В России выставка «Аптека» , конкурс «Унция», какие-то 25, или 30 нашлось и в архиве из 2016 года. Заметим, что тогда говоря о бюрократии, не думали, что дойдет ло такого, как сейчас. Про «маркетплейсы» вообще…Год 2024 фармацевтический.
Нужно разбираться. Безграмотные ли управленцы, жадные ли владельцы, тупые ли потребители, все вместе? Аналитики и эксперты рынка, еще лет десять, и выводы сделают.
Обсуждение, Подписка, отметка «нравится-не нравится», репосты от друзей, коллег, недругов
Лето 2016 года. Недавно русскому фармацевтическому рынку исполнилось 25 лет. Только иногда кажется, что эти 25 лет стали не годами и пятилетками роста фармации, как рыночного сегмента, а временем испытаний для профессионалов отрасли и голами подавления русской фармации.
Причем, сложилось так, что в негативном плане, в существующем сегодня в России “рынке”, приложились буквально все, и так называемые “участники” рынка, и многочисленная и, такая же многоликая, бюрократия.
Как обычно, кому на Руси жить хорошо? Вот и расставила рыночная экономика все по местам.
Российскому рынку 25 лет. Лето 2016 гола.
Только через 25 лет жизни на рынке появились ростки частного профессионального образования, Буквально в прошлом месяце прошел государственную аккредитацию первый российский частный фармацевтический колледж.
25 лет потребовалось чтобы понять, нет не понять, а начать понимать, что на фармацевтическом рынке базисом может выступать только независимое аптечное дело, организованное на вечных экономических законах, где конкурентным преимуществом не может быть не “низкая”, не “оптовая” цена, где “аптека оптовых цен” это нонсенс.
Да и только сегодня стало очевидно, что оптовый склад, который долгие голы у нас назывался фармацевтическим дистрибьютором, не может задавать не тенденции, не определять точки роста в российской фармацевтической экономике.
Равно как и сходит на нет мода на само понятие “аптечная сеть”, правда 25 лет следовать моде, чтобы сегодня констатировать. “аптечная сеть” равно убыточный бизнес.
Почему так вышло? Нужно разбираться. Безграмотные ли управленцы, жадные ли владельцы, тупые ли потребители, все вместе? Аналитики и эксперты рынка, еще лет десять, и выводы сделают.
Пока же, летом 2016 российский рынок находится в подвешенном состоянии. Цели не ясны, тактика размыта, лидеры отсутствуют, конкуренция на “нуле”.
Правда, назвать сегодня лидеров в отрасли просто не возможно. Сделаю акцент, что говоря про фармацевтический рынок, веду речь о рыночной фармации, оставляя за скобками, так называемую “бюджетную” лекарственную составляющую. Это раньше, несколько лет назад, можно было активно и продуктивно работать на рынке и обеспечивать бюджетную сферу лекарственного снабжения.
Теперь, в 2016, можно только одно, либо быть участником и игроком рынка, либо поставщиком лекарств и фармацевтических услуг за бюджетный счет. Это тенденция, которой все 25 лет существования рынка лекарств не было.
бизнеса с государством быть не может
Думаю, просто из-за того, что предприниматели, наконец-то, поняли прописную истину — бизнеса с государством быть не может.
Тем более, что российская практика показала, что сфера лекарственных государственных закупок без предпринимателей обходится прекрасно.
У них, в “отрасли за счет налогов граждан”, все свое. Опт, розница, производство, обслуживающая инфраструктура. Ну и хорошо, наверное, понятно кто есть кто.
Главное, чтобы подальше от профессионального рынка, у которого, верим все впереди.
Это повод коротко вспомнить, прошедшие 25 лет российского фармацевтического рынка. Люди, компании, понятия. Брынцалов, Рудинский, Якунин, Шпигель, Тельнова, Апазов. Нынешний посол России на Украине, Зурабов.
Дело давнее, но первые эксперименты в льготном лекарственном обеспечении, где были плотную задействованы участники профессионального рынка, проводил именно Зурабов. Страховые компании “Макс” и “Росно”. Теперь то понятно, что эксперименты были удачные, только не доведенные алчностью бюрократии до конца и всероссийского внедрения.
