Провизор.Ру

Информационно аналитический портал

N 1 24 октября 2008 года

Изменением ставок НДС и дополнительным ограничением наценок провизоров не напугать.

Один час сегодня
стоит двух часов завтра

Т.Фуллер

Последний фармацевтический месяц прошел на фоне мирового экономического кризиса, лозунгов общенациональной борьбы с коррупцией и неприятных для фармацевтических предпринимателей моментов, связанных с изменениями в области ценовой и налоговой политики.


Последнее, к счастью, оказалось незначительным эпизодом, раздутым непрофильными СМИ и самими предпринимателями- перестраховщиками.


На этот раз рынок пронесло и изменений в законодательстве по НДС не было. Разве, что многочисленным мелким предпринимателям придется при определении ставки НДС на некоторые товары для здоровья чаще сверяться с классификатором продукции, чтобы по умолчанию не льготировать свой, не оформленный должными кодами товар в части НДС.


Вопрос с ценами и наценками на лекарства встал исключительно в столице. Столичный мэр несколько раз высказался на эту тему в духе \”заботы власти о малоимущих\” и ограничении торговых надбавок в этой связи. Собственно, заявления чиновника на эту тему в СМИ и вызвали, по началу, у аптекарей буквально шок. Самые активные, на основании новостных материалов начали даже переоценку товаров в аптеках. Хотя право каждого предпринимателя самого себя \”надуть\” мы не оспариваем.
Ограничительные меры в отношении лекарств из жизненно-важного перечня действительно в Москве имели место, но коснулись, исключительно, оптового звена.
Несмотря на то, что принципиально ничего нового в ценообразовании не произошло, сам по себе факт нововведений ничего хорошего отрасли не несет. Негативных выводов из сего может быть несколько. Равно как и последствий.


Власти ждут обострения кризиса и обозначают пока только попытки не допустить роста цен на лекарства. В тоже самое время чиновники продолжают проводить популистскую политику в области лекарственного обеспечения, что означает, что несколько лет прорывов, субботников в области ДЛО их ничему не научили. Не научили.
Нельзя сдерживать цены на товары ( и лекарства в том числе ) ограничением наценок.


Если уж власть считает такие мероприятия необходимыми, а это имеет место в странах с развитыми рыночными экономиками, то нужно понимать, что ограничивать предпринимательство без соответствующих субсидий, дотаций или налоговых льгот собственно субъектам предпринимательской деятельности на фармацевтическом рынке нельзя. А -неэффективно, Б- незаконно.

Тогда уже проще \”национализировать\” весь фармацевтический сектор, ибо постоянная тенденция к ограничению противна самой идее рыночной экономики.
Опасно в вопросе принятия к бизнесу ограничительных мер не учитывать специфику российского фармацевтического рынка, где практически все зависит от осново образующих дистрибуторских фармацевтических компаний.


Ограничивай уровень наценкиили не ограничивай – но если, ведущие фармацевтические компании страны начнут испытывать финансовые трудности от текущего экономического момента, усугубленного прежними долгами государства по ДЛО, то даже 100 процентный рост цен на лекарства покажется \”счастьем\”.
В худшем случае жизненно необходимых лекарств просто не будет.


Ни за какие деньги.

Главный фактор стабильности рынка лекарств, цен на лекарства для населения это стабильность в делах его главных участников.

«Возможность продавать нелекарственный ассортимент,
цены на который не регулируются государством,
поможет решить проблему дефицита свободных средств»,

исполнительный директор РААС Елена Неволина.

\”С таким счастьем и на свободе\”.
И.Ильф.Е.Петров

Буквально недавно СМИ сообщали о просьбах нефтянников в адрес государства о финансовой поддержке. Банкам то средства выделяют на \”поддержку штанов\”….
Не знаем\” про бедных банкиров, нефтянников и глобальную экономику\”, а вот вернуть старые и многомесячные долги фармацевтическому бизнесу за упорную работу в ДЛО и дополнительно выделить \”длинные средства\” главным национальным дистрибуторам просто необходимо.


