Провизор.Ру

Информационно аналитический портал

Некогда главная фармацевтическая компания России “Протек” теряет рынок и прибыль. Прибыль, которая необходима для содержания компаний группы.

 

\"\"Некогда главная фармацевтическая компания России \”Протек” теряет рынок и прибыль. Прибыль, которая необходима для содержания  компаний группы.

Прибыль группы \”Протек” упала более чем на 30%, стоимость акций компании на бирже приблизилась к годовым минимумам. Можно конечно начать успокаивать инвесторов общими рыночными тенденциями и глобальным падением фондового рынка. Только это не будет реальным основанием сложного состояния самой крупной фармацевтической компании России.


 

Чистая прибыль \”Протека\”
за 2013 год по МСФО составила 1,933 млрд
рублей, что на 31,2% меньше по сравнению
с аналогичным показателем 2013 года.
Прибыль до налогообложения сократилась
в 1,4 раза – до 2,537 млрд рублей.

Еще в начале 2013 года у
фармацевтической группы \”Протек” были
все условия чтобы довести свое присутствие
на рынке в секторе фармацевтической
дистрибуции до уникального и бесспорного. Лидерство в отрасли в
секторе, который является основным в
российской фармации. Раз.

Холдинговая
структура, которая охватывает все без
исключения сектора внутри фармацевтического
рынка. От дистрибуции до производства
и розницы. Два.

у \”Протек” были все условия чтобы довести свое присутствие на рынке в секторе фармацевтической дистрибуции до уникального

Отсутствие конкурентов
в части оптовой торговли лекарствами.
Главный конкурент \”Протека” в дистрибуции
\”Сиа Интернейшнл” сдался, оставив
\”Протеку” долю, емкостью минимум в 50
млрд. рублей и всех, всех своих коммерческих
клиентов.

Только по этим рыночным
основаниям \”Протек” должен был показать
рост годовых продаж в 30 %, как минимум,
и солидный плюс по прибыли.

Еще в середине
2013 года менеджмент \”Протека” мог делать
с российским рынком все, что ему
вздумается, на правах бесспорного
лидера.

Однако, напротив, все
развивалось очень плохо для компании.
Потеря доли рынка, нулевой прирост
объема продаж, увеличение издержек,
провалы по всем фронтам в маркетинге.
Причина? Полагаем, что ничего нового.
Отсутствие стратегической линии, слабый
высший менеджмент, который не обновлялся
последнее десятилетие, и просчеты в
тактике.

В итоге, в сложные для
компании времена она была отдана на
откуп примитивным счетоводам, которые
испугавшись роста кредиторской
задолженности, которая могла бы негативно
восприниматься инвесторами, что, в свою
очередь, вызвать падение стоимости
акций. Дальше, вместо бизнеса менеджмент
\”Протека” стал броться за спасение.
Зачем? От чего?

Известно, что по
результатам первого квартала 2014 года
огромная кредиторка никуда не исчезла,
а стоимость бумаг компании критически
снизилась.

Еще одна проблема,
которое не способствует выходу компании
из тупика. За последние пол года не
нашлось не одного внятной попытки объясненить ситуацию, или разъяснить текущую политику и планы со стороны высшего руководства
\”Протека”, что подтверждает наше
утверждение о том, что в \”Протеке”
никто не знает, что делать дальше. Это
беда само по себе.

Отсутствие стратегической линии, слабый высший менеджмент, который не обновлялся последнее десятилетие, и просчеты в тактике. 

Другая \”Протековская”
беда это сама структура.

Есть компания
донор- ЦВ \”Протек”, есть все остальные
компании группы- потребители прибыли
ЦВ. Последние десять лет оптовое
подразделение было локомотивом для
всей фирмы. Следовательно, падение
доходности в оптовом секторе крайне
негативно скажется и на производственном
секторе, и на аптечной рознице.

С
производством еще пол беды, настоящее
управленческое горе будет в рознице.
Розничная структура \”Протека” огромна,
затратна и по большому счету, в нынешнем
состоянии, бесперспективна. Так что, если прибыли от оптовых продаж хватать
не будет, то вся розница \”Протека” не
стоит ничего и не проживет и месяца без
вливаний.

Третья проблема \”Протека”
в нынешних условиях это  задолженность
клиентов ЦВ  за отгруженные поставки.
Основная доля дебиторской задолженности
приходится на крупных сетевиков, которые
работают по принципу пирамиды и тоже
существуют за счет корпоративного
бюджета \”Протека”.

Кроме того, эта
группа \”Протековских” клиентов не
имеет вообще никаких активов, способных, хоть как-то, хоть минимально, покрыть задолженность по
поставкам \”Протека”.

Все вышеотмеченное
действительно может вогнать в депрессию
даже самых- самых рыночных оптимистов.
Которых на русском фармацевтическом
рынке, в части перспектив лидера
российского фармацевтического рынка,
 все меньше и меньше. Бывшего
лидера.

 



 

Loading