Газпромбанк» и инвестиционный фонд
UFG Private Equity. Как говорит сайт \”Сегмента
Фармацевтика\”, компания представляет
собой уникальную бизнес-модель построения
глобальной компании с нуля в кратчайшие
сроки.

\"\"Впервые за
несколько лет контролирующие органы в
России встали на защиту потребителей
фармацевтической продукции от \”новых
фармацевтов”, которые заполонили
российские города и буквально вытеснили
с рынка профессиональную аптечную
розницу. 
Выборгская
городская прокуратура провела проверку
исполнения требований законодательства
о лицензировании фармацевтической
деятельности и установила, что аптечный
пункт ЗАО «Центр хирургии» имеет вывеску
«Аптека». Поскольку аптека и аптечный
пункт относятся к разным видам организации,
это основание стало поводом для
возбуждения надзорным органом
административного дела.

\"\"Компания \”Эвалар\”
нашла первого, за пол года, покупателя
на свою \”аптечную модель”. Им стал
предприниматель из Новосибирска. Об
этом сообщил Андрей Абрамов, развивающий
франшизу \”Эвалара\”. Стоимость
работы под маркой \”Эвалар\” для
аптеки – 60 тысяч рублей, роялти — 0,1%.
Плата за использование марки не
предусмотрена. При этом у потенциального
франчайзи должно быть не менее 75 тыс.
рублей собственных инвестиций. 
На этой позитивной
ноте и прощаемся…


Loading