Это позволит им закрыть задолженности перед иностранными товарищами- производителями. Это позволит, в свою очередь, продолжить в полном объеме поставки лекарств в аптеки и в ЛПУ, и по-прежнему по-отцовски снисходительно относиться к розничным полудохлым аптечным ГУПам. Это позволит расчитывать на то, что при некритичных для крупных компаний уровнях ликвидности можно будет реально рост цен на лекарства сдерживать. Реально? Реально, очень просто и элементарно, если чиновники будут иметь намерения и желание не допустить роста цен на лекарство.


Элементарно, если многочисленные участники рынка не станут выдавать желаемое за действительное , подменяя при этом основные определения и глобальные проблемы своими мелкими проблемами.

Вот ведь как бывает на фармацевтическом рынке. В который раз случайные для рынка люди пытаются заболтать реальные проблемы.


Не успели мы еще тему обсудить, а ведущие силы отрасли выработать наконец единую позицию по вопросу срочного или не срочного выделения государственных средств, а в СМИ уже активно и автономно разрабатываются темы и делаются попытки вступить в сношение с чиновниками. При чем начинания исходят непонятно от кого.


Правильно, ведь владельцы и стратеги крупного фармацевтического бизнеса( мы иммеем ввиду настоящий бизнес) хорошо знают, что стоит с бюрократией в контакт вступить, обратного пути просто не будет – в плане, что создав видимость поддержки государство в лице коррумпированной бюрократиии будет долго сношать все бизнес- процессы вдоль и поперек.


Опыт \”факинг партнерства\” участников рынка с Минздравовской кликой еще долго не забудится. Мы имеем ввиду \”партнерство\” в рамках ДЛО.
Так что несмотря на то, что деньги рынку нужны как никогда, нужно сто раз выждать. Выждать, чтобы по крайней мере не просить средств у бюрократии. Выждать, чтобы чиновники сами додумались…и партнерства с бизнесом захотели.


Так вот, пока основообразующие отрасль компании и их лидеры думают, кое-кто уже с позицией определился. Кое-кому то действительно по фигу, что будет после. Главное сегодня под общий порыв срубить бюджетных денег.


Ведомости сообщили, что
\”Топ-менеджеры крупнейших отечественных компаний – производителей лекарств, в т.ч. «Фармстандарта», «Отечественных лекарств» и «Нижфарма», 15 октября встретились с руководством Минпромторга, чтобы обсудить последствия финансового кризиса. Министерство представляли директора департаментов Сергей Цыб и Олег Сазанов. Ранее они уже встретились с представителями дистрибуторов и аптечных сетей. Российская ассоциация аптечных сетей (РААС) и Союз профессиональных фармацевтических организаций (СПФО) уже направили свои предложения по итогам встреч, готовят предложения и производители.
Производители попросили включить их в список получателей средств, выделенных Центробанком Внешэкономбанку, на условиях, которые действовали для них в коммерческих банках до кризиса, рассказал один из участников вчерашнего совещания. \”

Что-то сильно похоже на провакацию.

Судите сами по мелочам. Вроде \”ОЛ\” уже называются по другому, вроде \”Нижфарм\” уже далеко не отечественный, а \”ФС\” насколько мы слышали разливает местные гормоны \”для нужд страны\” направо и налево, так что в оборотных средствах недостатка быть не должно.

А \”аптечные сети\”? Каким боком присосались к просителям средств, 80 % так называемых сетей уже как год назад должны были объявить себя банкротами. Честно было бы по крайней мере.

Что нас так возбудила иноформация делового издания? Есть этому серьезная причина.

Если начать финансировать всех без разбору, то в безвыходном положении могут оказаться не только потребители лекарств, но и сам рынок.

По состоянию на сегодня, как мы неоднократно говорили\”, если с карты бизнеса исчезнет любая из выше упомянутых компаний этого никто даже не заметит. Не заметит никто, если даже испарятся все вышеупомянутые структуры компании.
А вот если тряханет костяк фармацевтической отрасли….

\”Кто есть Кто\” на фармацевтическом рынке в октябре 2008 года.


Пользуйтесь, но не злоупотребляйте –
таково правило мудрости.

Ф.Вольтер

Учитывая наш длительный отпуск и длительное отсутствие в эфире спешим сказать несколько слов о раскладе сил на отечественном фармацевтическом рынке.
Принципиально ничего нового и недпредсказуемого не произошло. Разве что компания занимающая еще летом первое место на фармацевтическом Олимпе, стала второй.
В результате чего на российском рынке образовался традиционный для отрасли расклад. Лидирует ЦВ \”Протек\”, а вторую позицию привычно занимает \”Сиа Интернейшнл\”. Со всеми вытекающими отсюда последствиями как для первого номера, так и для второго.


