Авторизация    
Logo Site
 
   
 
Авторизация
 
 
Навигация
  Главная От Редакции Наше Мнение Открытые письма Пресс-релизы Профсоюз Провизоров
Добавить новость Новое на сайте
 
 
 
Опрос на сайте
 
 
Популярные статьи
  • Новейшая фармацевтическая история. Аптечная сеть «Самсон-Фарма» им. Самсона Геворкиевича Сагояна. Блог и бизнес под цесарку .
  • Наши поздравления участникам второго съезда Союза Национальная Фармацевтическая Палата. И не съезда и не фармацевтического. Очередная бюрократическая тусовка.
  •  
     
    Архив новостей
    Апрель 2018 (1)
    Март 2018 (5)
    Ноябрь 2017 (4)
    Октябрь 2017 (4)
    Сентябрь 2017 (3)
    Июль 2017 (4)
     
     
     
     
    Как связаться
    Вы можете связаться

    с Редакцией Provizor.Ru:

    а так же через фому обратной связи

    Контактный телефон в Москве:
    +7 (499) 380-83-01

    Skype:
    Skype MeT!
     
     
    Провизор в сетях
     
     
     
     
     
     
    » » Ай Си ЭНа- плиззз: Портрет для провизоров.


    Архив : Ай Си ЭНа- плиззз: Портрет для провизоров.
    автор: drwet 19-03-2003, 15:50 Просмотров: 803
    • 0

    Вам понравился наш сайт, наши статьи и расследования? Поддержите нас. Присоединяйтесь к нам на Фейсбук -
     

    Интересно, что когда в СМИ и в сети идет речь о достижениях <АЙ Си ЭН> имеются в виду показатели и достижения всей компании и деятельности <Ай Си Эн Фармасьютикэлс>в мире. Обидно, что на Россию эти достижения не распространяются.

    Российский бизнес АЙ Си Эна держался на любви к нему Генерального директора с одной стороны и на халявных условиях получения основных, так сказать, средств для ведения фармацевтического бизнеса. Да и еще на средствах акционеров компании, которые заволновались по поводу российского детища Милана Панича еще пару лет назад.

    По данным <консультанта сделки>, которым выступает <Альфа банк> продажи ICN Pharma составили в прошлом году $79 млн, продажи ICN Apteka - $27 млн. В России компания контролирует пять фармацевтических заводов и сеть из 96 аптек. ICN Pharma состоит из пяти заводов, 20 офисов и девяти торговых и дистрибьюторских центров. В ICN Pharma работают 5094 сотрудника, предприятия производят 300 наименований лекарств. 31% ассортимента приходится на рецептурные препараты, 69% - на безрецептурные.

    Вот вся позитивная информация. Еще известно, что компания была странно <непрозрачна>, что не характерно для импортных акционерных компаний. Так же широко не рекламируются и аудиторы компаний входящих в <бизнес>.

    Известно, что на заводах компании производятся устаревшие лекарства, а на долю <пентальгина>приходится 10-11% рынка обезболивающих лекарств. Это не удивительно, препарат знаком отечественному потребителю еще со времен СССР. В первых сообщения о продаже Ай Си Эн в России указывалось на необходимость продажи <бизнеса> только целиком.

    Среди потенциальных покупателей в СМИ называются известные российские компании. Это подогревает интерес к процессу. Чуть, чуть.

    Среди фармацевтических компаний назывались ЦВ <Протек> и <36,6>. Назывались, видимо в целях PR. Так как владельцы <36,6> и так еле нашли средства на свои собственные аптечные художества, выставив на продажу значительный пакет акций. А ЦВ <Протек> трясет последние пол года от <новых> проектов и хронического ухода <менеджмента> национального дистрибьютора в состояние от <столбняка> к <горячке>. В этих нестабильных состояниях <покупки <бизнеса> могут быть смертельны для всей компании.

    Но бизнес есть бизнес, все равно кто-то кого-то когда-то :купит. И провизора с этим ничего поделать не смогут.

    Что же предлагается большому российскому бизнесу.

    И так. Аптечная сеть. Общее количество бизнеса 96 единиц. По информации того же Альфа банка продажи по сети составили 27 млн. за год. Далее арифметика. В среднем по 281 тыс дол. на точку в год. Порядка 800 тыс рублей в месяц. Плачевный надо сказать результат. В столицах задрипанные ларьки с <загадочным> менеджментом продают таблеток больше. А вот доход от <аптечного бизнеса> Ай Си ЭН в России не просматривается вообще.

    Уже замученная менеджментом под руководством г-жи Подгорбунских и г-на Катлинского, аптечная сеть была приобретена компанией за 7-8 млн у французского предшественника. Основу сети составляли аптеки бывшей профессиональной московской аптечной муниципальной сети. На первом этапе это дало солидное конкурентное преимущество. Аптеки в количестве 40-45 штук были переданы в аренду Ай Си Эн Указом мэра Москвы Лужкова. Остальные аптеки открывались на арендованных площадях. Причем в последний год расширение аптечного бизнеса приобрело размах <истерии>.

    Часто аптеки <Ай СИ ЭН> стали открываться рядом с другими аптечными предприятиями, что явно не увеличивало ни продажи, ни доходы. Сильно сказывалось так же отсутствие какого-либо менеджмента. А функции опытных руководителей аптек были сведены к нулю тупой централизацией. Глаз конкурентов и потребителей радовали только широкомасштабные, но бесполезные рекламные компании.

