Российский фармацевтический рынок на фоне мирового финансового кризиса.
В принципе, нашим специалистам никакого дела до мирового финансового кризиса нет. Они и так живут последнюю пятилетку, как на вулкане.
Очевидно, что сокращений в ближайшие три месяца бояться не стоит, так как спрос на фармацевтические специальности только растет и, так как до сих пор очередь предпринимателей, жаждущих попробовать себя в фармацевтике, не уменьшается. Происходит это, в основном, из-за личной некомпетентности желающих \”приобщиться\”, также из-за по-фигистской позиции профессионального фармацевтического сообщества и, как следствие – из-за элементарных для любого торгаша процедур входа на рынок.
Запасов валюты у среднестатистического провизора как не было, так и нет. Странным образом фармацевтическая специальность является самой низкооплачиваемой на рынке последние десять лет.
Девальвация рубля? Вообще без проблем. Знаем, в какой стране живем. Как малообразованные и некомпетентные российские чиновники захотят, так и будет. В общем, бесполезно задумываться над общими экономическими моментами. Лучше не напрягаться.
Главным фактором стабильности для всего российского рынка является благополучие основообразующих, его рынок, компаний. Не произойдет потрясений в \”Протеке\” и в \”Сиа Интернейшнл\” – будет спокойствие во всей отрасли. Парадоксально звучит, что вся отрасль зависит от всего двух структур. Наверное. Но сути это не меняет.
Так устроен российский фармацевтический рынок последние 15 лет.
На нашей сегодняшней обложке почти легендарный управленец российского фармацевтического рынка. Виталий Смердов, занимающий ныне руководящую должность в группе компаний \”Протек\”. Управленец попал в историю российской фармацевтики за то, что первым среди Топов отрасли на себе испытал \”благодарность\” российской бюрократии за наивысшую, без преувеличения, социальную активность своей компании. В.С был генеральным директором ЦВ \”Протек\” в самое тяжелое, за всю историю, для компании время. Кризис отрасли, запущенные кадровые проблемы самой компании, обязаловка участия в ДЛО и ее последствия, банальное невезение, с которым столкнулась возглавляемая В.С компания ( пожар, наезды различных контролирующих служб ). Судя по тому, что лучше \”Протека\”, как бизнес-структуры, сегодня на рынке никого нет, уверенны, что со своими задачами управленец справился отлично.
Помещать на обложки предстоящих номеров нашего периодического издания лучших из лучших мы будем и в дальнейшем. Основываясь при этом на своих личных симпатиях и вкладе отдельных личностей в дело развития нашей отрасли. Надеемся, что у нас получится таким образом создать галерею уважаемых и наиболее значимых для отрасли людей.
В заключении темы хотим \”поблагодарить\”, именно в кавычках, руководителя пресс-службы ЦВ \”Протек\” Полину Беляеву за предоставленную информацию и материалы. Стойкое нежелание и неумение протековской пресс- службы общаться с народом и предоставлять общественности информацию о деятельности компании является проблемой почти исторической. Правильно, кому нужно путь и делает выводы, высасывая информацию из пальца. Протековским специалистам \”по сношению с общественностью\” – по барабану. А зря… .
Кризис как фактор фармацевтического благополучия.
Только человек сопротивляется
направлению гравитации:
ему постоянно хочется падать – вверх.
Ф.Ницше
Практических выводов из сложившейся кризисной ситуации в отрасли мы для себя сделали три. Фармацевтическим предпринимателям есть прямой смысл воспользоваться ситуацией, начав позитивные для себя и своих компаний изменения.
Хорошо бы наконец понять главное. Не стоит следовать в российском фармацевтическом бизнесе по пути, наших западных коллег. Жизнь \”там\” и \”здесь\”- разная, как небо и земля. А подход к устройству фармацевтического бизнеса вообще находится в разных плоскостях.
Следовательно, иностранные бизнес- схемы в России просто обречены. Самой распространенной ошибочной схемой устройства фармацевтического бизнеса является устройство аптечного дела аля \”бутс\”. Уже не аптека, но еще не магазин. Бешеные вложения в организацию дела. Умопомрачительные текущие издержки. Неуправляемость.
