Авторизация    
Logo Site
 
   
 
Авторизация
 
 
Навигация
  Главная От Редакции Наше Мнение Открытые письма Пресс-релизы Профсоюз Провизоров
Добавить новость Новое на сайте
 
 
 
Опрос на сайте
 
 
Популярные статьи
 
 
Архив новостей
Май 2018 (4)
Апрель 2018 (2)
Март 2018 (5)
Ноябрь 2017 (4)
Октябрь 2017 (4)
Сентябрь 2017 (3)
 
 
 
 
Как связаться
Вы можете связаться

с Редакцией Provizor.Ru:

а так же через фому обратной связи

Контактный телефон в Москве:
+7 (499) 380-83-01

Skype:
Skype MeT!
 
 
Провизор в сетях
 
 
 
 
 
 
» » N 3 26 декабря 2008 года


ProvizorS Дайджест : N 3 26 декабря 2008 года
автор: redaktor 26-12-2008, 12:15 Просмотров: 7 824
  • 40

Вам понравился наш сайт, наши статьи и расследования? Поддержите нас. Присоединяйтесь к нам на Фейсбук -
 

За короткое время нам встретилось несколько мнений участников фармацевтического рынка, в которых выражалась буквально уверенность в завтрашнем дне. Получается, что большинство участников рынка не видят для себя особых проблем в ближайшем будущем и считают, что нашу отрасль мировой финансовый кризис затронет в меньшей степени. Дай то Бог.
Мы тоже уверенны, что с реальным сектором фармацевтического бизнеса так и будет. Реальным в том плане, что эта разновидность компаний вела действительно фармацевтический бизнес. Управленцы в компаниях работали исключительно над увеличением прибыли и долей рынка.

Вы можете сделать все,
что захотите, но не все,
что угодно.

Но в отрасли ведь были и другие структуры, где менеджеры впадали в экстаз исключительно от тупого расширения структур- точек, либо раздували пузыри капитализации. Без оглядки на финансовые результаты, с расчетом на авось. Таких, по самым скромным подсчетам, у нас наберется никак не меньше 30 процентов.

Есть еще подвид компаний- инвалидов, мы насчитали таковых процентов на 10-15. Это племя торговцев таблетками самое мерзкое и наиболее вредное для фармацевтического рынка, с нашей точки зрения. Предводители этих компаний занимались и занимаются не бизнесом, а само удовлетворением (мягко выразились). Опустив собственно фармацевтику до уровня табуретки. Они часто и без стеснения называют себя фармацевтическими дискаунтерами. Бред! Не может быть такого вида аптечных предприятий. По определению.

Не хочется даже терять время, обсуждая бизнес - перспективы такого рода компаний. К слову отметим, что об одной из таких контор написал позитивную статью "ФВ" буквально в 37 номере. Там эта фигня называется социально ориентированным бизнесом. Кто не в курсе может познакомиться с "героями" и их методиками.

Не знаем как Вы, коллеги, а мы с таким позитивным представлением «не согласные»....

Очень при этом надеемся, что подобные «предприятия» кризис уничтожит под корень, на благо всего рынка.
По кругу получается, что кризисом с рынка может смыть минимум 40% компаний, что, конечно же, скажется на всей отрасли. С одной стороны влияние кризиса обязательно будет позитивным. Как часто говорят - рынок очистится от хлама. Это понятно.
С другой же стороны нужно обязательно учитывать, что потребители фармацевтического рынка явно процветать не будут. Ежедневно в СМИ проходит информация о почти массовых увольнениях, следовательно, потерявшие работу люди будут экономить не только на продуктах широкого потребления, но и на товарах для здоровья и лекарствах. Это значит, что среднестатистическая аптека потеряет уже в январе 10-15 процентов своего оборота, это без учета длительных праздников. И как минимум до лета продажи лекарств расти не будут.

среднестатистическая аптека потеряет уже в январе 10-15 процентов своего оборота


Следовательно, кризис коснется всего фармацевтического рынка по полной и фармацевтические управленцы просто обязаны об этом помнить. Однозначно, тешить себя иллюзиями собственной текущей стабильности просто опасно. Тем более, сегодня настал хороший момент поработать над своими компаниями.


Скромное обаяние фармацевтической буржуазии. 18 лет «Протеку».



altМосква, Метрополь - главная компания страны празднует очередную годовщину. Среди присутствующих дорогие партнеры, представители бюрократии и влиятельные друзья. Больше про главное событие "Протековской" жизни рассказать не можем, так как исторически провизоры и аптекари в подобных светских мероприятиях не участвуют. Нам остается только одно. «По-Гордиться» за бренд отрасли издалека.


Что может быть важнее для отрасли, чем "день рождения" одного из основных участников. Как летит время! Вот уже "Протеку" восемнадцать лет. Приятно, что у рынка есть история и есть компании- с именем, солидным возрастом, с традициями. Приятно так же, что у компании юбиляра есть средства на собственно на празднование.

По многолетней традиции менеджмент компании проводит несколько мероприятий, странным, известным только высшему руководству компании, образом разделяя своих партнеров на несколько групп. Конечно же, вопрос не в том, кто более дорог корпоративному сердцу известной в мире компании. Хотя какой - то скрытый смысл в таком своеобразном подходе есть….
В этом году, кстати, пьянку и традиционный театр для аптекарей вообще зажали. Кризис, понимаете ли...

Для большинства провизоров "Протек" действительно отличный фармацевтический склад. А для некоторых компания, как это принято говорить на рынке, вообще "старший брат".alt

Мы, провизоры, как никто другой давно знаем "Протек". Компания развивалась буквально на наших глазах и, безусловно, смогла стать неотъемлемой частью профессионального фармацевтического рынка. Иногда нам кажется, что именно из-за таких компаний как "Протек" появилось само понятие фармацевтический рынок России. Ведь до появления на рынке "Протека" и ему подобных наша отрасль и рынком то не называлась. Было загубленное социализмом полудохлое аптечное дело, были два склада, вот, в общем-то, и все.

С появлением на рынке понятия «дистрибутор» начались изменения. Бесспорно, что первым дистрибутором "Протек" и стал. С тех собственно пор компания задает на российском фармацевтическом рынке моду, темп и правила. Хорошо это или плохо, нравиться нам это или бесит, но факт лидерства «Протека» на рынке пока не опровергнуть.

