Провизор.Ру

Информационно аналитический портал

Последние фармацевтические новости

В ЭТОМ НОМЕРЕ:
HR – проблема 2005-2011. Одна из проблем фармацевтической отрасли в России, которая мешает предпринимателям реализовать скрытый потенциал.
Иностранные провизоры опять не будут иметь право на работу в России по специальности. Грузинские и индусские предприниматели разворачивают в России целые бизнес-проекты, а провизоры из стран СНГ лишены элементарного права на работу по специальности.
Протек жжет! Менеджмент подводит итоги 20 летней деятельности. После 20 лет фармацевтической деятельности протековский менеджмент больше всего ценит загадочные, с точки зрения экономики,  предприятия, реализующие ЛС по “всегда низкой” цене.  
Новогодний многомиллионный подарок “Протека” “Ригле”. Супер сайт. Супер глянец. Супер альянс.
Российское Правительство стало любо западным консультантам. К чему бы это?! Неужели теперь наши налоги и нефтедоллары пойдут на поддержку мировых фармацевтических гигантов?  
Новый мэр Москвы занялся уничтожением лекарственного обеспечения жителей столицы.  Для начала Собянин приговорил директора “Столичных аптек”, как главного фармацевта-вредителя.
Гниль околопрофессиональных образований. Фармацевт, “сука, социальноответственный”. Мертвые души “Союзфармы” наложили в штаны от собственной “смелости”.


HR – проблема 2005-2011. Одна из проблем фармацевтической отрасли в России, которая мешает предпринимателям реализовать скрытый потенциал.
\"alt\"
Уверены, что практически все российские компании отрасли имеют серьезный потенциал развития.  Потенциал, который полностью блокируется либо бездарным менеджментом, либо управленческими ошибками талантливых управленцев.  Впрочем, все это следствие.  Загадочной и специфической кадровой политики фармацевтических компаний в России. Вроде и средства есть, а о лучших отраслевых зарплатах кто только не говорит.  Да и задачи понятны. Используя те или иные конкурентные преимущества, расширять долю рынка, открывать новые ниши на рынке и получать больше прибыли.  Для всего перечисленного нужны кадры.
На практике же,  всегда получается две крайности. Либо слить за раз всех старых, чтобы набрать новых. Либо держать старых вечно, пятилетками и десятилетиями.
Стоит начать рекрутинг персонала, стоит дать движение свежей крови-  становится еще хуже.  Вот и держат на фарм. фирмах “стафф” пятилетками, вгоняя компании в застой, считая, что лучше гнить в застое, чем рисковать тем, что уже есть. Что в нынешней ситуации лучше? Ответ очевиден, лучше ошибиться сто раз, чем загонять свои компании в застой. Известно, что из управленческих и кадровых ошибок делаются выводы, часто выводящие компании на новый виток развития.
Иностранные провизоры опять не будут иметь право на работу по специальности. Грузинские и индусские предприниматели разворачивают в России целые бизнес-проекты, а провизоры из стран СНГ лишены элементарного права на работу по специальности.
\"alt\"Иностранцам опять запрещено работать в области фармацевтики. Вот странно, грузинский торговец и индусский пастух может иметь фарм.бизнес в России, глубоко полоумный западный экспат принять на себя руководство компаниями высшего фармацевтического эшелона,  а украинец – провизор не имеет шансов устроится на работу в России. Несправедливо!  Это явная дискриминация наших коллег. Очень возражаем против такого подхода.
Куда не глянь в России, каждый третий фарм.предприниматель, как правило, “доктор”  из Грузии или еще более “доктор” из Индии. Не говорим уже про то, что в Москве многие подобные  предприниматели  уже десятилетия чувствуют себя как дома.  
А Постановление Правительства РФ №947  от 27 ноября 2010 г.  вводит в очередной раз   ограничения на работу иностранных граждан в сфере розничной торговли. Иностранцам полностью запрещено торговать фармацевтическими товарами.
Правда, в чем прикол то? Чем в правительстве думали, когда вводили запрет? Ведь. как правило. у 80% провизоров бывшего СССР одно и тоже фармацевтическое образование. Высшее фармацевтическое! А что работающие на каждом углу в Москве “дежуранты”, вообще без образования, лучше..
Протек жжет! Менеджмент подводит итоги 20 летней деятельности. После 20 лет фармацевтической деятельности протековский менеджмент дольше всего ценит загадочные, с точки зрения экономики,  предприятия, реализующие ЛС по “всегда низкой” цене.  
\"alt\"

