Авторизация    
Logo Site
 
   
 
Авторизация
 
 
Навигация
  Главная От Редакции Наше Мнение Открытые письма Пресс-релизы Профсоюз Провизоров
Добавить новость Новое на сайте
 
 
 
Опрос на сайте
 
 
Популярные статьи
  • Русская аптека в ноябре. Провизор доктору. Аптечное дело запрещено. МЭЗ на подсосе у американцев.200 штук за государеву этикетку. Водка и лекарства под контролем. Презервативы и клизмы на крючке. Бесполезно, но стоит дорого.
  • Заявление о вреде поправок в ФЗ «Об обращении лекарственных средств» о наделении Росздравнадзора правом проведения контрольных закупок.
  • Заявление о вреде поправок в ФЗ «Об обращении лекарственных средств» о дополнительной маркировки лекарств в России.
  • рейтинг аптечных сетей топ 200 2017 года выявил нарыв. Очередной
  • О вреде вечных руководителей и временных продажников в аптечной рознице.
  •  
     
    Архив новостей
    Ноябрь 2017 (3)
    Октябрь 2017 (4)
    Сентябрь 2017 (3)
    Июль 2017 (4)
    Июнь 2017 (2)
    Май 2017 (2)
     
     
     
     
    Как связаться
    Вы можете связаться

    с Редакцией Provizor.Ru:

    а так же через фому обратной связи

    Контактный телефон в Москве:
    +7 (499) 380-83-01

    Skype:
    Skype MeT!
     
     
    Провизор в сетях
     
     
     
     
     
     
    » » Провизор открывает фармацевтическое "кладбище".


    Личный Опыт : Провизор открывает фармацевтическое "кладбище".
    автор: redaktor 19-03-2012, 16:46 Просмотров: 4 718
    • 100

    Вам понравился наш сайт, наши статьи и расследования? Поддержите нас. Присоединяйтесь к нам на Фейсбук -
     

    Директор компании с 1993- 2000 Ларичев Андрей. Директор компании с 2000 - 2001 года Герман Вадим.

    Последний директор компании Зиновьев Сергей. Владельцы компании: Герман В., Зиновьев С.

    "ОАО "Инвакорп" намерено к 2001 году стать крупнейшей дистрибьюторской сетью федерального масштаба по реализации фармацевтической продукции. Об этом заявлял председатель совета директоров компании Сергей Зиновьев, выступая на Третьей ежегодной конференции по российским рынкам капиталов и инвестициям, организованной Sachs
    Associates при участии ПРАЙМ-ТАСС. По его словам, к 2001 году объемы продаж компании достигнут 500 млн долларов. По итогам 1996 года этот показатель составлял 60 млн долларов, а в текущем году прогнозируется на уровне 100 млн долларов. Чистая прибыль компании в 1996 году составляла 5 млн долларов, а по итогам 1997 года вырастет в два раза." 

    Вот так, даже очень оптимистично. Вот что писала деловая пресса того времени уже после того, как компания начала испытывать проблемы. :
    “Произошедшее с "Инвакорпом" оказалось для многих полной неожиданностью. На первый взгляд, процветающая компания, имеющая вполне реальные шансы возглавить список лидеров фармацевтической отрасли, ушла со сцены буквально в один миг. Участники рынка хорошо помнят особый, интеллигентный стиль работы компании, основанный на ведении бизнеса "не по-русски, а по науке". За всю историю развития российской фармдистрибуции "Инвакорп", пожалуй, одна из самых передовых компаний как в технологическом, так и интеллектуальном плане. Ее менеджерам удалось реализовать на практике наиболее совершенную модель управления, создав сеть настоящих региональных филиалов, а не дочерних предприятий, которыми особенно и управлять не надо.”

    Нам трудно не согласиться с этим. Неожиданность - да. Процветающая - да. Стиль работы - да. Отметим, что тот красивый и интеллигентный стиль работы с клиентами смогли сохранить до нынешних времен ( если быть точнее до 2011 года )только две компании, на всем огромном фармацевтическом рынке - “Протек” и “Сиа Интернейшнл).