О высочайших достижениях компании может рассказать, наверное, кто угодно. От домашних аналитиков до обновленного к 18 – летию корпоративного сайта. Ресурс действительно вырос на голову. Другое дело, что красивые формы и удачные задумки так и остались только презентацией. Но не смогли решить главной проблемы.
Компания продолжает оставаться крайне закрытой для общественности, даже отраслевой, структурой. Не существует механизмов, позволяющих получить самую элементарную информацию о деятельности компании. Нет шансов на контакт с высшими и средними менеджерами и у клиентов компании. Нет минимальной возможности получить комментарий или заключение кого-нибудь из сотрудников фирмы. Общение с внешним миром для любого сотрудника "Протека" запрещено.
В связи с этим случаются просто смешные моменты. Об одном эпизоде мы расскажем ниже в рубрике "фармацевтические шутки". При чем запреты на общение с прессой или с коллегами объясняются исключительно требованиями безопасности. Что, конечно же, является полной глупостью. Это как минимум.
Как коллеги уже поняли, в этом материале мы собираемся поздравить юбиляра, отметив исключительно его слабые стороны.



"Синергия группы "Протек"- все только начинается. Пока до нее как до Луны



Только на беглый провизорский взгляд количество, так сказать неразрешенных проблем, у компании две.
Главной из которых, является устойчивая неспособность основного владельца и лидера компании делегировать полномочия своим управленцам. Со всеми вытекающими отсюда проблемами. Последствия не имеет смысла подробно обсуждать, так как негативный фактор влияния собственника - лидера-управленца на бизнес - процессы любой компании доказан уже не раз и в большинстве отраслей.

Второй проблемой компании является то, что все многочисленные структуры холдинга так и не смогли заработать как единый бизнес - механизм. Внутрихолдинговые образования так и остались придатком основного бизнеса, не выполнив основную задачу. Которая, очевидно, заключалась в построении фармацевтического холдинга, действующего в интересах самого сильного своего звена, то есть дистрибуции.
Отметим, что стратегически вопрос был поставлен и оформлен правильно. Теоретически группа фармацевтических компаний, так сказать полного цикла, была создана. Только дальше организации дело не пошло. Подвело исполнение - практически каждая компания стала самостоятельной единицей с мелкими целями и невнятными проблемами. Практически компании холдинга оказались бесполезными для основного бизнеса, плюс ко всему каждая из них обзавелась солидным бюрократическим аппаратом, с тараканами в головах и достаточно большими издержками.
Вместо того, чтобы накапливать необходимый потенциал от деятельности каждой компании группы и направлять его на укрепление и расширение рыночных позиций, составные части группы, в большинстве своем, если и не стали обузой, стали решать каждый свои собственные задачи, которые на фоне общих проблем кажутся, по меньшей мере, несерьезными.

Понятие "синергия группы" оказалось только красивым теоретическим термином, а сам "Протек" - паровозом, несущим на себе структуры холдинга, без шанса, в ближайшей перспективе, получить хоть какую отдачу от новообразований. Само собою, вместо того чтобы использовать в современных условиях преимущества фармацевтического холдинга, практически полного цикла, "Протеку"- дистрибутору предстоит решать проблемы и проблемки всех своих дочек и структур.



Российским продуктом по бюрократическим показателям.



Дайте только верблюду
просунуть голову в вашу палатку,
и скоро будете спать с блохами.
Персидская поговорка.

alt
Время от времени на нашем рынке случаются субботники, так сказать. Мероприятия по "борьбе с фальсификатами" проводятся наиболее часто. Как правило, инициаторами таких мероприятий становятся те, кому в принципе и больше всех на фармацевтическом рынке нечего делать. Бюрократия проклятая.
Для возбуждения общественности на данную тему, используются буквально высосанные из пальца данные и факты. Мы никогда не понимали откуда "борцы против лекарств-фальсификатов" данные эти черпают. Материал РИА Новости кое-что прояснил. Получается, одни чиновники выдумывают проблему, другие делают вид, что переживают за дело, а несведущая общественность эту дэзу потребляет.
«Лидерами фальсификации в 2008 г. в России стали импортные лекарства. Большую долю фальсифицированных препаратов составляют подделки зарубежных лекарственных средств, лидерами фальсификации в 2008 г. стали иностранные препараты "Альбумин", "Предуктал МВ", "Эссенциале" (капсулы), сообщила на пресс-конференции в РИА Новости начальник Управления организации государственного контроля обращения медицинской продукции и средств реабилитации инвалидов Росздравнадзора Валентина Косенко.
"Подделки отечественных лекарств составляют 45%, а зарубежных - 55%. При этом большинство подделок зарубежных препаратов производится в РФ, но мы не отрицаем тот факт, что при существующем положении вещей происходит ввоз фальсификата и из-за рубежа", - сказала Косенко.
По данным Росздравнадзора, наиболее часто в текущем году выявлялись подделки оригинальных препаратов Германии (10%), Бельгии (10%), Венгрии (7%), Польши (7%), Италии (4,5%), Франции (4,5%).
По словам В. Косенко, Росздравнадзор в 2008 г. изъял 33 наименования 72-х серий фальсифицированных лекарственных средств и четыре наименования 162-х серий фальсифицированных субстанций, из которых готовятся лекарственные препараты."Это составляет 0,1% от количества серий, поступающих в обращение", - добавила она.

Вот после таких конференций общественность получает по мозгам огромными процентами якобы фальсификатов, якобы имеющих хождение на фармацевтическом рынке России.

Что может быть проще, опять же используя кризис, сократить 90 % всех чиновников отвечающих за "контроль обращения" лекарств. Экономия бюджетных средств во- первых, положительный имидж российского рынка в мире - во - вторых, спокойные потребители ЛС – в - третьих.



Какое небо голубое, Мы не сторонники разбоя...Известные российские фармацевты готовят операцию "эмиссия для новых акционеров".



Надо либо удить,
либо сматывать удочку.

"Сегодня нужно не противопоставлять дистрибьюцию и розницу,
а наоборот использовать синергию от их партнерства"

Игорь Рудинский

Мы можем сотни раз предсказывать кончину самой крупной российской аптечной сети, только в случае с 36 ,6 все предсказания оказываются мимо цели. Во - истину силен российский предпринимательский дух. Уж очень неординарные товарищи возглавляют это пока еще аптечное дело. Мы начинаем гордится, что работаем на одном поле с отцами-основателями 36,6. Бизнес уже как два года напоминает тонущую лодку, а как гордо реет корпоративный флаг! Если быть точнее, то над водой продолжает гордо торчать адмиральский штандарт основных владельцев 36,6.

Так что, в ближайшее время, основная фармацевтическая жизнь будет бурлить вокруг структур 36,6 и ...В любом случае очень интересно. Постараемся вспомнить все основные факты, связанные с существованием аптечной сети последние две недели.
Итак. Начнем с того, что, несмотря на острую необходимость антикризисных мер за последние два года ничего, что могло бы облегчить печальную участь аптечной компании, владельцами и менеджментом сделано не было.
Задолженности компании продолжали увеличиваться, производительность труда падать, ассортимент таять на глазах. Странности мы находили буквально в мелочах.