Кроме того, даже народная мудрость учит не делать два дела сразу. Помните, за двумя зайцами, на двух стульях разом и т.д. Собственно в устройстве магазинов ничего плохого нет, нужно только понимать, что совмещая два направления деятельности в одном флаконе, нужно будет одновременно вести конкурентную борьбу на двух рынках, содержать специалистов по двум видам деятельности и т.п. А для того, чтобы совмещать, нужно иметь еще много \”чего, того\”. \”Того\”, что как выяснилось за последние годы, в России нет.
Идем дальше. Нет никакого смысла далее использовать \”опыт и знания\” западных менеджеров, и, тем более пользоваться услугами импортных фирм- консультантов. Очень дорого и самое главное бесполезно. Пользуйся хоть аудиторскими услугами хоть управленческими, хоть юридическими – все одно…
Используя кризис, нужно как можно скорее сократить не русскоязычных западных работников и разорвать контракты с многочисленными и дорогостоящими консультантами. Повод просто шикарный.
Нет никакого смысла далее использовать \”опыт и знания\” западных менеджеров
И последнее. Стоит срочно доставать учебники по бизнесу начальных курсов, откуда можно освежить в памяти азы по вопросам необходимости контроля со стороны менеджмента за издержками бизнеса. Потому, что сегодня нет более важного вопроса, чем снижение расходов для фармацевтических компаний.
По нашим данным, у крупного фарм. бизнеса уровень текущих расходов оптовых структур завышен минимум на 30 %. В основном, из-за низкой производительности труда управленцев.
У розничных компаний эта цифра еще больше и часто превышает 50% от нормы, из-за чрезмерных затрат на аренду площадей и на тот же \”типа\” управленческий персонал.
У мелкого и среднего фарм. бизнеса положение не лучше. И это при том, что возможностей дурить голову поставщикам и инвесторам куда меньше.
Местные фармацевтические новости. По фактам.
Жесткая позиция национального дистрибутора по отношению к \”крутому\” неплательщику как маркер четкой финансовой политики.
\”мы разочарованы, что в сложный для рынка момент наш
ключевой бизнес-партнер решает рабочую
проблему столь радикальным способом\”
директор И.Лаврова
\”сколь веревочке не виться,
все равно укоротят\”
ВСВ
Деловая пресса сообщила об обострении финансовых разногласий среди участников рынка. Мы еще пол года назад говорили об острой необходимости для казначейства и фин. служб компании по- внимательнее относиться к растущим показателям задолженности крупных розничных торговцев. Почти столько же потребовалось специалистам \”Протека\” на то, чтобы накопить огромную задолженность и начать в отношении одного из должников судебное производство. Газете \”Коммерсант\”удалось выяснить, что
\”….ЗАО \”Центр внедрения \”Протек\”\” прекратил работу с крупнейшей аптечной сетью \”36,6\”, задолжавшей поставщику 740 млн руб. Компания уже взыскивает долг в суде.
Иски от ЗАО \”Центр внедрения \”Протек\”\” к ООО \”Лемм\” и ОАО \”Верофарм\” (дочерние структуры ЗАО \”Аптеки 36,6\”) на сумму 72,522 млн руб. были зарегистрированы вчера в арбитражном суде Москвы. По данным сайта суда, всего с 7 ноября ЗАО направило в адрес сети и ее дочерних компаний девять исков на общую сумму 113,787 млн руб. \”Переговоры о погашении просроченной дебиторской задолженности в досудебном порядке, которые мы долго вели c \”36,6\”, к сожалению, результатов не дали. Сейчас \”Протек\” вынужден приостановить отгрузки и решать вопрос в судебном порядке\”,- подтвердили в пресс-службе дистрибутора.
Вчера в Росздравнадзоре состоялось рабочее совещание с представителями аптечных и дистрибуторских фармкомпаний, на котором присутствовали представители \”Протека\” и \”36,6\”. По словам нескольких участников встречи, дистрибутор назвал общую сумму задолженности сети – 740 млн руб., из которых около 400 млн руб. составляет уже просроченная задолженность, остальное – текущая по завершенным поставкам с действующей отсрочкой. \”У нас есть долги перед \”Протеком\”,- признала директор по коммуникациям \”Аптечной сети 36,6\” Ирина Лаврова.- Но мы разочарованы, что в сложный для рынка момент наш ключевой бизнес-партнер решает рабочую проблему столь радикальным способом\”.