Протек жжет. Жжет как в последний раз. На неделе мы узнали о том, какие компании являются для “протековского” менеджмента главными и почитаемыми клиентами.    Самым, самым клиентом, близким сердцам управленцев “Протека” оказалась аптечная сеть со странной бизнес-стратегией. Лидеры “Протека” додумались до того, что  наградили сеть “Самсон” за «Уникальный формат аптечного бизнеса». Дожили!
Очень показательно, как и все что делают в последнее время в группе компаний. Кто не знает, “уникальный формат аптечного бизнеса” по “Протековски”  это дискаунтер среди дискаунтеров. Вопрос о ценовой политике сети ставит в затруднение даже самих представителей иностранных компаний в России. Аптеки “уникального формата” продают ЛС по ценам, которые зачастую ниже цен дистрибьюторов уровня “СиА”, “Протек”, “ Катрен” вместе взятых.  Кажется, что дальше “Протеку” опускаться и деградировать уже некуда, кризис корпоративного сознания на лицо.  
Разве, что правда, “Протеку” стоит закрыться от рынка и работать исключительно на  структуры собственного холдинга. Оставив “для всех” только “подразделение по обслуживанию Вип -сетей”, которое обслуживает  “форматы”, предоставляя “аптекарям” уникальные ценовые предложения. Вот только кто тогда будет кормить структуры группы “Протек”? С кем корпоративная система “Протека” будет взаимодействовать, получая обратную связь, для принятия и корректировки управленческих решений? Насколько мы понимаем, эти функции  с 90 х годов выполняли обычные аптечные предприятия.   
Обычные аптечные предприятия, те что сделали за последние 20 лет “Протек” одним из лидеров отрасли. Те, что позволили “Протеку” разделить вершину аптечного рынка в жестких конкурентных условиях, особенно учитывая 20 летние присутствие  на рынке уникальной компании “Сиа Интернейшнл”.  Компания “Сиа Интернейшнл” уже 20 лет управляется, буквально в ручном режиме, с чем, в принципе, конкурировать невозможно, одним самых талантливых предпринимателей российского фармацевтического рынка.
Похоже, что последние три года менеджмент “Протека” делает все, чтобы исключить из числа своих клиентов-партнеров эту важную, для опто-дистрибуторского бизнеса, категорию предприятий. Топы “Протека” наивно полагают, что их компания, правда, что-то стоит без традиционной аптечной розницы.
Странным образом в последние дни надежда на то, что управленцы “протека” скорректируют политику компании, появилась. Дело, видимо, дошло до того, что проблемами компании озаботился Сам, основатель и владелец.
Совсем недавно  Вадим Якунин принял у себя в офисе одного из аптечных директоров из города Зеленограда, дабы выслушать о проблемах и попытаться разобраться в ситуации лично. По нашим данным, в последний раз владелец «Протека» встречался со своими клиентами – аптекарями в прошедшем десятилетии. Вадиму Сергеевичу стало мало информации, поступающей от сотни собственных директоров и от тысячи консультантов, понадобилась встреча с простым провизором-организатором.
В общем, такой получился провизорский мастер- класс.  Интересно, а оплатил ли Вадим Сергеевич рабочее время провизора, выступившего его консультантом.
Характерно. У нас десятилетиями считается, что то что делает “Протек” для аптек – манна небесная, то что делают “Протеку” сторонние консультанты оплачивается “Протеком” миллионами долларов.

Что касается услуг и информации, получаемой от клиентов- аптек, то для того чтобы протековские менеджеры ее выслушали “на шару”, нужно еще заслужить- постараться  быть принятым первыми лицами компаний.
Откуда берется такое отношение к провизорам? Правда, может быть, стоит коллегам остановиться и понять, что кроме “Протека” на рынке еще есть компании, способные быть нашими настоящими партнерами!? Раз и на всегда.