Так, к примеру нам где-то попались данные о "средних чеках" аптек и сумма среднего чека называлась ниже 10 долларов США. Задачка в том, что даже в средней столичной аптеке "средний чек" находится в пределах 10 Евро, плюс минус. Учитывая, что основные силы сети 36,6 находятся в столице и основная концепция продаж крутится вокруг темы "красота и здоровье" такие показатели "чеков" кажутся странными.

Много вопросов возникало к кадровой политике компании, вместо того, чтобы использовать опыт и знание собственных фармацевтических кадров, давая лояльному персоналу возможности роста, владельцы нанимали на работу кадры из других отраслей, которые естественно были далеки не только от серьезных бизнес процессов, но и от банальных фармацевтических мелочей.

Главной проблемой сети является ее неэффективная текущая деятельность. Текущие расходы аптечной сети продолжают превышать доходы от аптечного дела. Повторим, что за последние два года менеджмент компании не сделал ничего, чтобы позволило компании объективно и реально снизить текущие издержки. Мы отмечаем, что многое делалось с точностью наоборот. Как будто бы специально, новые "точки" открывались на самых дорогих столичных площадях.
Продолжается финансирование и спорных проектов по увеличению лояльности потребителей. Компания до сих пор входит в пул компаний привлекающих потребителей начислением бонусов по карте "Малина".
Среди основных мероприятий, которые могли бы иметь место для того чтобы обеспечить компании шансы на выживание мог оказаться шаг по снятию ценных бумаг компании с публичного обращения. Этого также сделано не было. Известно, что постоянные расходы средней статистической публичной компании на это самое IPO превышают 1 млн. долларов в год. Но, учитывая бледный вид 36,6 последние два года, предполагаем, что бюджету ОАО аптечная сеть 36,6 свободное обращение акций может стоить на порядок больше.

Закончилось тем, что в декабре один из национальных дистрибуторов заявил о прекращении поставок в сеть, и эта информация попала в СМИ, вызвав обострение ряда вопросов. Шансы на выживание 36,6 на ближайший квартал стали стремиться к нулю.

Собственно после отказа "Протека" продолжать работу с сетью у владельцев оставался только один шанс. Добиваться встречи с руководителем другого национального фармацевтического оператора "Сиа Интернейшнл".
Судя по информации, которая стала периодично появляться в СМИ, встреча состоялась. Стороны с трудом, но до чего-то договорились.
То, что вопрос решался с трудом можно судить из информации в "Коммерсанте", где, в том числе были приведены ссылки на высказывания представителей сторон. Журналистам стало известно, что "стороны договорились". О том, что дистрибутор согласился поставлять таблетки в сеть на условиях, так сказать, комиссии. Что было очень похоже на правду, так как система поставок "по договорам комиссии в "Сиа Интернейшнл" отработана почти на сотне аптек и стала бы действительно спасением для неуправляемой 36,6. Спасением на время. На время до очередных переговоров.
«О новых условиях работы с "Аптечной сетью 36,6" "Ъ" рассказал основной владелец ЗАО "СИА Интернейшнл Лтд" Игорь Рудинский. По его словам, на текущий момент задолженность сети перед дистрибутором составляет около 2 млрд руб. "Для реструктуризации этого долга мы предложили "36,6" перейти на работу по комиссии: если раньше дистрибутор получал деньги за реализованный товар только через два-три месяца после поставки, учитывая отсрочки, то теперь он является владельцем товара вплоть до его продажи. Сеть же получает комиссию, равную ее обычной розничной наценке (как правило, находится в диапазоне 30-50%.— "Ъ")",— пояснил господин Рудинский. Такая схема, по его словам, предусмотрена до 1 мая 2009 года, но договор может быть продлен.
Гендиректор ОАО "Аптечная сеть 36,6" Артем Бектемиров подтвердил, что "СИА Интернейшнл" сделала сети такое предложение, которое "сейчас рассматривается". Источник, близкий к "36,6" утверждает, что в случае отказа дистрибутор пригрозил прекратить поставки должнику и пообещал взыскать задолженность через суд. "Наша доля (в продажах "36,6".— "Ъ") увеличилась примерно до 50% из-за прекращения отгрузок сети другим крупным поставщиком — центром внедрения "Протек"",— сообщил Игорь Рудинский. С начала ноября "Протек", на который, по экспертным оценкам, приходилось около 30% всех поставок в "36,6", прекратил работу с ритейлером из-за просроченных платежей на сумму около 740 млн руб. (см. "Ъ" от 18 ноября). По данным сайта арбитражного суда Москвы, с начала ноября от "Протека" в адрес "36,6" и ее дочерних компаний направлено 11 исков совокупно на 152,652 млн руб. Задолженность сети перед двумя другими крупными поставщиками, по информации источника в аптечной сети, — РОСТА и "Катрен" — достигает 1 млрд руб.
Источник "Ъ" в отделе продаж московского офиса "36,6" утверждает, что сеть уже согласилась на условия дистрибутора: менеджеры "СИА Интернейшнл", по его словам, получили доступ к информации о продажах и операционных потоках ритейлера.".