Несмотря на то, что Протековский корпоративный ресурс информацию не подтвердил, информация очень похожа на правду. Раз так, то смело можно делать выводы. Выводы, имеющие для всего рынка долгоиграющие последствия.
Главным из которых, по- нашему мнению, является следующий. Факт оперативной реакции \”на проблему\” свидетельствует о том, что в структурах \”Протека\” наконец – то наведен порядок и период проблем, разброда и часто слабой управляемости остался в прошлом.
В компании есть механизмы способные оперативно реагировать на изменения и управлять ими, основываясь на экономические законы и здравый смысл.
Правда ведь, не может быть \”ключевым бизнес -партнером\” у первой компании страны фирма – лузер, которая не в состоянии оплачивать высококачественные услуги и товар, поставленный еще при \”царе – горохе\”.
В миф, раздуваемый близкими к владельцам самой сети экспертами – аналитиками последние два года, о наличии в России серьезной, с точки зрения бизнеса, аптечной компании, не верят даже управленцы компаний, входящих в так называемую группу 36,6.
Как видно из публикации, защитить свои права в суде пытается компания \”Верофарм\”.
Это тоже проблема и информация к размышлению, так как \”аптечная сеть\” и \”производитель\” имеют общих владельцев.
Иск \”Верофарма\” к \”36,6\” может означать неверие в перспективы розничного направления и невозможность, со стороны владельцев продолжать\”сохранять хорошую мину\”. А то, что владельцы компаний \”36,6\”являются стойкими оптимистами, провизоры убеждались уже не раз.
Хотя здесь может скрываться еще одна тонкость.
По неписанным правилам российского рынка первые оптовые компании страны стараются решать возникшие со старыми клиентами проблемы исключительно переговорами управленцев. \”Старшие братья\”, однако.
Поэтому очень даже допускаем, что нынешнее не совсем русскоязычное и недальновидное руководство \”36,6\” планировало \”на понтах\” дурить голову протековским линейным менеджерам и дальше, уверовав, что неписанные правила будут работать еще месяц, два, а то и три.
В это же самое время, первой в очереди кредиторов должна была оказаться компания \”Верофарм\”. Какой смысл? 75 лимонов в нынешних условиях на дороге не валяются. Это раз. И при определенных процедурах, получить преимущество в очереди перед другими поставщиками, значит получить шанс на возврат реальных денежных средств. Два.
Нужно не забывать, что обе компании на свою беду являются, так сказать, публичными, и так сказать владельцы ценных бумаг первой и второй находятся под защитой не только российского, но и международного законодательства. Умышленная растрата средств \”открытой\” компании будет конечно же преследоваться по закону. Так что иск \”Верофарма\” к \”36,6\” может так же означать банальное желание владельцев одной компании остаться чистыми и честными перед инвесторами другой. А это может означать уже совсем близкую кончину супер – бренда.
Проверенный способ общественной работы с фармацевтическими аборигенами, как позитивный фактор для всей отрасли. Ба! Кроме \”Протека\” и \”Сиа\” на рынке есть….
По сообщению газеты \”Фармацевтический вестник\” 7 ноября должен был состояться официальный запуск проекта мировых фармацевтических гигантов в России компании \”Альянс\” под названием \”Альфега\”. Судя по всему запуск, как \”начало проекта\” сорвался, так как кроме материала в ФВ из других источников о знаменательном очередном приключении иностранных фармацевтов в России информации не поступало.
Так или иначе идея запустить очередную сеть, нового для страны образца в воздухе витает. Что конечно внесет свежую струю в фармацевтическую жизнь.
Об идее и шла речь в материале \”ФВ\”, где один из руководителей нового образования достаточно подробно рассказала о начинании.
О юридической форме. \”Сеть\” будет работать как НКО. О преимуществах для аптечных предприятий, решивших в \”Альфегу\” вступить: честно говоря, ничего занимательного в списке преимуществ мы не увидели. Видимо европейские взгляды на простое аптекарское счастье не совпадают с нашими подходами.
\”Юридическая поддержка\” членов – старо. \”ИТ поддержка\” – старо. \”Обучение персонала на базе учебного центра \”Альфега\”. Вот это круто, особенно если центр обучения \”Альфегистов\” будет в Европе где-нибудь. Про намерения насадить в России стандарты \”европейского обслуживания и мерчендайзинга\”- тоже круто. Хотя и не понятно о чем речь.
