На российском фармацевтическом рынке….

На российском фармацевтическом рынке идет серьезный передел сфер влияния, основные участники которого — американские инвесторы. За последнее время прекратили операции две из крупнейших компаний, занимающихся дистрибьюцией лекарств. Акционером обеих был инвестиционный фонд \»США — Россия\». Одновременно быстро набирает обороты компания, принадлежащая фонду Carlyle Group, который возглавляет бывший министр обороны США Фрэнк Карлуччи.

Компании \»Инвакорп-фарма\» и \»Вита+\» прекратили работу почти одновременно. Их суммарная доля российского рынка лекарств, объем которого оценивается в $2,5 млрд, составляла, по разным данным, 5 — 10%. \»Инвакорп\», примерно на 30% принадлежащий фонду \»США — Россия\», входил в тройку лидеров еще в прошлом году. \»Вита\» же была в пятерке сильнейших до кризиса 1998 г. Незадолго до него тот же фонд \»США — Россия\» купил 22% акций компании. С тех пор дела у фармдистрибьютора шли все хуже и хуже.

Из пятерки лидеров 1998 г. позиции сохранили только \»Протек\» и \»СИА Интернешнл\», у которых нет крупных иностранных акционеров. Руководители ушедших с рынка компаний считают, что их усилия по выживанию в кризисной ситуации блокировались американским фондом. \»Одни компании нашли деньги и выбрались. А компании, где был американский инвестор, почему-то нет\», — сказал \»Ведомостям\» гендиректор одной из разорившихся компаний.

В фонде \»США — Россия\», наоборот, обвиняют во всем российских менеджеров. \»Рынок меняется, Россия меняется. Это очень конкурентная среда. Это означает, что управленческие команды нужно обновлять\», — говорит Пол Сафьянос, вице-президент фонда \»США — Россия\».

Правда, еще недавно в фонде не видели необходимости в радикальных переменах. Там поверили оптимистичным выводам фирмы Arthur Andersen, которая писала в отчете об аудиторской проверке фонда за 2000 г. : \»Компании по производству продуктов питания и напитков, а также в области здравоохранения, которые традиционно входят в сферу специализации фонда, имеют прекрасные перспективы развития\». На тот момент в фармацевтические компании было вложено $15 млн, или 13% всех активов фонда \»США — Россия\», организации, специально учрежденной Конгрессом США, чтобы способствовать развитию частного сектора в России.

Если фонд \»США — Россия\» потерпел на российском фармацевтическом рынке поражение, то другой американский инвестиционный институт — Carlyle Group — пока действует куда успешнее. Принадлежащая ему на 53% компания \»Аптека Холдинг \» активно собирает \»наследство\» разорившихся компаний. Как сообщил \»Ведомостям\» гендиректор и совладелец \»Инвакорпа\» Сергей Зиновьев, к \»Аптека Холдингу\» уже перешли права на имущество и аренду складских помещений шести региональных филиалов этой компании. Перешли в холдинг и 10 ключевых сотрудников центрального офиса \»Инвакорпа\». Сейчас с \»Аптека Холдингом\» ведутся переговоры о продаже еще нескольких из 36 филиалов разорившегося дистрибьютора, говорит Зиновьев.

\»Инвакорп\» — не первый из крупных российских фармдистрибьюторов, чьи активы достаются \»Аптека Холдингу\». Летом прошлого года прекратила отгрузку товара клиентам петербургская компания \»Хитон\». За год до этого компания с месячным оборотом $31 млн была крупнейшим дистрибьютором лекарств в регионе. \»Хитон\» начал терять обороты совершенно неожиданно, без видимых причин. Вскоре его склады перешли к \»Аптека Холдингу\», а двое акционеров и ряд наемных менеджеров \»Хитона\» получили в нем работу.

По мнению председателя совета директоров \»Аптека Холдинга\» и вице-президента Carlyle Михаила Орлова, преимущество его компании в том, что американский фонд, владеющий контрольным пакетом, может своевременно подпитывать ее оборотными средствами. Орлова не радует разорение крупных дистрибьюторов, хотя его бизнес и растет за их счет. \»Это настоящая трагедия для рынка, — говорит Орлов. — Основной капитал в фармдистрибьюции — это отсрочки платежей, которые нам дают поставщики. Сейчас доверие подорвано, это приводит к сокращению отсрочек и нехватке оборотных средств\». Интересно, что \»Аптека Холдинг \» и сама создавалась на руинах распавшейся компании. Это был еще один член пятерки лидеров образца 1998 г. — \»Эко-Хелп\». Одним из акционеров компании был американский фонд \»AIG Brunswick\».

После кризиса \»Эко-Хелп\» быстро разорилась. Ее учредители — супруги Перминовы — основали новую фирму \»Аптека Холдинг \». В нее-то и вложился Carlyle, управляющий по всему миру активами в $12,5 млрд. Интересы фонда, одним из советников которого является экс-президент США Джордж Буш-старший, исключительно разнообразны: он вкладывает средства в энергетические и телекоммуникационные компании, СМИ, оборонные предприятия. На средства фонда, например, разрабатывалась американская артиллерийская система Crusader.

Чуть больше чем за два года работы \»Аптека Холдинг \» нарастила оборот до $9 млн в месяц. Это четвертый показатель на российском рынке.