Однако стороны, договорившись вышеприведенным образом, самоуверенно не просчитали последствий утечки информации " о сепаратных переговорах" и реакцию коллег по цеху.
Совершенно естественно, что переход сети на обслуживание к "Сиа" практически лишал бы остальных кредиторов сети 36,6, а у их компании насчитывается больше сотни, шансов получить задолженности за уже отпущенные ранее товары. Естественно напряжение начало нарастать и количество судебных исков со стороны кредиторов - поставщиков начало угрожающе расти. Через две недели серьезность ситуации стала понятна и переговорщикам.
Пресс- служба сети выступила с заявлением, к которому присоединился и самый влиятельный человек отрасли Игорь Рудинский. Что, конечно же, само по себе внушает оптимизм, в том числе и в аптечное "36,6 дело" и говорит об определенном интересе предпринимателя к находящейся в коме сети. А на нашем рынке интерес такого человека может решить текущие проблемы любой компании на 80 процентов. Это минимум.
"ОАО «Аптечная сеть 36,6» и «СИА Интернейшнл ЛТД» опровергают информацию о сотрудничестве на условиях договора комиссии. ОАО «Аптечная сеть 36,6» и «СИА Интернейшнл ЛТД» подтвердили свои обязательства по дальнейшему сотрудничеству и развитию совместных коммерческих проектов. СИА Интернейшнл продолжает осуществлять отгрузки товара в Аптечную сеть 36,6 в соответствие с договорами поставки, заключенными ранее на условиях отсрочки платежа.
Разработанные ранее механизмы сотрудничества и компенсаций текущей кредиторской задолженности, считаются сторонами актуальными и взаимовыгодными. ОАО «Аптечная сеть 36,6» и «СИА Интернейшнл ЛТД» будут продолжать расширять сферы своего сотрудничества в области совместного планирования запасов, оптимизации документооборота и управления логистическими процессами. Бектемиров Артем Альбертович, Генеральный Директор ОАО «Аптечная сеть 36,6»: Ситуация на рынке не простая, но выход из нее есть – это развитие открытых партнерских отношений со всеми участниками цепочки поставок. Мы должны предоставлять нашим покупателям товары по адекватной цене, но при этом необходимо обеспечить справедливый баланс интересов между дистрибьюторами и розницей. Оперативность принятия решений, взаимопонимание и поддержка должны стать той стратегией, которая позволит сохранить стабильность на фармацевтическом рынке».
Рудинский Игорь Феликсович, Генеральный Директор «СИА Интернейшнл ЛТД»:«Именно сейчас для всех участников рынка крайне важно, чтобы розничный сегмент был стабилен. В последнее время в СМИ широко обсуждаются проблемы фармацевтического рынка, приводятся цитаты, вырванные из контекста и совершенно не отражающие ситуацию в целом. Спекуляция информацией в сегодняшнее непростое время, может оказать крайне негативное влияние на весь рынок. Важно усилить контроль и повысить прозрачность взаимодействия между дистрибьюцией и розницей. Сегодня нужно не противопоставлять дистрибьюцию и розницу, а наоборот использовать синергию от их партнерства».
Высокий уровень доверия, сложившейся между компаниями за многие годы работы, позволяет нашим компаниям продолжать эффективно работать и предоставлять покупателям полный ассортимент лекарственных средств и товаров для здоровья."


Даже из короткого текста видна заинтересованность руководителя "Сиа" в вопросе. Из чего явно следует, что переговоры между владельцем "Сиа Интернейшнл" и одним, по крайней мере, владельцем 36,6 продолжаются.

Опять же идут со скрипом, но продолжаются. Скрип слышен из-за очевидного нежелания владельцев 36,6 признавать свою несостоятельность и выходить из бизнеса. Буквально сразу они предлагают потенциальным своим спасителям хитрый вариант. Через тот же "Коммерсант" сообщают рынку.
"ОАО«Аптечная сеть 36,6» планирует увеличить уставный капитал в десять раз. Аптечная сеть проводит допэмиссию для новых акционеров. При таком большом объеме выпуска, по расчетам аналитиков, допэмиссия может быть продана с 50-процентным дисконтом к стоимости акций на бирже, то есть «36,6» привлечет не более $128 млн. Весь выпуск, считают они, «36,6» предложит новому инвестору, который станет владельцем сразу 90% сети. Собственная розница, по их мнению, была бы интересна «СИА Интернейшнл» или «Фармстандарту». О параметрах допэмиссии 15 декабря сообщил «Интерфакс» со ссылкой на материалы к внеочередному собранию акционеров ОАО «Аптечная сеть 36,6», которое намечено на 9 января. Компания планирует разместить по открытой подписке 85,5 млн дополнительных обыкновенных акций номиналом 0,64 руб. за бумагу (весь объем — 54,72 млн руб.). Сейчас уставный капитал «36,6» разделен на 9,5 млн акций номиналом 0,64 руб. (6,08 млн руб). Сейчас основными владельцами сети, имеющими преимущественное право покупки новых акций, являются ее основатели Артем Бектемиров и Сергей Кривошеев: напрямую им принадлежит по 4,37% акций, еще 47,57% они владеют через кипрскую 36,6 Investments Ltd (бизнесмены владеют ею в равных долях). Остальные акции находятся в свободном обращении в РТС и на ММВБ. Директор по корпоративным коммуникациям и связям с общественностью «Аптечной сети 36,6» Ирина Лаврова подтвердила параметры допэмиссии, но отказалась уточнить, кто будет ее покупателем. "

Да, да, мы заметили, что наряду с уже упомянутой нами выше "Сиа" в материал включен якобы интерес еще одной фармацевтической структуры. Наглость, конечно, устраивать допэмиисию в таком состоянии, еще наглость показывать народу якобы интерес разных сторон, в то время как ежу понятно, что подкрепить теоретический интерес к проблемам сети может сегодня только "Сиа".

И уж никак производитель "Фармстандарт". Упоминание этого названия чистой воды понт. Хотя бы потому, что степень влияния на рынок первого и второго отличается в разы. А в случае с 36,6, которое должно практически всем серьезным участникам рынка эта самая степень влияния может иметь значение. Если сказать прямо, то 36,6 дышит буквально до тех пор, пока владельцы сети не расстроили владельца "Сиа".
Единственное, что может помешать дружбе известного оптовика и крупной сети - это вялотекущая и пока несостоявшаяся сделка с американским фондом ТПГ по продаже половины фирмы "Сиа Интернейшнл". Так что самое захватывающее действительно впереди и нам, несмотря на кризис, скучать не придется.



Хороша ложка к обеду. Сколько стоит "Верофарм"...


Упражнения активистов аптечного движения по уговору к сотрудничеству известного оптовика не мешают им продолжать свою "антикризисную" деятельность, продаваяalt
последние остатки своего имущества. Оферта о продаже производственного блока "Верофарм" появилась в издании "Ведомости". Изданию стало известно, что владельцы более 50 процентов акций "Верофарма", они же главные акционэры "36,6" пытаются продать пакет с помощью компании "Тройка Диалог". Специалисты этой компании оценивают весь "Верофарм" в 250 млн. долларов.
Предполагается, что вырученными средствами счастливые обладатели аптечной сети 36,6 будут пытаться решать финансовые проблемы компании. Если быть точнее, то они скорее будут делать вид, что будут решать финансовые проблемы. Потому, как задолженность компании даже самой выгодной продажей пакета акций "Верофарма" не удастся закрыть даже на треть.

На самом же деле, учитывая текущую экономическую ситуацию и то, что последний год особых успехов у менеджмента предприятия не наблюдалось, реальная стоимость производственной компании может быть куда ниже.