В общем, оферта в \”ФВ\” нового образования больше пока похожа на либо утопию, вызревшую в голове у очередного западного управленца от российской действительности(и высокого уровня собственных расходов в столице), либо на аферу местных деятелей, решивших зацепить иностранный капитал, для последующего распила.
На первую мысль наталкиваемся из-за заявлений организаторов о том, что предприятие решившее войти в \”сеть\”, должно будет заплатить за вход. Учитывая, что это будет \”вход\” фиг знает куда, и это в то самое время, когда теплые, жирные и гостеприимные \”сети\” национальных дистрибуторов берут \”к себе\” бесплатно ( как минимум).
Подозрение же возникает после изучения списка уже заявленных участников. На первых позициях \”вступивших\” сеть структура \”A5\”, которая как нам помнится, активно продвигала собственных бренд. Смысл размываться под чужой маркой?
Возможно, ответ скрывается в фактах биографии нового президента НКО госпожи Желковой, совсем недавно менеджер отвечала за развитие именно аптечной сети \”А5\” и здесь как в поговорке \”старый друг лучше новых двух\”. Для \”Альфеги\” рост на 200-300 процентов в количестве, для до сих пор не имеющей лица \”А5\” – возможность приобщиться к \”проверенным европейским стандартам\”.
А особые условия для \”своих\”? Что говорить, такие были заявлены буквально до открытия. Как сообщила Л. Желкова сотруднику \”ФВ\” \”членство в \”Альфеге\” не подразумевает обязательной смены бренда аптеки\”!! При этом менеджер сразу оговаривается \”однако произойдет внедрение новой визуальной идентичности европейского бренда\”.
Интересно, эта самая фигня по \”внедрению\” есть ноу – хау хваленой европейской фармацевтики? Или местная национальная традиция?
Грустный фармацевтический юмор.
Нет преград человеческой мысли
С.Королев
Забавным нам показалась информация в одном из отраслевых изданий.
\”Новая аптека\” в рубрике \”опыт руководителя\” разместила материал, где сослалась на мнение руководителя отдела маркетинга и продаж аптечной сети \”Радуга здоровья\”. По нашим данным сеть имеет прямое отношение к известной старожилам рынка компании \”Интерлизинг\” и к ее бессменному руководителю господину Дмитрию Даину. С типичными взглядами маркетолога на должностные обязанности фармацевтических специалистов можно ознакомиться в том самом 9 номере журнала.
Мы же процитируем самое самое, что по нашему мнению повсеместно характеризует отношение многочисленных непрофильных управленцев к своему фармацевтическому персоналу.
\”Лучшей наградой за работу для одного из заведующих аптеками ХХХ послужило торжественное вручение в присутствии всех заведующих аптечной сети справочника Видаля, собственноручно подписанного генеральным директором компании. Для наших сотрудников большая честь получить подарок из рук генерального директора\”.
Крупный аптечный бизнес будущего. Перспектива есть.
…правильное решение должно
оказаться не только изящным,
но и простым
Уотсон
Как и обещали в прошлом выпуске, спешим поделиться с коллегами своим видением устройства современной аптечной сети.
Ведь совершенно понятно, что российский рынок просто не сможет существовать без нормальной аптечной розницы. Что до имеющихся \”аптекобразований\”, то как мы уже не раз говорили, их существование на российском рынке перспектив не имеет.
На 100 процентов обладать целыми долями рынка сети \”образца\” 2000 -х просто не способны.
А как известно, рынок пустоты не терпит и на смену им обязательно придет другая форма аптечного устройства. Какая? Да если бы мы знали.
Предполагаем, что устройство аптечного дела ближайшего будущего будет базироваться на традиционном для российской отрасли базисе, крупном национальном дистрибуторе. Здесь, по нашему мнению, без вариантов, так как любое аптечное дело начинается с элементарного- со склада. Далее- сегодня только крупный оптовый бизнес обладает технологическим и финансовым потенциалом для организации розничного сбыта лекарств.
Единственное чего не хватает оптовым компаниями -так это потенциала управленческого. Но думается, что среди всех предпосылок к побуждению \”аптечному делу\” это вопрос десятый.
