Русское аптечное дело 2002. Провизор о секторе дистрибуция того времени.

Да, \”прорыва\” не получилось, но свою нишу на рынке \”Россиб\” занял и смог стать компанией \”со своим лицом\”, которая успешно развивалась, конкурировала с лидерами и была востребована клиентами. 

На фармацевтическом рынке существовало всего две, безусловно, интересных компании, присутствие которых оптовую фармацевтику оживляло и не давало конкурентам, имею в виду лидеров, забывать, что рынок существует. Замечу кстати: профессиональный рынок оценивает своих игроков не только по сумме в \”У.Е.\” за отгруженный товар. Этими компаниями были \”ДоминантаСервис\” и \”Россиб Фармация\”.

Если \”Россиб\”, или его московский филиал \”сольют\”, рынок потеряет. Однозначно. Уж явно не под \”удобным флагом\” русские компании объединяются.

Итак, самый интересный участник процесса \”Россиб Фармация\”.

Досье:
\”В 1994 году компания \”Россиб Фармация\” получила статус юридического лица. Генеральным директором молодой компании стал Олег Конев, а коммерческим директором – доктор медицинских наук Александр Семенюк. Союз энергичного Олега Конева и умеющего замечательно ладить с людьми Александра Семенюка стал на редкость удачным. \”Россиб Фармация\” двинулась вперед уверенно, шаг за шагом.\” Так говорится о начале деятельности компании на корпоративном сайте. В 2000 году компания вышла на московский рынок. 

Оборот компании в 2000 году превысил 40 млн. У.Е. . Уже в 2001 году оборот компании превысил 70 млн. У.Е. Сегодня фирма имеет учебный центр и хорошо развитую сеть филиалов и представительств. В них трудятся 1500 человек. 

Менеджмент компании всегда уделял повышенное внимание развитию автоматизированных систем коммуникаций. В 2002 году компания достигла \”основной цели\”, которую ставила перед собой \”предложила потребителям широкий спектр препаратов по приемлемым ценам при великолепном сервисе\”.
Все.

Второй участник процесса – компания \”Артромед\”

Досье:
Компания \”Артромед\” на протяжении всего своего существования была обычной торговой компанией и ничем не выделялась. 

Всегда – \”межрегиональная\”, хотя в Интернете можно найти упоминание даже о собственной региональной сети. Провизорам известна еще тем, что проводила \”вывозы\” фармацевтических работников на отдых – учебу, проводимые под эгидой дистрибьютора. 

Программа называлась \”Артротур\”. В ходе последнего мероприятия, проходившего в Турции 

\”Генеральный директор компании \”Артромед\” Олег Цейтлин сообщил партнерам об изменениях, происшедших в структуре организации и продолжении курса на дальнейшее \”углубление\” в приоритетные для компании региональные розничные рынки. 

Корпоративных сайтов фирмы, а также каких-либо серьезных публикаций о компании обнаружить не удалось.

И третий участник – \”Фарма Тамда – 77\”

Досье:
\”Фарм Тамда – 77\” базируется в Сакт- Петербурге и имеет юридическое отношение к импортному концерну \”Тамро\” из Финляндии.
В Москве фирму представлял филиал, где работают молодые талантливые менеджеры, но без каких-либо полномочий. Широкодоступной информации о компании в сети тоже мало: русско-язычный корпоративный сайт \”Тамро\”, упоминание о некоторых филиалах и о том, что в 1998 году компания ввезла в Россию продукции всего на 11 млн.у.е.
Еще известно, что \”Фарм. Тамда 77\” \”занимает одно из ведущих мест на фармацевтическом рынке Северо-Запада России. \”Фарм Тамда 77\” продолжает лучшие традиции \”Тамро\” в России. Компания не ограничивает географию поставок только Северо-западом России. \”Фарм Тамда 77\” может обеспечить медикаментами клиента в любой точке страны. Сегодня количество клиентов превышает 1500. 

\”Фарм Тамда 77\” сотрудничает более чем со 160 производителями медикаментов. Ассортимент компании насчитывает около 3000 наименований медикаментов и изделий медицинского назначения. Все подразделения фирмы (в том числе филиалы) объединены единой компьютерной системой, поддерживающей связь в режиме реального времени (on line), что позволяет осуществлять строгий учет складских запасов и контроль исполнения заказов. Помимо обычных способов осуществления заказов (телефон, факс) клиенту предоставляется возможность делать заказы по электронной почте. Цены на лекарственные средства у \”Фарм Тамды 77\” находятся на уровне цен заводов – производителей. Это стало возможно в результате успешного долговременного сотрудничества с ведущими отечественными и импортными производителями медикаментов. Фарм Тамда 77\” стремиться к тому, чтобы сделать высококачественные лекарства доступными большинству населения. Компания имеет длительный опыт сотрудничества с государственными органами здравоохранения по обеспечению лекарственными средствами льготных категорий населения. Доставка лекарственных препаратов осуществляется автомобильным транспортом в течение 24 часов в черте города и в течение 48 часов по области, с момента получения заказа. Также возможна доставка авиа или железнодорожным транспортом, в зависимости от пожеланий заказчика.\”

Вот и вся информация об участниках.

Причины, последствия и цели объединения пока широко не обсуждались. Хотя понятно, что, учитывая незначительный потенциал участников, рынок такого слияния может и не заметить. 

Скорее все и не заметит.

У \”Россиба\” и так была 5-я, а может реально и 4-я позиция в РФ. А с учетом \”межрегиональных\” участников и негативного влияния импортной логистики, позиция новой компании не улучшится. Это в регионах. 

\”Старшие братья\” в лице \”Сиа\” и \”Протека\” тоже не дремлют и цена вхождения в рынок, будет очень высокой. Что касается Москвы, то здесь \”прорыв.\” и вовсе не возможен.

Судя по публикациям в \”Коммерсанте\”, учредителями ЗАО \”РОСТА\” выступили совладельцы компаний участников и самым крупным акционером с 18 % акций стала финская \”Тамро\”. 

В этой связи возникает вопрос, речь идет о \”слиянии три в одной\” или учреждении новой компании? Или это журналистская неточность?