Взять, к примеру, уже рассматриваемый нами выше показатель производительности труда. У "Верофарма" она в половину меньше чем у рассматриваемых нами сегодня производственных компаний. В 2007 году на каждого из 3000 работающих в компании человек приходилось всего 47000 долларов продаж. Думается, что в 2008 этот показатель сильно не изменился.
Уверены, что потенциал у этого производителя огромен. Был. Однако постоянный пресс накапливания проблем аптечного крыла просто не мог не сказаться на производственном потенциале компании. Управляющий персонал "Верофарма" банально не мог быть уверен в завтрашнем дне своей фирмы, так как основной пакет акций производителя последние два года активно использовался владельцами как разменная карта. То продаем, то не продаем. Подобная ситуация не позволила менеджменту сосредоточится на работе в полной мере.
Что касается цены продажи пакета, то однозначно можно утверждать только следующее- продавать производственное предприятие в настоящее время крайне не выгодно. Покупать?
Выгодно, имея средства и сильно сбив цену. Цена пакета будет определяться не столько рыночной конъюнктурой или размером капитализации, а исключительно тем, сколько за пакет будет готов дать покупатель и кто, собственно, этим покупателем будет. И то, как сильно прижмет владельцев некогда перспективная российская аптечная сеть.
Потенциальных покупателей только на рынке найдется минимум десяток, но в отличие от потенциальных покупателей, не являющихся участниками рынка, эти точно осведомлены о проблемах и причинах продажи пакета. Этим кстати и объясняется то, что бумаги предлагает не сам владелец, а инвестиционная компания. Наивные, они еще тешат себя надеждами найти простаков из других аулов...



Новый тренд задается из Нижнего Новгорода. На продажу.


Как и следовало ожидать, начался процесс продажи государственных аптечных предприятий. За последние пять лет чиновники на местах отобрали у аптечных предприятий самостоятельность, собрав аптеки в монстроподобные образования. Некоторые из предприятий имели статус - ОАО, это те предприятия, которые чиновники сумели акционировать. Там же, где до приватизации так и не дошло, остались ГУПАМИ. Но это, похоже, и есть единственное отличие. Назвали их по-модному сетями. Еще общего у этих предприятий по всей России была абсолютная закрытость деятельности, тотальная неуправляемость и как следствие неэффективность. Различие заключалось в наличии или отсутствии в активах недвижимости. Вот, к примеру, у компании ОАО "Нижегородская аптечная сеть" недвижимость в активах имеется. А у московской сети ГУП "Столичные аптеки"
altКстати, коль мы вспомнили о столичной государственной сети... Может, кто - то поделится информацией.. По нашим данным, несмотря на кризис и естественно абсолютно без какой-либо на то необходимости, сразу несколько аптек из ГУП " Столичные аптеки" закрылись на ремонт. 90% персонала переведены в другие аптеки. Проблема в том, что все аптеки располагаются в центре города и занимают площади от 600 метров. Среди провизоров ходят слухи, что после "ремонта" аптеки не откроются, так как помещения будут проданы. На грустные мысли о некоторой доле коррупции в деле наводят факты, что руководители этого самого ГУПа открывают точки на новых, уже коммерчески арендованных площадях – типа в ГУП "Столичные аптеки", аптек остается постоянное количество. Но очевидно, что разница есть. Совсем мелочь, так называемая социальная составляющая - все закрытые аптеки производственные и с историей минимум от 30 лет. Если процесс пойдет так и дальше, то основная часть профессиональных столичных аптек до акционирования может и не дожить.
Так что, коллеги, если у кого есть информация, просим поделиться. Пусть анонимно, но с фактами.
Итак, вернемся к процессам в Нижнем.
Аппетиты чиновников Нижнего впечатляют. За ОАО "Нижегородская аптечная сеть" они планируют получить минимум 37 млн. долларов. Серьезная цена, особенно если учесть, что сеть насчитывает всего 44 аптеки и получается, что каждая из аптек обойдется покупателю минимум 840 тысяч долларов США. Много это или мало?
Если верить информации КУГИ, что в общей сложности ОАО владеет 80 объектами недвижимости и двумя земельными участками - вроде получается немного.
недвижимости в активах нет.

Из минусов - у города остается блокирующий пакет, который явно осложнит жизнь потенциальному владельцу. Особенно учитывая явные излишки площадей. Здесь явно будет предусмотрено обременение в виде невозможности перепрофилирования объектов. Однозначно на нового собственника повесят обязанность принимать участие в текущих и намечающихся аферах бюрократов по льготному лекарственному обеспечению.
Минусом является и тот факт, что ОАО уже длительное время управляется местными чиновниками и на сегодня, как бизнес единица предприятие имеет бледный вид. Подтвержденной информации о текущей деятельности компании практически нет. ОАО, как и большинство подобных компаний, является крайне закрытой для общественности структурой. А уверения в том, что сети принадлежит больше 27% рынка города, ничем не подтверждаются и вызывают сомнения. Компания имеет долг перед поставщиками, который превышает 4 млн. долларов и задолженность по налогам почти в миллион рублей. Бросаются в глаза и излишки персонала - в среднем на одну точку компании (71 штука с учетом ларьков и киосков) приходится 9 человек персонала.



Процесс пошел. Омские чиновники продолжили приватизацию городского аптечного хозяйства.


Омские чиновники решили быть "в тренде" и продолжить акционирование своего городского аптечного хозяйства. Еще до конца этого года ГУП "Омское лекарство" будет приватизировано. А Доля Омской области в предприятии составит 100%. Сообщили местные СМИ. По сообщениям журналистов в активы предприятия войдут более 100 объектов недвижимости и несколько десятков земельных участков.
На первый взгляд, закономерный процесс.
Вот только оказывается, что первый виток "приватизации" местные товарищи провели еще три года назад. Именно тогда было создано первое ОАО "Омские лекарства". Теперь же планируется внести 49 % пакет старого ОАО "Омские лекарства" в уставной капитал нового ОАО "Омские лекарства". Многоходовка получается. Здесь есть смысл напрячься контролирующим органам.
Дело в том, что первое ОАО "Омские Лекарства" было создано на базе государственной собственности, туда в 2006 году были выведены 15 аптечных предприятий, и как говорят местные СМИ, с участием загадочного "столичного инвестора" фирмы "Фарм Терра". Судя по сегодняшним сообщениям народа и прессы омской области, аптечная сеть этого самого участия с тех пор и ждет.
Справка из Сети.
(основным учредителем ООО «Фарм-Терра» является компания «Арчер Консалтинг Корп.», зарегистрированная, по данным ФНС РФ, на Британских Виргинских островах в 1999 году. «Фарм-Терра» зарегистрирована в г. Долгопрудный Московской области. Размер уставного капитала компании – 342,8 млн руб., из них 332,5 млн руб. принадлежат компании «Арчер Консалтинг Корп.».)
Этой коммерческой структуре бюрократы передали часть акций ОАО. Почему? Известно только "инвесторам и чиновникам". Некоторые говорят даже о якобы проведенном инвестиционном конкурсе, где кроме победителя участвовали известные фармацевтические компании, такие как "Протек", "Натур Продукт"…
Вот что писал "ФВ" в 2006 году по тематике описывая "приватизацию Омского образца". Заметим, что вместо "инвестиционного конкурса" речь идет о загадочном "договоре о стратегическом партнерстве".
"Руководство госпредприятия (ГП) «Омское лекарство» объявило о приватизации 15 аптек областного центра для последующего перевода заведений на систему открытой торговли по принципу супермаркета. Инвестором проекта, финансовая емкость которого оценивается в 72 млн руб., выступит московская компания «Фарм–Терра».