 

Новогодний многомиллионный подарок “Протека” “Ригле”. Супер сайт. Супер глянец. Супер альянс.
\"alt\"

Новый сайт появился в фармацевтическом Интернете.  “Ригла” теперь и там сверкает всеми цветами радуги. Красиво. Сколько же миллионов долларов выложили управленцы “Протека” на эту игрушку?

Странные траты, в то время как акции ОАО \”Протек\” только и делают что падают. Даже удивительно, что после таких “запусков” инвесторы вообще не отвернулись от компании.   Ведь очевидно, что все развлечения топов аптечной сети оплачивает бюджет “Протека”.

Теперь группа «Протек» имеет не только самую дорогую в мире аптечную сеть, “дорогую” с точки зрения затрат на содержание, но и самый красивый в отрасли ресурс, просто замечательный для отпугивания потенциальных инвесторов.  
Из последних явных “изысков” менеджмента  можно отметить выпуск собственного глянеца, журнала типа для потребителей и клиентов сети. Так же кажется зажигательной и совместная дисконтная программа с сетью салонов по продаже телефонов.
Очевидно, что если в ближайшее время владельцы сети не наведут порядок с расходованием финансовых средств, то даже им, богатым и знаменитым,  затруднительно будет содержать это аптечное чудо.

 

Российское Правительство стало любо западным консультантам. К чему бы это?! Неужели теперь наши налоги и нефтедоллары пойдут на поддержку мировых фармацевтических гигантов?  
\"alt\"

“Многочисленные инициативы, предпринимаемые Правительством РФ, имеют цель повышение уровня обеспечения населения лекарственными средствами”. Прогнулись перед Правительством РФ иностранные консультанты.  С чего бы это ? А с чего они начали формировать позитивный настрой? Уж не от того ли, о чем мы говорили  в предыдущем выпуске? Теперь за счет бюджета России будет финансироваться поддержка европейских фарм. гигантов.
По данным нового исследования глобальной консалтинговой компании Frost & Sullivan “Стратегический анализ российского фармацевтического рынка”, общая выручка фармацевтического рынка России может достигнуть 37,15 млрд. долл. в 2016 г.
“Государственная политика, направленная на улучшение демографической ситуации в стране и повышение качества медицинского обслуживания населения, является одним из ключевых факторов развития фармацевтического рынка России, – отмечает аналитик компании Frost & Sullivan Доминика Гжывинская (Dominika Grzywinska). – Многочисленные инициативы, предпринимаемые Правительством РФ, имеют цель повышение уровня обеспечения населения лекарственными средствами. Внося поправки в законодательство и оказывая поддержку отечественным производителям, правительство России выступает в качестве гаранта роста фармацевтического рынка”.
Странное заявление, так как мы, живущие в России только слышали о планах нашего Правительства, которые должны “повысить качество медицинского обслуживания”, которое по мнению вышеупомянутых товарищей каким то образом будет фактором развития российского фармацевтического рынка. Чушь собачья. Сегодня ни о каком качестве и его последствиях вообще речь не идет, выжить бы…
Еще “аналитики” ссылаются на позитивное влияние многочисленных теоретических выкладок. Типа “Фарма-2020” Или говорят о благотворном влиянии нового закона “Об обращении ЛС”. Профанация. Никто в России и не пытается скрывать, что российская фарм.отрасль практически уничтожена коррупцией и политикой властей.  А все остальные “программы” сводятся к тому, о чем открыто говорят консультанты.

“…..компании, которые решат строить производственные мощности на территории России, смогут рассчитывать на поддержку государства и привилегированное отношение”. Понятно, что речь идет о иностранных компаниях, поддержка которых российской бюрократией, в контексте ожидаемого европейскими аналитиками, по меньшей мере недальновидна.  

 

Новый мэр Москвы занялся уничтожением лекарственного обеспечения жителей столицы.  Для начала Собянин приговорил директора “Столичных аптек”, как главного фармацевта-вредителя.