Компания лидер может деалать с рынком все что заблагорассудится ее управленцам и при этом постоянно наращивать как свою долю рынка, так и свои прибыли. Без опасений что-то и где-то упустить и потерять.


Компания же аутсайдер просто обязана безустанного думать о том, как сохранить обьем своего присутствия в той части, которую позволил ей занять лидер. И в свою очередь день и ночь работать над тем, как откусить кусок у крупных и средних фармацевтических игроков. День и ночь думать о том, за счет чего сохранять стабильные и растущие финасовые показатели.Опять же отдавая себе отчет, что замахиваться на доли лидера просто бесполезно.

Причиной изменений, негативных для \”Сиа\” и ровно в такой же степени радостных для \”Протека\”, позиций стала затянувшаяся сделка по продаже части \”Сиа Интернейшнл\”. По состоянию на сегодня говорить о том, что у компании новый владелец преждевременно и не соответствует действительности, как бы об этом не писали.
Судя по тому, что компания, нанятая американским фондом для общения с общественностью (находящимся пока еще \”в сделке\” с нынешними владельцами \”Сиа\”), на этот счет ничего не говорит, можно предположить, что сделка \”в раздумьи\”.


Похоже, что происходит это по вине американских капиталистов, демарализованных постоянно усиливающимся финансовым кризисом.
Ну что же, помниться нам что еще на старом провизоре мы говорили, что учитывая реальную рыночную стоимость лучших фармацевтических компаний России, претенденты на акции и доли российской фармацевтики должны еще подрасти. С точки зрения не собственных аппетитов, конечно, а исходя из собственых возможностей. Прежде чем получать высоких доход от инвестиций в главные фармацевтические компании России, нужно эти самые инвестиции проплатить. Не копейками.


Хотя на дармовщинку, на рынке тоже можно. Практически за бесценок можно выбрать обьект для фармацевтической деятельности минимум из ста нормальных компаний. Хоть оптовых, хоть производственных. С офисами, с заключенными договорами, с российскими лицензиями … Только при этом нужно будет понимать, что после таких покупок -инвестиций профита от вложений можно ждать десятилетиями. Это при хорошем раскладе. Могут еще банально кинуть, оставив новому владельцу вместо бизнеса долги и неприятности. Мало ли примеров?

Последний месяц среди провизоров ходят слухи о том, что аптечная сеть \”Ригла\”, та что находится на полном пансионе известной группы \”Протек\”, собирается приобрести другую, но менее успешную с точки зрения наличия спонсоров фирму – аптечную сеть \”36,6\”.


Уверенны, что слухи так и останутся слухами, а корпоративный бюджет группы не получит еще одного буквального нахлебника- бизнес -паразита.


Хотя как знать, мы говорили выше, что безусловный лидер всего рынка на то и лидер, чтбы позволять себе безрассудные поступки. Без последствий.


Если смотреть на ситуацию в общем, то было бы даже логично для группы \”Протек\” приобрести за доллар или пять сеть 36,6 (это с учетом того, что многолетние долги и косяки управленцев 36,6 могут покрыть исключительно компании Протековского класса), а свою нынешнюю аптечную структуру \”Ригла\” срочно продать. Какому-нибуть сумазбродному непрофильному и очень богатому предпринимателю. Такой обмен будет полезным для холдинга по одной простой причине- затраты на содержание \”36,6\” тоже необозримы, но по крайней мере раза в два ниже текущих затрат на содержание нынешней \”Риглы\”.


Что касается светлого будущего модных до августа 2008 года предпринимательских кейсов в \”крупные аптечные сети\”, то получается, что шансы выжить для таких образований есть исключительно при наличии у таких компаний кошельков- бюджетов очень богатых, социально ответственных, любящих всей душой аптечное дело предпринимателей. Бессеребрянников и экспериментаторов.


Что редкость при сегодняшней жизни.


Очевидно, что в ближайшее время розничныйй сектор российской фармацевтики жду значительные изменения.