Первая коммерческая справочная служба о наличии лекарств “Медицина для Вас”.
Первые скандалы, связанные с первыми попытками русских предпринимателей замещать “импортные” лекарства.
Помню как “закапывали” Владимира Брынцалова и его “Феррейн”, который в 2000 -е бросил вызов западным поставщикам, и из—за этого как “Нош-бра” оказалась вне закона, так как мешалась иностранным товарищам и их местным чиновникам — покровителям.
план агрессии против российской фармацевтики, который успешно завершился в 2015 году обязательным внедрением супер международного стандарта GMP, добившем русское фармацевтическое производство
Думаю, именно, тогда у мировых западных фармацевтов и созрел план агрессии против российской фармацевтики, который успешно завершился в 2015 году обязательным внедрением супер международного стандарта GMP, добившем русское фармацевтическое производство.
Первые конкурентные битвы, которые десятилетиями давали импульсы всей отрасли.
Когда рынок пытались поделить Вадим Сергеевич с Игорем Феликсовичем. ЦВ “Протек” против “Сиа Интернейшнл”, вот были буквально золотые годы для российских аптекарей.
За азартными “фармацевтами” 90Х тянулись, брали пример, сотни фармацевтических компаний. Отсюда, в основном, и первые провалы, когда компании и их менеджмент бредил лидерством и не потянул в этой многолетней конкурентной битве.
“Экохелп”, “Инвакорп”, “Россиб”, “Интерлизинг”, “Аптека-Холдинг” и десятки других проигравших. Но проигравших красиво.
“Компании «Инвакорп-фарма» и «Вита+» прекратили работу почти одновременно. Их суммарная доля российского рынка лекарств, объем которого оценивается в $2,5 млрд, составляла, по разным данным, 5 — 10%. «Инвакорп» входил в тройку лидеров еще в прошлом году. «Вита» же была в пятерке сильнейших до кризиса 1998 г. Незадолго до него тот же фонд «США — Россия» купил 22% акций компании. С тех пор дела у фармдистрибьютора шли все хуже и хуже. Из пятерки лидеров 1998 г. позиции сохранили только «Протек» и «СИА Интернешнл», у которых нет крупных иностранных акционеров. Руководители ушедших с рынка компаний считают, что их усилия по выживанию в кризисной ситуации блокировались американским фондом. «Одни компании нашли деньги и выбрались. А компании, где был американский инвестор, почему-то нет», — сказал «Ведомостям» гендиректор одной из разорившихся компаний. Provizor.Ru апрель 2002
Первые движения в российском производственном секторе, когда молодой управленец Андрей Младенцев причесал свечной и, по правде говоря, никудышный заводик в знаменитый “Нижфарм”. А российский “Акрихин”.
А целый пул биотехнологических производственных предприятий, которым тогда не было равных в мире. Предприятие им. Габричевского, предприятие на базе института им. Гамаллеи. Предприятие по производству бактерийных препаратов в Петрово-Дальнем, Микроген, Биомед. “Петровакс Фарм”.
В 1991 году, году когда, собственно, и возник российский фармацевтический рынок, в России существовала только государственная, или муниципальная аптечная сеть, бывшие советские фармацевтические заводы и несколько оптовых, государственных же, складов, по одному-два в каждом регионе.
В Москве склады назывались просто ЦАС-1 и ЦАС-2
Эти структуры и стали основой рыночной российской фармации.
Сначала рынок пришел в оптовый сектор, сотни предпринимателей, которые уже имели опыт коммерческой деятельности в области, в основном, торговли товарами широкого спроса, пошли по аптекам, которые стали самостоятельными хозяйственными единицами и открыли расчетные счета в банках, принимая и записывая заказы, на лекарства.
Аптечный сектор рынка формировался, сначала, странным, полу-законным бюрократическим административным переводом государственной и городской аптечной структуры в частные руки. Так появилась, к примеру, в России первая “аптечная сеть”, которая называлась что-то типа “фран-санте” и к 2016 году выросла в “Аптечная сеть 36.6”.