 

Если новый мэр Москвы не остановит свои иронично-юмористические порывы, то Москва скоро останется без лекарств. Мэр Москвы Сергей Собянин отправил в отставку главу ГУП \”Столичные аптеки\” Михаила Ремизова и приостановил тендеры на закупку лекарств. Собянин решил,  что за последнее время было проведено около 1 тыс. аукционов по закупке лекарств, большинство из которых выигрывала одна структура.
\”Не знаю, как это произошло, видимо, недоработка системы\”, – иронично заметил С. Собянин. Юморист, однако, новый мэр. Такой, что нам московским провизорам все чаще становиться страшно за свой город. Решение об увольнении руководителя “Столичных аптек” спорное и не чем не обоснованное.
Мы являемся противниками государственной формы аптечного дела, считаем, что в принципе, такие образования как ГУП “Столичные аптеки” вещи неуправляемые, со всеми вытекаемыми отсюда последствиями. Но для города в современных условиях от этого конкретного, по настоящему аптечного ГУПА, есть масса позитивного.
Не хочет, наверное,  слушать руководитель города о том, что ГУП «Столичные аптеки» это единственная государственная фармацевтическая компания в городе, которая действительно тянет на себе ряд высокозатратных обязанностей по снабжению москвичей качественной фармацевтической помощью. Не хочет и понимать, что все городское аптечное хозяйство само по себе требует серьезных средств на содержание. Следовательно, для того чтобы хоть как то покрывать затраты нужны дополнительные источники финансирования. Таких источников, кроме как зарабатывать самим, нет. Вот ГУП и работает на нужды города, участвуя, в том числе, и в конкурсах и тендерах.
Не захотел новый мэр изучить ситуацию на московском рынке лекарств, а то бы узнал, что среди огромного числа профессиональных фармацевтических предпринимателей мало найдется желающих в городских тендерах участвовать. Многие честные фармацевтические предприниматели Москвы уже знают, что это за болото.
С другой стороны, если функции лекарственного обеспечения не будут решаться ГУПОМ, то просто некому будет эту функцию исполнять. Раньше в Москве обслуживанием госзаказов промышляли индийские компании, но к счастью для города и на беду местной бюрократии, все они “кончились” еще два года назад.

 

Гниль околопрофессиональных образований. Фармацевт, “сука, социально ответственный”. Мертвые души “Союзфармы” наложили в штаны от собственной “смелости”.
\"alt\"

Показательные факты из жизни “аптечных ассоциаций” удалось найти на сайте “ФВ”. По сообщению новостной ленты ресурса,
“Аптечные организации ААУ «СоюзФарма» во всех субъектах Российской Федерации, в которых имеются региональные представительства ассоциации, присоединились 1 декабря с.г. к проведению неполитической акции «ОПОРЫ  РОССИИ», направленной  на выражение несогласия малых и средних предпринимателей с решением о замене ЕСН страховыми взносами.
Основной целью акции стало доведение до всех уровней власти информации о негативных последствиях реформы ЕСН.  Аптеки как социально ответственные участники фармацевтического рынка не позволили себе закрыться на 2 часа в поддержку проводимой акции. Однако,  они  подписались под текстом открытого обращения «ОПОРЫ РОССИИ»  в адрес руководства страны с просьбой приостановить введение в действие с 2011 г. соответствующих норм ФЗ №212 (о повышении размера страховых взносов для малого и среднего предпринимательства) до 2014-2015 гг., предложив одновременно ввести компенсационные нормы для малого и среднего бизнеса России.”
Отметим, что на собственном сайте “Союзфармы” информации об участии структур ассоциации в мероприятии нам не удалось найти вообще. Сомневаемся, что редакторы сайта забыли ее разместить, скорее не захотели. Правда, как бы чего не вышло.

Мы считаем, что было бы честнее, вообще, не участвовать в акции. Не подводить предпринимателей “опоры”, не бросать тень на других фармацевтических общественников. Вот так, не хотим, чтобы нам увеличивали налоги. Не хотим, чтобы об нас вытирали ноги.

И делаем в штаны от одной мысли о необходимости защиты своих профессиональных, провизорских, предпринимательских прав. При этом  “яркие” представители фармацевтической общественности продолжают делать вид, что “борются”.

Loading