….По его словам, 51% акций нового ОАО будет принадлежать Омской области, 49% — московскому ООО «Фарм– Терра». Соответствующий договор о стратегическом партнерстве был подписан на прошлой неделе. «Инвестор вложит в развитие сети 72 млн руб., которые будут направлены на перевод 15 наших аптек на систему открытой торговли — создание так называемых фарммаркетов. За счет этого мы рассчитываем увеличить продажи на 20%. Расчетный срок окупаемости проекта — три с половиной года», — подчеркнул С. Поротников. Под каким брендом будет работать новая сеть и кто возглавит ОАО, пока неизвестно….

Не слабо, три лимона на преобразование аптек в магазины. Кстати сказать, на сколько увеличились продажи, под каким брендом теперь работает сеть, и стала ли она одним из крупнейших игроков региона до сих пор загадка.



Свято место пусто не бывает. На освободившееся место лидера сетевой розницы Москвы подала заявку компания с веселым названием "Аптечка".


Пессимист - это хорошо информированный оптимист,

а оптимист - хорошо инструктированный пессимист.

Несмотря на трудности и мировой финансовый кризис количество оптимистов, работающих на фармацевтическом рынке, не уменьшается. Местные инвесторы свято верят в дело сетевой аптечной торговли. Что, конечно же, замечательно. Другое дело, и мы об этом не раз говорили, 80 процентов так называемых сетевиков движутся в направлении, где не то, что дивиденды получить, свои бы вложенные средства не потерять.
Деловая пресса в лице газеты "Коммерсант" сообщила об опционе на покупку аж 100% аптечной сети А5, который получила компания Х5 Retail Group. Сама же сеть получила возможность открывать аптеки на площадях продуктовых магазинов. "Коммерсант" говорит о договоре на 10-ти летнюю аренду в магазинах "Пятерочка", "Перекресток" и "Карусель". Двоякое ощущение.
С одной стороны развитие аптечной сети это, наверное, неплохо. Так как современные сети в принципе ничего другого показать и не могут, одно "развитие" до голодного финансового обморока.
"X5 Retail Group (сети «Пятерочка», «Перекресток» и др.), контролируемая «Альфа-групп», получила опцион на покупку 100% аптечной сети А5 (третья по количеству точек в Москве) в середине 2011 г. Сегодня сети объявят о подписании соглашения о сетевом партнерстве: аптеки A5 будут открываться на площадях продуктовых магазинов.
О подписании соглашения между X5 Retail Group и ОАО «Торговая сеть “Аптечка”» (оператор сети А5) рассказал председатель совета директоров «Аптечки» Роман Буздалин (по данным на 30 марта, ему принадлежало 50% ОАО). Подписанный договор, по его словам, предусматривает эксклюзивные права на открытие аптек А5 в магазинах X5 — «Пятерочке», «Перекрестке» и «Карусели» (аренда на 10 лет). Открытие аптек рядом с универсамами началось еще летом: к концу года А5 планирует расшириться до 180 аптек, из которых 64 будут расположены в магазинах Х5.
«Соглашение также предусматривает опционную программу: в середине 2011 года Х5 может приобрести 100% всей сети»,— добавил господин Буздалин. Гендиректор Х5 Лев Хасис отказался от комментариев, посоветовав дождаться официального пресс-релиза. По словам гендиректора А5 Владимира Кинцурашвили, в следующем году сеть намерена открыть дополнительно 150 аптек, из которых около 50 будет на площадях нового партнера."


Другой вопрос, кто в сегодняшнее нестабильное время может позволить себе заключать контракты на аренду буквально на десятилетие. Именно в этой связи, призрачные опционы на покупку аптечной сети оператором дешевой колбасы и бананов выглядят скорее не как перспектива для сети, а как далекий приз за нудное исполнение обязательств по аренде. Так часто разводят начинающих предпринимателей.
Есть вопросы и по форматам. Несмотря на то, что сетевое полу аптечное движение нам классово чуждо, стоит отметить, что аптеки вышеупомянутой сети, производят действительно приятное впечатление. Визуально. (чего не скажем об упоминаемых продуктовых магазинах ).
Есть также ощущение, что предприятия аптечной сети ориентированы на обслуживание потребителей скорее среднего класса, чем для потребителей не совсем имущих. Тех, на которых ориентируется менеджмент продуктовых магазинов. Сомневаемся что- то в том, что, делая рейд по дешевым бананам и колбасе третьего сорта потребители "Пятерочки" и "Карусели" возбудятся на красные цвета А5. Подстроить же формат аптек сети под модный нынче и на фармацевтическом рынке формат а-ля"цены просто ....ть" явно не получиться. Может быть проблемочка.
Пришло же кому то в голову назвать свою компанию "аптечка". Это что-то из ассоциаций деятелей криминального мира с "больничкой"!?



Из жизни слуг народа.


Серьезно подошли в уходящем году к проблемам фармацевтического рынка чиновники. Так и думали о проблемах лекарственного обеспечения, так и переживали за народ. Так, Председатель Комитета Госдумы по охране здоровья Ольга Борзова делала презентацию коллегам - одноклубникам по партии "Единая Россия".
"Выступая на заседании, Председатель Комитета Госдумы по охране здоровья Ольга Борзова, в частности, отметила: «Сделано очень многое для эффективной реализации программы дополнительного лекарственного обеспечения. Однако в ней есть недостатки, т.к. изначально она была заложена с большими идеологическими издержками»….
….В целом в РФ 59 субъектов имеют остатки лекарственных средств по высокозатратным заболеваниям от 4 до 12 месяцев, которые по итогам 2008 г. могут остаться невостребованными. Эти лекарства подвержены риску списания в связи с истечением срока годности. Данные факты говорят о неудовлетворительном администрировании программы ДЛО на местах. В связи с этим Комитет по охране здоровья взял ряд проблемных территорий под свой особый контроль."
Ключевая мысль в этом материале заключается в признании плохого администрирования и намерением депутатов взять "под контроль". Есть шансы, что лекарства с истекшими сроками годности не повесят на участников фармацевтического рынка.

Далее в своем выступлении перед однопартийцами Председатель Борзова коснулась ценообразования. Мысли товарища на этот счет могут вызвать у участников рынка шок.

"Ситуация усугубляется тем, что в настоящее время в России неэффективен определенный законом механизм государственного регулирования цен на лекарства. Отсутствует механизм расчета затрат на производство лекарственного средства и получаемой прибыли, не установлена ответственность за уклонение от регистрации цен на лекарственные средства из Перечня ЖНВЛС, а также за предоставление неверной информации при обосновании цены."