То, что аптечное дело крупных деятелей опта не минует, сомнений нет. Им просто не куда деваться. Большому фармбизнесу уже несколько лет практически некуда развиваться. Оптовая реализация ведь есть задача простая, закупай больше, раскидывай дальше. Думать особо не нужно по определению. А это поздно или рано может привести к деградации.
Посмотрим на лидеров- они уже минимум три года варятся в собственном соку. Что, по понятным причинам, бонусов не приносит. Да и от безделья сотен управленцев и отсутствия стратегий бизнес заносит, то в дерьмо ДЛО, то в неконтролируемые закоулки диверсификации. Так что с базисом все вроде понятно. Без вариантов.
А что надстройка? Про бесперспективность нынешних крупных сетей мы говорили, а мелкие и средние аптечные предприятия, несмотря на свою стабильность, не смогут обеспечить постоянно растущий сбыт лекарств.
Очень вероятно, что уже в ближайшие пол года минимум 50 процентов имеющегося на сегодня коммерческого розничного рынка накроются, и на свободном месте должно будет что-то розничное вырасти. Явно, что вышеупомянутая доля сбыта, если внимательно присмотреться, есть не самая лучшая, для оптовика, часть.
Если брать сегодняшние полудохлые раздутые в количественном плане \”точки сети\”, то низкая доходность оптовых операций, наряду с хроническими неплатежами эффективности бизнесу не добавляет. Так, \”манки бизнес\”. Да еще вероятность, что оборзев время от времени исключительно от собственного размера, менеджмент \”аптечных ритейлеров\” или доморощенных \”закупочных коопераций\”, начнет очередную попытку выкручивания рук, забыв про уважение к \”старшим братьям\”. Один из примеров, мы уже в этом номере привели. Сеть уже на ладан дышит, а в публичных заявлениях мелкого менеджмента так и сквозит \”скрытая угроза\”. Так что как не говори, а подобный клиент всегда был геморроем.
Так что аптечная сеть в перспективе должна быть, для оптовика, исключительно, полностью подконтрольной и что важно в фармацевтическом бизнесе -не затратной. Правда, неужели такое возможно? Мы уверенны, что да-возможно. Продолжим обсуждение в следующем выпуске.
Определяем политику, по ходу дела.
Почему человек, которому нечего сказать,
не молчит?
Монтескье
Опять грустные мысли возникали у провизоров при размышлениях о будущем так называемых \”аптечных сетей\”. Причина проста- мягко говоря, нет будущего у такой формы аптечного устройства. Нам остается только сожалеть, что неконтролируемое, даже здравым смыслом, развитие этой формы аптечной торговли привело целый ряд фармацевтических компаний к финансовой несостоятельности.
Тоску на нас навеяли и смешные \”обращения\” сетевого народа к высшим чиновникам. Так и не поймем, какова была, собственно цель обращений: показать, что есть такая структура \”ассоциация аптечных сетей\”? Так об этом знает даже сам Президент России – он в бытность свою премьера проявлял живой интерес к фармацевтическому рынку, именно Медведеву принадлежит высказывание о том, что на российском фармацевтическом рынке работают «одни жулики».
Сделать упреждающий \”ход конем\” и приготовить общественность к мысли о скорой кончине 40 процентов членов сообщества? При этом, обозначив для собственных хозяев и инвесторов, причину бедственного положения собственно аптечных сетей- в виде мирового финансового кризиса? Да, это логичнее. На что же еще сваливать, не на безграмотность же управленцев и не на стратегические же ошибки двух-, трех – летней давности. Конечно, в несостоятельности большинства сетей виновата Америка и кризис!
\”Российская ассоциация аптечных сетей (РААС) обратилась к главе Минпромторга России Виктору Христенко с предложениями по смягчению последствий финансового кризиса для аптечных сетей.
Для уменьшения финансовой нагрузки ассоциация предлагает внести изменение в Федеральный закон № 155-ФЗ, предусматривающее сохранение в течение трех лет льготного Единого налога на вмененный доход (ЕНВД) для аптечных предприятий, вне зависимости от численности персонала.