В следующем выпуске мы попытаемся дать модель устройства аптечного предприятия, способного, по нашему мнению, не только делать солидные продажи, но и приносить владельцам солидный доход. Рассмотрим практически идеальную модель устройства аптечного дела в России.


Мы полагаем, что именно такое устройство крупного аптечного дела может быть эффективным в России и вскоре придет на смену лопнувшим от жадности и безграмотности управленцам существующих ныне монстроидальным, так называемым, аптечным сетям. Так что потерпим с прогнозами до следующего номера…

В лекарственном обеспечении России коррупция не пройдет. Ей поставлен заслон.

работать для народа-вот самая неотложная задача
В.Гюго


По всей нашей Родине развернулась борьба с коррупцией. Или точнее загадочный процесс, который отечественные чиновники, буквально за последние пять оккупировавшие страну, называют \”борьбой с коррупцией\”. Яркой иллюстрацией этому является сообщение по теме \”борьбы с коррупцией в области здравоохранения и фармацевтики\”. Имеено такая \”борьба\” не на жизнь, а на смерть ведется повсеместно. О чем мы, честные граждане России сожалеем.
Сообщает пресс-служба Росздравнадзора:

Руководитель Росздравнадзора, профессор Николай Юргель 29 сентября утвердил План по противодействию коррупции на 2009 год.


Антикоррупционный план Росздравнадзора разработан в соответствии с Национальным планом противодействия коррупции, утвержденным Президентом Российской Федерации Дмитрием Медведевым, и включает комплекс правовых, организационных и информационных мер, направленных на предупреждение коррупционных правонарушений среди государственных гражданских служащих Росздравнадзора, а также со стороны юридических и физических лиц, обращающихся в Федеральную службу за получением государственных услуг. В число таких мер, в частности, включены меры по переходу на электронный документооборот, оптимизации структуры Федеральной службы, совершенствованию системы внутреннего контроля за исполнением государственной функции, принятие Этического кодекса государственных гражданских служащих Росздравнадзора. В рамках подготовки к реализации Антикоррупционного плана в Росздравнадзоре начаты структурные преобразования. Реорганизованы подразделения, отвечающие за лицензирование медицинской и фармацевтической деятельности, регистрацию лекарственных средств и медицинской техники, правовое обеспечение контрольно-надзорной деятельности. Начата «инвентаризация» принятых до 2007 г. решений по выдаче регистрационных свидетельств на лекарственные средства, медицинскую технику и разрешений на новые медицинские технологии.


Антикоррупционный план предусматривает меры, которые обеспечат «прозрачность» процесса подготовки и принятия Росздравнадзором всех решений, которые затрагивают интересы пациентов, лицензиатов и участников рынка.


О каких мерах, \”которые обеспечат прозрачность процесса…\” профессор Юргель вел речь мы до сих пор даже не догадываемся. Что касается интересов \”лицензиатов и участников рынка\”, то смело заявляем, что сегодня лицензию на фармдеятельность может получить любой предприниматель и что потом эту самую деятельность никто, никто контролировать не будет.


Так что любой несведующий в фармацевтике и при этом не желающий платить налоги в России человек может торговать таблетками сколько угодно и за черный нал. Ничего ему за это не будет.

В натуре \”национальное противодействие коррупции\” важнее всего.

На эту тему к стати мы готовим открытое письмо бывшему Президенту России. Призываем коллег высказываться по теме.


Теперь шутка из жизни бюрократии:

Росздравнадзор подготовил Методическое руководство по комплексной оценке эффективности инновационной деятельности аптечного предприятия.
Методическое руководство подготовлено для проведения объективной, формализованной экономической оценки результативности инновационной деятельности аптечного предприятия. Предлагаемый оценочный аппарат позволяет выявить приоритетные направления инновационной политики предприятия. В руководстве представлен алгоритм мониторинга показателей эффективности бизнес-процессов, даны рекомендации по эффективному управленческому воздействию на инновационную деятельность.


Из жизни мамонтов

Мы чрезвычайно рады тому, что Руслан, Андрей,
Марина и Алексей присоединились к нам и
готовы поделиться своим богатым опытом
с нашей талантливой командой.

Президент 36,6 Джери Калмис

Информация правда не совсем свежая, так как юмореска имела место еще летом. Но, зато, как очевидно будующее!