Это тоже своего рода "тренд".
Думается, что в связи с имеющими место в последнее время попытками бюрократии вернуться к вопросу гос.регулирования цен на рынке лекарств, отраслевой общественности нужно всеми силами пресекать подобные намерения и выходить с инициативами в власти об отмене любого государственного регулирования на фармацевтическом рынке.


Кстати, у коллег в Украине этот вопрос пытается сдвинуть с мертвой точки сам Президент В.Ющенко. По сообщению местного "Интерфакса":

"Мы договорились о том, что я готов пойти навстречу по отмене трех постановлений правительства, которые касаются административного управления", - сказал президент.
В.Ющенко подчеркнул, что в Украине необходимо ввести рыночные правила ценообразования.
Он отметил необходимость "одним шагом" отменить три постановления правительства, которые "не только незаконны, но и противоправные по отношению к организации отдельного исполнительного органа центральной власти относительно политики регулирования цен".
По словам президента, этот вопрос находится, согласно украинскому законодательству, в полной компетенции органов местного самоуправления.
Он отметил, что не разделяет шагов правительства относительно "ручного" управления фармацевтической отраслью.
В.Ющенко сообщил, что подпишет распоряжение и поручит Генеральной прокуратуре, правительству, Антимонопольному комитету, Государственной налоговой администрации проконтролировать выполнение решение об отмене вышеуказанных постановлений.
"Сейчас я подпишу распоряжение, которым правительству, Генеральной прокуратуре, Антимонопольному комитету, налоговой службе дам конкретные поручения для организации контроля и сопровождения решения по отмене постановлений правительства", - сказал В.Ющенко.
Он также отметил, что Генпрокуратура, ГНАУ в течение 10 дней должна сделать доклад по наведению порядка в данном вопросе."
Любо, Виктор Андреевич, любо. Российские предприниматели полностью поддерживают Вашу своевременную инициативу. Хорошо бы еще, чтобы Ваш опыт переняли наши местные бюрократы. Пока не поздно.



"Павлик Морозов" сообщает. Российские чиновники закладывают систему стукачества.


Это не стукачество,

а борьба за качество


altВ то время как в других странах власти пытаются оказать поддержку своим экономикам, отечественные чиновники минздрава внедряют свои формы антикризисного поведения. Теперь буквально у каждого фармацевта есть возможность стукануть на работодателя или конкурента.
"В целях контроля за ситуацией в сфере обращения лекарственных средств в условиях экономического кризиса Росздравнадзор просит все заинтересованные организации оперативно сообщать информацию из субъектов РФ обо всех возникающих кризисных ситуациях, связанных с поставками, отпуском лекарственных средств, резко возникающей дефектуре, отказах в заключении договоров, повышении цен и других мероприятиях, связанных с лекарственным обеспечением и требующих срочного вмешательства, независимо от того, в каком из секторов фармрынка (оптовом, розничном, госпитальном или в программе ОНЛС) они возникают. Указанную информацию следует отправлять по следующим тел./факсам и электронным адресам: 8(495) 698-26-88, 8(495) 698-43-48, 8(495) 698-14-58; [email protected], [email protected],"

У нас вопрос, сколько еще российская минздравовская бюрократия будет издеваться?


Фармацевтические шутки


Профессор Юргель. Шоу тайм!


Чем бы дитя не тешилось,
лишь бы не плакало.

На сегодняшний день доступность лекарственных средств
для пациентов можно
охарактеризовать как удовлетворительную
Н. Юргель

День и ночь ведут чиновники работу. Кто кроме них реально сможет противостоять финансовому кризису? Пока же производители, оптовики и аптекари по нашим сведениям кредитов не видели, зато уже создана "рабочая группа" бюрократов.
В комитете по охране здоровья Государственной Думы РФ состоялось заседание, на котором были рассмотрены вопросы реализации программы обеспечения отдельных категорий граждан необходимыми лекарственными средствами и проблема государственного контроля на рынке лекарственных средств в условиях финансового кризиса. С сообщением выступил руководитель Росздравнадзора Николай Юргель. Он осветил текущую ситуацию с лекарственным обеспечением населения Российской Федерации и рассказал о разработке Росздравнадзором комплекса антикризисных мер на фармацевтическом рынке. На сегодняшний день доступность лекарственных средств для пациентов можно охарактеризовать как удовлетворительную.
...Важно также создать механизм «замораживания» цен на лекарства, закупаемые по государственным программам, и препараты из перечня жизненно необходимых лекарственных средств. Параллельно необходимо осуществлять мероприятия, связанные с кредитованием производителей лекарственных средств, оптовых поставщиков и аптечных организаций. Для разработки и реализации антикризисных мероприятий в рамках имеющихся у Росздравнадзора полномочий в службе создана рабочая группа, которая представит свои предложения в Минздравсоцразвития и в Комитет по охране здоровья Государственной Думы РФ, - отметил профессор Юргель.



Наш ответ кризису, дикому рынку и отсталым потребителям лекарств


"Кто даром лечится, тот лечится даром"
Поговорка.
altОригинальным образом сопротивляется финансовому кризису провизоры-организаторы старейшей аптечной компании России "Apteka.RU". Месяц назад аптекари запустили проект Apteka.RU "Для взрослых", где собрали последние достижения, правда в основном, американской мысли, в области, как бы по - мягче выразиться, товаров для любовных утех и услад. "Взрослый" проект стал 19 по счету специализированным сервисом, в рамках стратегии развития аптечной сети.
Для обеспечения работы этого сервиса было создано отдельное структурное подразделение. Кстати, вместо того чтобы сокращать офисных работников основной компании, самым лучшим сотрудникам были предложены должности в новом подразделении. Как следствие, только за один месяц сервис обогнал по показателям продаж и посещаемости более раскрученные специализированные и тематические ресурсы.

Что собственно подтверждает наши постоянные опасения о том, что профессиональные фармацевтические услуги на сегодня в России востребованы мало. Дешевые подделки под аптеки - да, Секс - да.

Эту мысль подтвердил редакции руководитель службы сервиса Apteka.RU Сергей Ковалев. Он сообщил, что несмотря на все мыслимые и немыслимые усилия его службы продажи лекарств и почти уникальных разработок собственного производства продолжают падать. В основном из-за ежедневно размножающихся подделок под аптеки.

Управленец привел примеры, когда цена на препараты в таких точках ниже той, по которой производитель и дистрибутор возит ЛС в Россию. Понятно конкурировать в таких условиях крайне сложно.