В части расширения ассортиментного перечня аптечных предприятий предлагается:
– переход от разрешительного характера формирования ассортимента к запретительному;
– расширение аптечного ассортимента с учетом профессиональной этики за счет товаров для здорового образа жизни, гигиены, правильного питания, ухода за детьми;
– приоритетность реализации препаратов локального производства при сопоставимости эффекта с зарубежными аналогами;
– преференция реализации в аптечных предприятиях «собственных торговых марок» локального производства;
– пересмотр и оптимизация списков минимального аптечного ассортимента;
– создание правовой базы, регулирующей взаимодействие и ответственность врача и фармацевта при реализации непрерывного лечебного процесса.\”
И, если начинания функционеров ассоциации переделать налоговый кодекс ради аптечного дела находят в наших сердцах поддержку, то больная тема сетевиков на предмет \”ассортиментного перечня\” аптечных предприятий вызывает у нас вопросы. С первого по шестой.
Даже мы, со своим почти двадцатилетним опытом в российском аптечном деле, не понимаем, о чем идет речь. И кто мешает \”сетевым капитанам\” расширять ассортимент? Или обеспечивать \”приоритетность\” в реализации ЛС локального производства, отказываясь от откатов иностранных производителей за места на полках? Ответ на поверхности. Никто. Следовательно, обращение сетевиков к бюрократии готовили люди незнакомые с современным аптечным делом, или правда главной целью акции – была подготовка общественности, поставщиков, кредиторов к серьезным проблемам. Мол, никто никого кинуть не хотел. Сказали бы еще, что реальные активы выводились ради увеличения доходности операций с аптечным ассортиментом и расширения сетей ради.
Во всем виноват кризис.
И совсем мелочью является то, что собственно кризиса на российском фармацевтическом рынке никакого нет. Пока. Минимум двадцать – тридцать поставщиков работают в нормальном режиме.
Продажи лекарств в сентябре ноябре 2008 года предсказуемо выросли минимум на 20 процентов, по сравнению со спокойными летними месяцами и остались на том же уровне по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
Критические проблемы с ликвидностью существуют у большинства сетей ( численностью точек от 30 штук) уже скоро пятилетку и, следовательно, сегодняшний мировой кризис просто не может стать причиной возникновения \”последствий кризиса для аптечных сетей\”.
«Дикие аптекари» – хуже финансового кризиса.
Отдельного внимания общественности требует вопрос, видимо случайно поднятый руководителями сетевой ассоциации о необходимости смягчения режимов налогообложения для всех аптечных предприятий.
По нашему мнению вопрос создания благоприятных режимов для профессиональных аптечных предприятий очень актуален. Другое дело, что поднимая такие вопросы, здравая фармацевтическая общественность случайно или специально идет по неправильному пути. В то время, как проблемы существования аптечных предприятий на рынке все обостряются и обостряются. А воз и ныне там.
Современные, профессиональные аптечные предприятия ( в том числе и те, что входят в сети) оказываются не способными конкурировать с сотнями грязных аптечных ларьков, разбросанных по всей стране, только 40 процентов из которых ведут честный фармацевтический бизнес, используя в том числе и налоговые льготы. Остальная масса так называемых \”малых предпринимателей\”, окопавшихся на фармацевтическом рынке банально гонит лекарства в черную, обкрадывая бюджет России.
Про вред, который наносят эти дикие аптекари рынку, мы уже говорили не раз. В обсуждении сегодняшнего вопроса это не важно, так как поделать с эти ничего нельзя. Пока нельзя. Ни один самый прекрасный чиновник не может ограничить выдачу фармацевтических лицензий малым и частным предпринимателям, так как по закону все участники рынка имеют одинаковые права.
Нет никаких шансов у аптекарей и для получения льготного режима налогообложения, так как очевидно, что переделывать налоговый кодекс ради группы предпринимателей никто не будет. Да и нет такой необходимости. Большинство аптекарей, имеющих статус малых предприятий, и так имеют льготу.
Единственным фактором, способным обеспечить равенство всех участников рынка перед законом, является сама фармацевтическая общественность. Только она способна очистить рынок от случайных людей и затруднить рыночным барыгам, в одночасье, существование на рынке.
Как это сделать? Элементарно. Самим выявлять случаи нездоровой конкуренции и нарушений элементарных фармацевтических правил и через ассоциации добиваться от контролирующих структур немедленной реакции на эти заявления. Это минимум.
Так же необходимо в рамках ассоциаций создавать контрольные группы из числа собственных членов для организации профессиональных и независимых проверок этих самых многочисленных \”чудо -аптекарей\”. Здесь, конечно, все элементарно, до тех пор, пока не задумываешься о том, а есть ли вообще эти самые ассоциации на рынке, способные решать хоть какие-либо задачи во благо всей отрасли?