    Что касается причин, по которым тогдашний лидер рынка начал “тонуть” то помним, что основным фактором проблем стали финансовые проблемы.

    Тогда еще ходили слухи, что проблемы компании были связанны с чрезмерным увлечением менеджмента, в лице, опять же если память не подводит, господина Зиновьева, который был не только владельцем, но и возглавлял совет директоров компании,  кинопроизводством. Говорят, что кроме всего прочего это самое “кино” снималось с  размахом. Круто. Вероятно, что кредиторам компании это не понравилось. В итоге оказалось, что на эти увлечения денег потребовалось куда больше, чем заработал и зарабатывал “Инвакорп”. 
    Косвенно это подтверждается, интиллигентно, бывшими сотрудниками фирмы.
    "Проще искать виноватых вне себя, хотя на самом деле, как показывает вся наша история, самые большие "диверсанты" - это мы сами", - заметил Андрей Ларичев, директор по связям с общественностью другого фармацевтического гиганта - компании "Протек" В статье просвященной проблемам фармацевтической отраслии и банкротству компании “Инвакорп”, где недавно был директором ("Фармацевтическое обозрение", 2002, N 5) Но скорее всего это действительно слухи, владельцы компании такого уровня в то время могли позволить себе любое кино, и не одно.

    Главная причина «кончины» «Ивакорпа» понятна и кране честно была озвучена Сергеев Зиновьевым в конце этого материала. Жалко, что осознание пришло поздно. Жалко, что сегодня предприниматели часто теряют чувства меры и страха, забывая историю нашей отрасли.

    Вот что еще писали СМИ по этому поводу:

    “2001 году показатели у фирмы начали резко ухудшаться по сравнению с предыдущим временем. Стала падать прибыль по основной деятельности, величина чистых активов только за один год уменьшилась более чем на 300 миллионов рублей. Почти до миллиарда возросла дебиторская задолженность. Уменьшились и внеоборотные активы - из баланса исчезли здания, уступив место нематериальным активам и финансовым вложениям.

    Решение провести жесткую реструктуризацию компании "Инвакорп" принял Сергей Зиновьев, переместившись летом 2001 г. с поста председателя совета директоров на пост генерального директора. "Инвакорп" к этому времени начал терять доверие со стороны поставщиков, а его место в рейтинге по объему произведенного импорта снизилось до шестой позиции.

     

    Глубинные причины произошедших в "Инвакорпе" событий заключаются, по большому счету, не в действиях отдельных акционеров, а в отсутствии у современной российской дистрибуции умения управлять сложнейшими материальными потоками. "Жонглировать двумя апельсинами может любой человек, жонглировать тремя - сложнее, но можно научиться. Ну, а если их 37? Так же и с крупными компаниями, если не синхронизированы все процессы, управлять громадными структурами просто невозможно, поскольку крупные компании устроены совсем по-другому. Мы должны научиться этому на собственном опыте, другого пути нет", - говорит Сергей Зиновьев.

     
    Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь. Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.




    • 100
     Комментарии Комментарии (3)  Распечатать страницу Распечатать
     
    Комментарии
    1 написал: tabletka032 (22 марта 2012 08:22)




    Группа: Зарегистрированные пользователи
    Регистрация: 7.05.2010

    • Нравится
    • 0

     -------------- Комментарий --------------

    Хорошая была фирма!
    А еще был их клон "СИТИ-Фарм"
     
      
     
    Комментарии
    2 написал: Antymusor (2 апреля 2012 16:06)




    Группа: Зарегистрированные пользователи
    Регистрация: 21.03.2010

    • Нравится
    • 0

     -------------- Комментарий --------------

    я и не заметил,когда они исчезли.а были очень стабильным поставщиком.
     
      
     
    Комментарии
    3 написал: lanzat (23 мая 2012 20:15)




    Группа: Зарегистрированные пользователи
    Регистрация: 19.06.2011

    • Нравится
    • 0

     -------------- Комментарий --------------

    А чего неплохая была компания.18 лет назад с сумками ездил поездом к ним за товаром...
     
      
     
    Информация
    Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии к данной публикации.
     
     
     
       
    Все права защищены (c) 2000-2014 Газета "Аптека"