Сообщение для прессы от \”специалистов\” по Пиару аптечной сети 36,6. А может это вызов владельцев компании здравому смыслу вообще….?

ОАО «Аптечная сеть 36,6» объявила о приходе в ее команду четырех высококлассных специалистов. Руслан Воробель пришел в Аптечную сеть 36,6 в качестве коммерческого директора из Metro Group, где он достиг значительных карьерных высот и круг его обязанностей постоянно расширялся. Первостепенной задачей Руслана является формирование, внедрение и управление ассортиментной стратегией компании. Реализация данной задачи подразумевает значительный прогресс в области централизации ассортиментного плана, еще более пристальное внимание к потребностям покупателей и получение наиболее благоприятных условий от производителей.
Андрей Атемасов возглавил департамент маркетинга. Андрей является одним из ключевых членов нашей управленческой команды, и курирует развитие и реализацию маркетинговой стратегии и продвижение бренда в 29 регионах нашего присутствия. В рамках нашей стратегии на 2008 год, его ключевыми и приоритетными задачами стали дальнейшее развитие и опора на наш сильный бренд для привлечения новых покупателей и роста. Ранее Андрей занимал ответственные должности в области маркетинга в компаниях Williams-Sonoma, Inc. и RedEnvelope, Inc.


Марина Иванова перешла на должность директора по персоналу из сети супермаркетов «Перекресток», принадлежащей X5 Retail Group. Основные задачи Марины – продолжать укреплять репутацию компании как одного из лучших работодателей на рынке и привлекать на работу в Аптечную сеть 36,6 новых талантливых специалистов.
Алексей Скрыпников назначен директором бизнес единицы «Москва-Центральная Россия». Основной задачей Алексея станет оптимизация деятельности и повышение операционной эффективности в Москве. До прихода в Аптечную сеть 36,6, Алексей был исполнительным директором сети аптек «Старый лекарь», которая, в том числе благодаря усилиям г-на Скрыпникова стала третьей по величине на московском рынке.


Комментируя эти назначения, Джери Калмис, Президент Аптечной сети 36,6, сказал: «За последние шесть месяцев нам удалось привлечь на работу многих талантливых сотрудников. Мы чрезвычайно рады тому, что Руслан, Андрей, Марина и Алексей присоединились к нам и готовы поделиться своим богатым опытом с нашей талантливой командой. Кроме того, мы укрепили уже существующую команду через ряд повышений и расширение сферы ответственности сотрудников. Александра Кожаева заняла должность директора по поставкам. Дмитрий Годунов помимо задач, за которые он отвечает в должности первого заместителя генерального директора, также возьмет под свой контроль логистику в масштабах всей страны. Кирилл Иванов назначен на директора по региональным операциям».

Специалист из \”Метро\” будет заниматься ассортиментной стратегией компании. А кадрами дама из \”Перекрестка\”. Срочно нужно напомнить вновь испеченному топу про то, что граждан Узбекистана и Таджикистана … на кассы аптечных магазинов нельзя высаживать по закону.

Слушайте, коллеги! Выше, рассуждая о ситуации на розничном сегменте рынка, мы дали за компанию 36,6 широкий диапазон от 1 доллара до 5. Погорячились. Сеть сегодня стоит не больше трех.

Валента отказывается от производства антибиотика времен Первой мировой.

Компания «Валента» собралась избавиться от 100% принадлежащих ей акций ОАО «Красфарма». Правда, лучше поздно, чем никогда. Мы просто были уверены, что пеницилин и стрептомицин уже в мире никто не пользует.

\”ОАО \”Красфарма\”, бывшее ПО \”Красноярский завод медпрепаратов\”, создано в 1959 г. и входит в число крупнейших производителей химико-фармацевтической продукции в России. Завод состоит из четырех технологических потоков: производство пенициллина (запущено в 1959 г.), стрептомицина (1960 г.), кровезаменителей на основе декстрана (1966 г.) и инфузионных растворов (1969 г.). 97% продукции «Красфармы» реализуется в России и странах СНГ….\”

Зато как пиарщики загнули – \”технологический поток…\”

Компания \”Валента\” является типичным представителем загадочной российской фармацевтики образца 2000 -х, созданным, вероятно, для виртуального раздувания активов и последующей продажи этих раздутых активов. За миллионы, естественно.