Пока же вернемся к проблеме меньших братьев, аптекарей сетевиков. Как мы говорили выше, аптечных монстров \”под малые предприятия\” никак не записать. Как не крути.
Опять же здесь возникает еще одна острая проблема.
Нет же проблем в рамках одного бренда и в целях уменьшения текущих расходов организовать холдинг из множества аптечных предприятий, которые будут иметь статус \”малых\” и пользоваться многочисленными льготами. О принципах такого устройства мы говорили в самом начале и считаем, что за таким устройством есть будущее всего крупного аптечного дела. Вот только современные мега аптечные сети не могут изменить свою организацию. Так как стратегическая цель этих образований заключается в создании не систем сбыта лекарств, а в создании отдельного продукта, годного для продажи. Одного продукта. Считается, что крупный капитал, а именно он является целевой потребительской аудиторией для организаторов сетей 2000 -х, просто не будет рассматривать никакие модели бизнеса, где нет определенного размера капитализации.
Так что получается: либо следовать моде и раздувать капитализацию, либо делать аптечных бизнес, занимаясь минимизацией затрат. Делать два дела одновременно, опять же, не возможно.
Одним ученым во власти стало меньше. На столько же упали шансы государства. Хуже для Родины может быть только бывший комсомольский вожак.
Встречаю я Сережку Фомина, а
он Герой Советского Союза.
В.Высоцкий
Слушайте, может быть правда наша отчизна обречена? Мы ведь не первый год слышим про всевозможные программы подготовки государственных кадров. Так где же эти кадры? Почему кардинальные кадровые реформы обходят стороной самые сложные закоулки государственной службы? На смену не всегда и не всеми провизорами почитаемого чиновника Дмитрия Рейхарта- молодого чиновника, бывшего ученого пришли…
Есть такой типаж современного человека ученый, со всеми вытекающими отсюда последствиями. Но при любом раскладе за этим типажем стоит многолетняя, кропотливая работа, к гордости нашей научной школы, ученых степеней молодым людям просто так не дают. Ученая степень сама по себе вызывает уважение.
Другое дело, типаж современного и часто не всегда молодого индивидуума. Комсомольский работник-дело прошлое, но для нас, к примеру, провизоров, заставших время комсомольского порыва дальше характеризовать человека не нужно. Дело прошлое. Но тошнит, как и раньше.
Ладно, в очередной раз у власти не нашлось управленца в ФОМС. О чем мы, как честные граждане, сожалеем. Да еще кто-то из пиарщиков додумался разместить в Сети автобиографию. Чем думали, фиг его знает! Шутка ли, человек десять лет после окончания Вуза на \”комсомольской работе\”…?!
\”Премьер-Министр РФ Владимир Путин своим распоряжением назначил Андрея Юрина председателем Федерального фонда обязательного медицинского страхования.\”, сообщили СМИ.
\”Родился 09 февраля 1960г. в г. Барнаул. Образование – высшее. В 1982 г. окончил Алтайский государственный университет по специальности \”Экономика труда\”. Владеет английским языком.
09.1977 – 01.1982 Алтайский государственный университет, студент
01.1982 – 10.1984 Алтайский крайком ВЛКСМ, инструктор
10.1984 – 07.1990 Центральный райком ВЛКСМ г.Барнаула, второй секретарь райкома ВЛКСМ, первый секретарь райкома ВЛКСМ
07.1990 – 12.1991 Центральный райисполком, г.Барнаул, управляющий делами исполкома, и.о.заместителя председателя исполкома, председатель плановой комиссии исполкома
И тд. этапы большого пути, награды, благодарности, поощрения. Последней наградой чиновника была медаль \”В память 1000-летия Казани\”.
Имеет классный чин -советник Российской Федерации 1 класса.\” Подробную биографию господина Юрина разместил в сети \”ФВ\”.
Вечный ИО руководителя департамента, знакомый провизорам Дмитрий Рейхарт, уволен. Главным и может быть единственным плюсом Д.Р., по нашему мнению, были попытки последнего сделать работу фонда более открытой для общественности.