    Кроме мелочей типа отсутствия менеджмента - высшего и среднего и неясных долговых обязательств потенциальному счастливчику-покупателю достанется, резко увеличенный московскими властями размер арендной платы за помещения. Ранее расходы по аренде были незначительны и на издержки почти не влияли.

    Далее, дистрибьюция. В СМИ со ссылкой на того же <консультанта> проходит информация о наличии в составе российского бизнеса <девяти торговых и дистрибьюторских центров>. Удивительный факт. Или по-американски <дистрибьюторский центр> имеет какое-то другое назначение, кроме как реализовывать товар покупателям. Известно, что при очередной смене руководства в <российском бизнесе> компания объявила о закрытии всех дистрибьюторских центров в июне 2002 года. Хочется отметить, что <дистрибьюторский сектор> компании в РФ до закрытия работал очень профессионально. Что редкость для компаний с импортными корнями.

    В заключении, несколько слов о производственном секторе. Это пять бывших российских заводов. Ай-Си-Эн Лексредства, Ай-Си-Эн Марбиофарм, Ай-Си-Эн Октябрь, Ай-Си-Эн Полифарм, Ай-Си-Эн Томскхимфарм. Все заводы являются открытыми акционерными обществами. Где Ай Си Эн является крупнейшим акционером (с долями более 80 %). Имеют место и <золотые акции>, которые принадлежат государству.

    Контроль над фармацевтическими предприятиями был получен в результате приватизационных процессов и последующей скупки акций у трудовых коллективов. По состоянию на текущий год предприятия не готовы к переходу на новые стандарты качества. А сколько стоит этот <переход> хорошо известно. <Важно>, что на всех предприятиях внедрена система финансово-управленческого учета <Платинум>.

    Вот что пишет об одном предприятии <бизнеса> <Ай Си Эн> газета <Солидарность> в 2001 году. Это история о некогда процветающем фармацевтическом заводе Санкт-Петербурга "Октябрь", который был основан еще в петровские времена. Его всевозможные лекарственные препараты помогали населению всей нашей страны. Но несколько лет назад завод стал звеном производственной цепочки транснациональной корпорации. Началось все с переименования в "Ай Си Эн Октябрь"... Несколько ранее, в 90-х годах, заводские акции были поровну распределены между всеми работниками предприятия. Что уборщица, что исполнительный директор получили ценные бумаги в равном количестве. Но, как и многие предприятия, в условиях рыночной экономики "новой России" коллектив "Октября" стал перед выбором своего будущего: как развивать производство. А тут появился некий господин Панич, посуливший работникам завода не жизнь, а сказку - после того, как станет полноправным его владельцем. Постепенно, акция за акцией, контрольный пакет попал в руки предприимчивого югослава. А завод вошел в состав транснациональной корпорации "Ай Си Эн", объединяющей фармацевтические предприятия многих стран. С тех пор работники предприятия не стали жить лучше, вопреки клятвенным заверениям господина Панича. Более того, за внешней оболочкой благополучия завода скрывается печальная картина::

    :..Нашу беседу с председателем профкома Анатолием Павловым прервала одна из работниц завода, которая принесла на подпись заявление об увольнении по собственному желанию. "Пятое за последнюю неделю, - говорит Анатолий Михайлович. - Сегодня зарплата на заводе ниже средней оплаты труда по городу почти вдвое, а раньше существовала очередь даже на место уборщицы..."

    С завода уходят кадры, сокращается производство. Номенклатура выпускаемой продукции становится все меньше и меньше, в то время как по рейтингу продаж корпорация "Ай Си Эн Фармасьютикл" занимает лидирующее положение на российском рынке. Фактически идет сокращение выпуска отечественных препаратов. Как только затраты на выпуск какого-либо лекарства возрастают, данное производство перебрасывается в ту страну, где дешевле сырье или рабочая сила. Плюс ко всему не в каждой аптеке найдешь лекарственные препараты "Ай Си Эн Октябрь". Дело в том, что транснационалы заламывают такие цены, которые не по карману обыкновенному человеку. Они предпочитают избавляться от конкурентов, чем изменять политику цен. А тем временем в холле завода "Ай Си Эн Октябрь", бывшего монополиста лекарственных препаратов в СССР, висит портрет довольного, холеного мужчины лет шестидесяти - полноправного владельца ТНК. А под ним лозунг: "У кого есть здоровье - у того есть надежда, у кого есть надежда - у того есть все".

    Все фармацевтические заводы выпускают дженерики, которые хорошо известны и популярны в РФ. Так что их продвижением на рынок заниматься необходимости и не было. Активность в продвижении своих лекарственных средств резко возросла только в середине 2002 года.

    В любом случае сам факт продажи предприятий интересен для рынка. И можно будет только позавидовать покупателю, ведь впереди у него будет захватывающая работа на фармацевтическом рынке страны. А скоко стоит этот пароход не столь важно. Это дело исключительно потребительских пристрастий.

     
    Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь. Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.




    • 0
     Комментарии Комментарии (0)  Распечатать страницу Распечатать
     
    Информация
    Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии к данной публикации.
     
     
     
       
    Все права защищены (c) 2000-2014 Газета "Аптека"