Вероятно, предшествующие намерениям продать \”современную площадку по производству пеницилина\”, мероприятия по смене названия с \”Отечественных лекарств\” на \”Валенту\” являются очередной и запоздалой попыткой менеджмента производителя подыскать инвестора. Если чудо не произойдет и не найдется очень несведующий в фармацевтике инвестор, то вполне возможно менеджмент компании начнет реализовывать по частям то, что раннее гордо называлось холдингом \”Отечественные лекарства\”


Учитывая факт неупоминания в пресс-релизе цены и возможных приобретателей, информация является банальным предложением для всех.

Напомним, что на сегодня потенциальные иностранные инвесторы и производители российским производством наелись до краев и вряд ли станут вкладываться в местные технологические потоки.

Что же касается талантливых росссийских предпринимателей, которые были ранее замечены на покупках российских производственных неликвидов типа \”усолье-сибирского фарм.производства\”. \” и подобных, то публичными предложениями у них интерес не вызвать. Они и раньше покупали местные \”производства\” скорее из жалости, чем исходя из бизнес – перспективы. В современных условиях лидеры отрасли тоже, вероятно, могут войти в положение продавцов бизнеса, но об этом их нужно очень попросить.

Среди российских фармацевтических оптовиков появились компании со статусом \”международных\”.

\”Я Вам не скажу за всю Одессу\”

Песня

ОАО «Катрен» – сделала первый шаг на пути к превращению в международный холдинг, купив контрольную долю в ООО «Вента.Лтд», входящего в десятку ведущих фармацевтических дистрибуторов Украины. Официальная информация о сделке должна появиться через несколько дней. В компании пока не раскрывают ее условий. Известно только, что покупка была осуществлена на собственные средства «Катрена», поскольку заемными источниками в настоящее время пользоваться стало проблематично. «Вента.Лтд» образована в 1995 г. в Днепропетровске, где до сих пор и располагается ее головной офис. По данным консолидированного фармацевтического рейтинга «Фармэксперт» за прошлый год, компания входила в десятку дистрибуторов Украины, занимая шестое место. «Вента» имеет пять филиалов в Киеве, Харькове, Донецке, Виннице и Львове, а также три представительства в Одессе, Симферополе и Ивано-Франковске. В ближайшее время планируется открытие филиала на юге Украины. «Приобретение органично вписывается в развитие бизнеса „Катрен\” не только потому, что эта компания имеет хорошие позиции на рынке Украины, но и потому, что нам удалось найти много общего во взглядах на возможности и перспективы рынка», – отметил по поводу приобретения гендиректор «Катрена» Леонид Конобеев.

Трудно что-то \”иметь\” против братской Украины, но позитива от конвульсии российской компании в направлении Украины нет. Нет, хотя бы потому, что руководители компаниии продолжают мероприятия больше напоминающие показательные выступления, направленные на удовлетворение чаяний потенциальных, если не покупателей таблеточно-халатного бизнеса \”Катрена\”, то на худой конец инвесторов.


Вообщем -то жалко, что перспективная некогда российская компания так и не нашла себе настоящего дела на российском рынке.


\”Натур Продукт\” построил аптечный дворец в центре Москвы. \”Первая помощь\” Москвою сыта.

Очевидные трудности с кадрами испытывает другая известная и почти легендарная в свое время компания \”Натур Продукт\”. Сначала фирме не повезло и какие-то недоброжелатили затянули ее в магазинное дело с рабочим гламурным названием \”Здоровые люди\”.
Теперь компания, если быть точнее ее бюджет, страдает конкретно. Управленцы \”сети\” позволяют себе открывать аптеки там, где даже лучшие и богатейшие люди рынка, даже для своих любимых, на аптеки не замахивались. С недавних пор двух! этажная аптека под вывеской \”ЗЛ\” располагается на Тверской и со второго этажа провизоры видят аж Красную площадь.

Другая модная в 2007 году сеть \”Первая помощь\”, разбросанная Питерскими предпринимателями по Москве, со своим корпоративным журналом уже наивно предлагается конкурентам. Правда, лучше поздно, чем никогда. Шансов вернуть потраченные московскими чудо управленцами средства питерских товарищей практически нет.
Здесь, правда, утешение можно найти в том, что в ближайшее время 90 процентов нафуфыренного \”под продажу\” фармбизнеса будет никому не нужно.
По нашим предположениям уже в течении ближайшего года половина подобных аптечных сетей уйдет в историю.