Не откажешь молодому бюрократу и в смелости. Шутка ли, значиться ИО несколько лет. Шутка ли, исполнять обязанности в ведомстве, прежние руководители которого находятся под следствием.
Если честно, то мы не помним еще бюрократов, которые заканчивали свою деятельность открытыми письмами. Несмотря на наше неприятие к любым чиновникам, в искренность этого обращения хотим верить даже мы. Видно, что человеку грустно покидать должность. Видно, что в тексте есть оттенки, если не прямого издевательства, то сарказма … Особенно в части \”с уверенностью смотреть в будущее, продолжить ваш благородный труд в целях служения людям на благо нашей Родины.\”
Напомним коллегам, что в то, что на находясь на госслужбе в структурах Минздрава можно добиться каких-нибудь мало-мальских результатов до Д.Р. наивно верил предприниматель Крестинский.
Учитывая, что мы уже начали практику публикации \”открытых писем\” на \”Провизоре\” приводим текст полностью..
Жалко, что Д.Р обращался только к работникам системы ОМС и не сказал пары слов участникам фармацевтического рынка…Хотя, возможно, это объясняется тем, что чиновник уже получил новое назначение именно в Минздравовские структуры.
\”В связи с завершением моей деятельности в должности руководителя Федерального фонда ОМС примите мою глубокую благодарность за совместную работу. Все это время мною постоянно чувствовалась ваша поддержка, стремление оперативно и максимально эффективно решать самые сложные проблемы.
Если вспомнить с чего мы начинали! В 2007 год система ОМС вошла с огромным грузом проблем, дефицитом ресурсов, необходимых в первую очередь для реализации программы дополнительного лекарственного обеспечения. Сегодня мы это уже вспоминаем как страшный сон, но ведь это было совсем недавно. На тот момент, в Федеральном фонде ОМС отсутствовали прозрачные механизмы финансирования дотаций территориальным фондам ОМС, критерии распределения средств нормированного страхового запаса были также непонятны большинству руководителей территориальных фондов, да и самим сотрудникам Федерального фонда. Отсутствовало эффективное взаимодействие с субъектами Российской Федерации, не существовало единого информационного пространства, без чего не может функционировать любая современная финансовая система.
В кратчайшие сроки нам вместе с вами удалось стабилизировать деятельность системы обязательного медицинского страхования. Нам удалось построить конструктивные и благожелательные взаимоотношения с субъектами Российской Федерации, наладить взаимодействие с руководителями регионов, обеспечить растущий уровень финансирования территориальных программ ОМС в субъектах Российской Федерации. В этом конструктивном процессе огромную роль сыграли руководители территориальных фондов обязательного медицинского страхования. Мы вместе смогли убедить администрацию регионов в приоритетном значении сферы здравоохранения и обязательного медицинского страхования.
Сегодня я завершаю свою деятельность с чувством выполненного долга перед вами, перед системой ОМС. За последние два года, мы отмечаем выраженную положительную динамику по всем основным направлениям нашей деятельности.
В соответствии с Постановлением Правительства Российской Федерации от 27 октября 2008 г. № 782 «О внесении изменений в устав Федерального фонда обязательного медицинского страхования» деятельность ФОМС претерпит организационные и структурные изменения. Со всей искренностью желаю новому руководству ФОМС успехов по реализации ответственных задач, стоящих перед системой ОМС и в первую очередь по обеспечению граждан доступной медицинской помощью необходимого объема и качества. На сегодняшний день в ФОМС созданы все предпосылки для эффективного выполнения уставных функций в новом формате.
Настал день, когда мы расстаемся, но не прощаемся. Ведь наша профессиональная стезя выбрана свободно, и безусловно она, – продолжение наших жизненных принципов и убеждений, когда каждый из нас стремится принести максимальную пользу стране и российскому обществу.
Дорогие коллеги, я благодарен вам за проявленную самоотдачу и профессионализм, за вклад, позволивший заложить основу будущей модернизации системы ОМС!
Мне было очень приятно работать вместе с вами эти годы, которые я никогда не забуду. Искренне желаю вам с уверенностью смотреть в будущее, продолжить ваш благородный труд в целях служения людям на благо нашей Родины.\”
Как сказал!: \”Труд чиновника в целях служения людям на благо Родины\”!! Интересно, а своего секретаря, который тексты обращений и речей готовил, господин Рейхарт на новое место возьмет?