“В начале 90х годов аптеки начали получать хозяйственную самостоятельность. Им дали статус юридического лица. В это время г-жа Подгорбунских была директором аптеки на Земляном валу в Москве. Используя свой авторитет, она сумела организовать выход Постановления “О создании негосударственной аптечной сети”. Далее совместному предприятию с участием французкой компании “Экспорт Диффузион Франс Санте”, где Подгорбунских Н. занимала руководящий пост, были переданы 40 аптек (на условиях аренды). Это был первый опыт чиновничей приватизации. Эти аптеки стали первой аптечной сетью в РФ с централизованным управлением и снабжением.
В 1993 году бельгийская компания приобретает, да приобретает сеть, взяв на себя обязательство инвестировать в аптеки 5,5 млн.дол. США. В дальнейшем на развитие сети “Мультифарма” было потрачено более 15 млн. долларов (так заявлялось в СМИ). Аптеки новой сети, как и раньше, не имели самостоятельности и управлялись из центрального офиса. Число работающих в аптеках сотрудников было максимально сокращено и составляло от 12 до 15 человек. Одновременно развивалась аптечная сеть”Мультифармы” и в Санкт- Петербурге. Очевидно, что авторитет г-жи Подгорбунских был высок. Но, несмотря на его (авторитета) высоту деятельность сетей в Москве и Санкт-Петербурге была признана убыточной. Аптечную сеть решено было продать.” Provizor.Ru лето 2002
Другая, большая часть, аптечных предприятий переходила в частные руки, проходя приватизацию. Такую же процедуру проходили и производственные предприятия. Процесс становления и формирования рынка длился почти десятилетие.
К 2000 году фармацевтический рынок вступил уже с сформированной структурой, где основой всей отрасли были, так называемые фармацевтические дистрибьюторы. Именно они стали получать основную добавленную стоимость сектора. Так было почти 13 лет.
Думаю, что именно из-за такой “ненормальной” для рыночной экономики структуры, где все, важные в мировой экономике, фармацевтические сектора были, как бы приложением, и обслуживали интересы дистрибуции, уже к 2008 году российский фармацевтический рынок впал в депрессию. Ситуация усугубилась начавшимся мировым финансовым кризисом.
«Протек» принял решение о создании аптечной сети под маркой «Будь здоров» в конце минувшего года. Сейчас в сети уже пять аптек. Планируется довести количество аптек до 10 в этом году, а в 2003 г. — до 30. По словам зам. ген. директора Андрея Ларичева, основной мотив для создания розничной сети — получение надежного канала сбыта лекарств. Компания намерена осваивать рынок поэтапно, экспериментируя с форматом и ассортиментом своих аптек. .Provizor.Ru март 2002
Российская же фармация стала развиваться по негативному сценарию, когда главным показателем операций стал лишь объем продаж, а розничная торговля лекарствами и аптечное дело подверглись, буквально, агрессии. так называемых “дискаунтеров”, различного вида и качества.
русская фармация стала развиваться по негативному сценарию, когда главным показателем операций стал лишь объем продаж, а розничная торговля лекарствами и аптечное дело подверглись, буквально, агрессии. так называемых “дискаунтеров”
Российская фармацевтическая промышленность, как отдельный сектор рынка, была практически уничтожена уже к 2015 году.
Уничтожена даже не конкуренцией с мировыми фармацевтическими гигантами, а местной бюрократией, внедряющей, с одной стороны, спорные международные стандарты, а с другой практикующей, так называемые, административные механизмы регулирования.
При тотальном административном прессинге торговать лекарствами, худо-бедно, еще можно, а вот заниматься исследованиями и производить лекарства не возможно.
При тотальном административном прессинге торговать лекарствами, худо-бедно, еще можно, а вот заниматься исследованиями и производить лекарства не возможно. Для чего это было сделано?
Не думаю, что от слабоумия. Скорее всего, виною прямая финансовая выгода, денег на “развитие российской фармации” выделяется последние семь лет много и если направлять средства на реальное производство и науку, то красть сложно, мешают рыночные механизмы.
Когда бюджетные средства идут на “проекты” и теоретические “программы”, то возможности для махинаций и обогащения бюрократических кланов безграничны.
2016 фармацевтический.