Указал ведущий провизор аптечной компании еще одну причину, по которой компания ищет пути диверсификации в таких крайних направлениях. Оказалось, что в последнее время рынок буквально наводнили чудо -аптекари при всевозможных медицинских учреждениях, центрах, клиниках. Основная активность этих структур направлена не на оказание медицинской помощи, а проталкивание лекарств из самых дорогих групп - эректильная дисфункция, бесплодие, гепатит и тп.

Так что, по словам С.К ответом старейшей аптечной компании, которая ведет свою историю аж 1966 года будет шикарная коллекция фаллосов. Может хоть вибраторы и вагины помогут выжить российскому аптечному делу.


Еще раз о терминах


информация из корпоративного издания "Сервье" Quantum Satis.
Аптека - место, куда стекаются больные люди, а значит точка особого напряжения.... поэтому конфликтные ситуации возникают в аптеке чаще, чем на других торговых предприятиях...

Вот и все, в этом году нам остается только поздравить коллег с наступающим Новым Годом и Рождеством.
 
Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь. Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.




  • 40
 Комментарии Комментарии (7)  Распечатать страницу Распечатать
 
Комментарии
1 написал: aksakal (27 декабря 2008 07:13)




Группа: Зарегистрированные пользователи
Регистрация: 27.12.2008

  • Нравится
  • 0

 -------------- Комментарий --------------

Господа! Не надо врать прямо на обложке, что Якунин создал компанию! Создал неё Хачатуров, а Якунин её эксплуатирует для собственного кармана, он же миллиардер.


 
  
 
Комментарии
2 написал: redaktor (27 декабря 2008 08:52)




Группа: Администраторы
Регистрация: 25.09.2008

 -------------- Подпись --------------
редактор Provizoraaaaa
 -------------------------------------------------
  • Нравится
  • 0

 -------------- Комментарий --------------

Цитата: aksakal
Господа! Не надо врать прямо на обложке, что Якунин создал компанию! Создал неё Хачатуров, а Якунин её эксплуатирует для собственного кармана, он же миллиардер.


-------------------------------------------------------------------------------
Вот Вы странные люди. Почему сразу врать??? Откуда такая злость берется? Это что зависть? Или заболевания какие от упорной работы? Есть масса таблеток от первого и второго.
 
Да и потом, почему Вы думаете, что знаете историю рынка лучше!
Григор Хачатуров действительно до 2000 года был партнером Вадима Якунина и вышел из бизнеса. Это нормальное явление, вообще-то. Хачатуров по моему мнению действительно много сделал для компании, особенно это касается корпоративной культуры. Но сегодня 2009 год "Протек" сегодня это В.С.Я
 Ему по праву принадлежат и успехи, и ответственность за проблемы.
Давайте все-таки относиться друг к другу с уважением, насколько возможно.
(С уважением, redactor)

 
  
 
Комментарии
3 написал: aksakal (28 декабря 2008 06:17)




Группа: Зарегистрированные пользователи
Регистрация: 27.12.2008

  • Нравится
  • 0

 -------------- Комментарий --------------

Уважаемый redactor! От незнания нет таблеток. Поговорите с людьми которые были у истоков "Протека", правда их уже почти не осталось на фарм. рынке. А ваше В.С.Я. ещё не всё, это люди компании его сделали миллиардером. И это не завись, а факт. Уважаемый, а использование таблеток на все случаи жизни не является показателем профессионализма.
 
  
 
Комментарии
4 написал: 2dar (29 декабря 2008 11:29)




Группа: Посетители
Регистрация: 11.12.2008

  • Нравится
  • 0

 -------------- Комментарий --------------

C наступающим редакцию! Всё не прочёл, вторую половину пробежал глазами в поисках САМОГО ГРОМКОГО И РЕВОЛЮЦИОНОГО СОБЫТИЯ В ИСТОРИИИ НАСТОЯЩЕЙ ФАРМАЦЕВТИКИ. И .... не нашёл материал! Как же так! У нас ещё никогда не убирались в буквальном смысле сслова владельцы в общем то немалого фармацевтического холдинга с полным циклом! Я, естествено про Генезис Холдинг. Это господа что то качествено новое на нашем рынке. И обойти стороной это событие как-то как минимум страно. Или Вы думаете, что рейтинг ваш будет ниже, если вы непремено не поместите га обложку кого-нибудь из СИА или Протека и не напишите о них большую статью? Ей Богу, странно.
 
  
 
Комментарии
5 написал: redaktor (29 декабря 2008 12:01)




Группа: Администраторы
Регистрация: 25.09.2008

 -------------- Подпись --------------
редактор Provizoraaaaa
 -------------------------------------------------
  • Нравится
  • 0

 -------------- Комментарий --------------

Цитата: 2dar
в поисках САМОГО ГРОМКОГО И РЕВОЛЮЦИОНОГО СОБЫТИЯ В ИСТОРИИИ НАСТОЯЩЕЙ ФАРМАЦЕВТИКИ. И .... не нашёл материал! Как же так! У нас ещё никогда не убирались в буквальном смысле сслова владельцы в общем то немалого фармацевтического холдинга с полным циклом! Я, естествено про Генезис Холдинг. Это господа что то качествено новое на нашем рынке.
Принимается однозначно. Есть информационный вакум.
у нас действительно нет информации о Генезисе. В Москве эта компания была известна минимум пятилетку назад.
Опять же если у Вас есть факты, ощущения и самое главное желание поделиться с нами о компании Генезис и ее руководителях, наши страницы доступны.
Что касается трагедии с владельцами Генезиса, то для того чтобы делать вывод о причинах, нужно иметь информацию. Долги? Криминал? Ликвидация?

Мы этих людей не знали. Опять же сотрудники "Генезиса" молчат. Здесь остается только одно сожалеть о трагедии.
 
  
 
Комментарии
6 написал: 2dar (29 декабря 2008 15:30)




Группа: Посетители
Регистрация: 11.12.2008

  • Нравится
  • 0

 -------------- Комментарий --------------

Ну вот, наконец то, улеглось у меня непонимание вашей работы. "Москва, звенят колокола..." Теперь понятно, что Провизор целиком и полность московский ресурс - про Москву и для Москвы. Так я сейчас и стал Вас воспринимать и сразу всё стало на свои места Посему пожелаю я Вам в новом 2009 году стать национальным информационным обозрением. Разорвать закольцованость МКАДОм и завести инсайдеров в регионы ибо Москва хоть и большая, но меньше всех регионов вместе взятых и переносить московскую картину на РФ некорректно. Успехов в 2009-ом!
 
  
 
Комментарии
7 написал: arbikron (20 января 2009 17:19)




Группа: Посетители
Регистрация: 20.01.2009

  • Нравится
  • 0

 -------------- Комментарий --------------

хе, а формат то просто атас :)
 
  
 
Информация
Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии к данной публикации.
 
 
 
   
Все права защищены (c) 2000-2014 Газета "Аптека"