Хотя, хотя надежда умирает последней. Может быть только вчера в Шереметьево приземлился очередной самолет с командой профессионалов откуда -нибудь и от кого-нибудь типа \”Селеско\” или \”Бутса\”? А может быть уже завтра ассы аптечного дела из Америки и Европы оценят плоды одно- или двух -летней работы местных организаторов аптечного дела, а может таких команд будет несколько, глядишь и конкуренция появиться…?

И потекут \”мильоны\” долларов в карманы организаторов сетевой торговли лекарствами. Правда ведь, не только организаторам разных там одноклассников должно везти? Так что в заключении первого на новой площадке номера пожелаем аптечным джентельменам удачи своего успеха, ведь классики говорят, что покупатель есть на любой продукт. Главное не унывать и больше пиара.

Как выжить в условиях кризиса. Советы постороннего.

При переходе среднестатистического
аптечного пункта с оборотом в 1 млн. рублей
на практику использования электронно-цифровой подписи
экономия денежных средств составит минимум 5 тысяч рублей в месяц.

Провизор.Ру

Трудно надеяться на то, что мировой финансовый кризис не затронет нашу, ослабленную еще до кризиса. Уверенны, что новая рубрика окажется полезной для управленцев фармацевтической отрасли. И прежде чем выписывать своим сотрудникам \”письма счастья\” о предстоящем сокращении, имеет смысл подумать о сокращении текущих расходов, несвязанных с оплатой труда.


Начнем с самых простых вопросов. Почти не сомневаемся, что участники фармацевтического рынка уже начали реализовывать ниже перечисленные мероприятия. И так, хочешь сохранить нервы в условиях кризиса и сократить расходы – начни с простого, с бумаги. Таким образом расход бумаги можно сократить минимум на 50 % ( сколько это будет в рублях каждый управленец может посмотреть не отходя от ПК с Провизором )

Если операция по внедрению модных сегодня \”электронных\” подписей увенчается успехом, то как бонус корпоративному бюджету.

На 70 процентов снизятся расходы на расходные материалы (катриджи для копировальной техники и принтеров). У сотрудников бухгалтерских служб занятых на распечатывании нижеуказанных документов на бумажных носителях освободится 90 процентов рабочего времени. Появиться шанс освободить площади, используемые под архивы на 60 процентов.

 

В целях оптимизации затрат по подготовке документов на бумажных носителях для расчетов с контрагентами целесообразно организовать в компании систему электронного документооборота, которая позволяет, если иное не установлено нормативными правовыми актами, подписывать определенный перечень документов с использованием электронно-цифровой подписи.

К таким документам можно отнести:

  • документы, оформляемые в рамках гражданско-правовых отношений (различные акты, в том числе акты приемки-передачи, договоры, дополнительные соглашения и уведомления к договорам и т.д.);
  • оправдательные документы, т.е. первичные и сводные учетные документы, на основании которых ведется бухгалтерский учет.


К таким документам следует отнести документы:
по учету кадров, учету рабочего времени и расчетов с персоналом по оплате труда,
по учету работ в капитальном строительстве и ремонтно-строительных работ,
по учету материалов, продукции, товарно-материальных ценностей в местах хранения (складской учет),
по кассовым операциям и по учету денежных расчетов с населением при осуществлении торговых операций с использованием ККМ,
по учету торговых операций (в том числе по договорам комиссии),
по учету операций в общественном питании,
инвентаризационные документы,
по учету работ на автомобильном транспорте,
расчетные документы,
прочие документы, удовлетворяющие требованию ч.2 ст. 9 Федерального закона \”О бухгалтерском учете\”;
налоговые декларации, подаваемые налогоплательщиком в налоговые органы.

Возможность оформления документов в электронном виде особенно актуальна для холдинговых компаний, компаний с большим штатом сотрудников и большим документооборотом, для высокотехнологичных компаний.

При этом, электронная форма документов не исключает обязанности по изготовлению таковых на бумажных носителях, по отдельному требованию третьих лиц (контрагентов, контролирующих органов), а также суда и прокуратуры.



всего просмотров – 22 , просмотров сегодня – 1